1、新田煤礦建立了礦井領導入井帶班制度、基層區(qū)隊（科室）跟、值班制度，并認真執(zhí)行。礦級領導帶班人員的帶班資格、帶班次數(shù)均符合公司相關規(guī)定，科室、區(qū)隊跟班、值班資格和跟班次數(shù)符合礦相關規(guī)定。

2、各級領導堅持8小時制入井跟班、帶班，與工人同下同上，并在井下現(xiàn)場交接班，能夠在第一時間將現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時進行解決，極大的減小了安全隱患的存在時間，消除不安全因素帶來的威脅。

3、入井帶班人員嚴格履行帶班職責，深入井下最需要的地方解決實際問題，并按照規(guī)定每班向調度室匯報不少于三次，調度室做好匯報記錄。礦帶班人員升井后按照規(guī)定填寫“入井信息登記卡”，填寫信息卡時正確填寫入井、升井時間，井下行走路線（所有經(jīng)過的作業(yè)地點都進行填寫），認真填寫檢查時所發(fā)現(xiàn)的隱患及需要解決的問題。

4、永貴能源領導及機關部室到礦位檢查指導工作時，留下的入井或檢查痕跡，安監(jiān)部門及時將所檢查出來的問題按照五定原則進行下發(fā)整改，并保存好原始資料備查。

5、安監(jiān)部信息站對領導入井帶班（或入井），及上級領導反映出的安全隱患及時通知到施工單位、整改責任人及限期整改，檢查出的所有隱患全部嚴格按照“五定”原則閉合管理，杜絕到期不整改的隱患或不閉合的隱患，保證了安全隱患的整改率。

6、建立了重大事故隱患管理臺賬，對重大隱患實行跟蹤管理，逐級掛牌督辦，隱患的內容與隱患排查記錄和現(xiàn)場實際相一致。對出現(xiàn)重大隱患制定整改措施、落實整改責任、落實整改資金，督促相關單位對重大隱患的整改。對重大隱患形成的原因及時進行分析并制定整改防范措施，做到舉一反三，杜絕類似重大隱患的出現(xiàn)。

7、建立完善了干部職工違章管理臺帳，臺帳能如實的反映礦查處“三違”情況，安監(jiān)部對“三違”定性準確、處罰到位，對嚴重性“三違”及時進行認真分析和責任追究，并保存有追查分析記錄、處理通報等資料。每月最少對當月查出的三違行為進行一次全面分析總結，對頻繁發(fā)生或嚴重性質的三違認真分析出發(fā)生違章的根本原因，并制定出防范同類違章或類似違章反復出現(xiàn)的措施，極大了減少了三違出現(xiàn)的次數(shù)。

1、新田煤礦嚴格認真落實《事故隱患排查整改制度》，礦井每月、各系統(tǒng)每半月組織一次隱患排查，每旬開展一次安全檢查，并按照“五定”原則落實整改，各專業(yè)和礦井均建立重大事故隱患排查與落實臺賬。

2、每月礦井各系統(tǒng)的兩次隱患排查均放在礦井綜合隱患排查之前進行，各系統(tǒng)排查出的重大隱患都在綜合隱患排查中體現(xiàn)出來，要求各專業(yè)隱患排查及礦井綜合隱患排查出的重大隱患均形成分析報告，對排查出的安全隱患均進行了跟蹤落實，確保排查一次，起到一次效果，嚴禁走形式、走過場，通過安全隱患排查活動的開展，礦安全形勢明顯好轉，各類違章現(xiàn)象減少了，安全隱患數(shù)量下降了，極大的提高了新田煤礦安全系數(shù)。

3、礦級領導隱患自述旬報與系統(tǒng)（或綜合）隱患排查結合起來，系統(tǒng)（或綜合）排查出的重大隱患能夠在分管領導隱患自述旬報中體現(xiàn)，即排查出的重大隱患要及時上報到永貴能源，并對排查出的重大隱患形成書面分析材料一同上報。

