班組在石油企業(yè)中，尤其是物探隊(duì)中，是最基本的管理單元，是物探隊(duì)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起著基礎(chǔ)、關(guān)鍵和根本性的作用，是安全生產(chǎn)之基、事故發(fā)生之源、安全生產(chǎn)之本、安全生產(chǎn)的歸宿，充分發(fā)揮班組管理的作用，對(duì)搞好物探隊(duì)安全工作至關(guān)重要。筆者覺得班組安全管理要