4、礦級領導嚴格按照規(guī)定上報領導隱患自述旬報，礦級領導如因出差或開會不在單位，均按照要求通過傳真（郵件）等形式按時上報，確因特殊事情不能按時上報時，由礦安監(jiān)部向公司安監(jiān)部說明情況，等礦級領導回來后補齊應該上報的隱患自述資料，不得空缺、遺漏。上報的隱患自述旬報中的隱患均按照五定原則進行閉合管理，做好礦級領導隱患自述旬報的上報工作。

1、人礦建立了統(tǒng)一的班組長選聘、使用和管理制度，制度中明確班組長選聘條件，選聘程序、任用辦法，并賦予班組長一定的權利，明確班組的義務和待遇。選聘制度以正式文件下發(fā)，并進行嚴格執(zhí)行。

2、人力資源部做好班組長選聘原始資料的保存工作，強化對班組長的管理，并跟蹤對班組長的考核。班組長的待遇應在工資或獎金中予以體現(xiàn)，有據(jù)可查。

3、區(qū)隊制定了對班組的考核辦法并嚴格執(zhí)行，日常注重對班組長的培養(yǎng)，真正做好基礎工作，同時，在雙基工作檢查中，也將對班組（長）的考核作為重要項目進行檢查，促進班組建設。

1、新田煤礦根據(jù)永煤公司、永貴能源相關規(guī)定，制定本單位應急預案，預案匯總后統(tǒng)一上報公司生產(chǎn)技術部批復后進行嚴格執(zhí)行。

2、根據(jù)規(guī)定和公司統(tǒng)一安排，按照礦井制定的應急預案要求，由礦調度室牽頭組織定期開展應急救援演練，在應急救援演練前編制應急救援演練方案，經(jīng)礦職能部室和領導審批后實施，通過定期的應急救援演練，增強了抵抗突發(fā)事件的能力，提高了新田煤礦應急、救急的水平。

3、在開展應急救援演練時，調度室做好演練原始記錄，記錄清楚演練起止時間、匯報人、匯報內容等情況，同時保存好參加人簽字記錄、井下職工緊急升井人員清點記錄等相關資料。演習結束后由調度室編寫演習總結報告，分析演練開展執(zhí)行情況，分析有缺點，針對存在問題制定整改措施等內容，逐步提高新田煤礦應急救援水平。

4、新田煤礦堅持每旬召開一次安全辦公會議，由礦長負責主持會議。安監(jiān)部負責將安全辦公會議上領導安排的任務督促整改并有匯報、有落實，安全辦公會上安排的任務，與相關單位當月安全獎、雙基獎進行掛鉤，凡是安全辦公會上布置的安全任務未能在規(guī)定時限內完成的單位，全部取消當月安全獎金的發(fā)放，安監(jiān)部做好安全辦公會材料的收集、保存工作，包括原始簽字記錄、原始會議記錄等，并負責將安全辦公會議形成會議紀要，下發(fā)到各個單位，并要求各單位將安全辦公會議精神傳達到每一個職工，并留有貫徹學習記錄可查。

5、安全管理計劃的制定方面。礦井各職能部室在下達生產(chǎn)作業(yè)計劃的同時，均相應的制定了安全管理計劃，與礦月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃一起下發(fā)。生產(chǎn)任務計劃不允許替代安全管理計劃，安全計劃中詳細寫明本系統(tǒng)在當月內開展安全活動、安全會議、安全檢查、安全排查、安全教育、培訓，以及隱患整改，并有時間節(jié)點，當月安全管理計劃上的內容在下個月的安全管理計劃中能夠體現(xiàn)出落實情況及計劃完成情況，該項工作納入新田煤礦安全雙基考核當中，并嚴格落實，安全管理上的重點和存在的難點等具體工作安排在安全管理計劃中列出，使安全管理計劃充分發(fā)揮安全工作的指導作用。

在安全管理工作的開展中嚴格按照安全雙基管理精細化制度要求執(zhí)行，堅決做到了制度執(zhí)行“零”距離。本著能執(zhí)行、易執(zhí)行和必須執(zhí)行的原則進行精細化管理，各級領導干部和崗位職工認真落實各級安全生產(chǎn)責任制和安全雙基管理精細化制度。成功的把安全雙基管理精細化理念深入到新田煤礦各級干部和職工心中，使得安全生產(chǎn)形式再攀高峰。

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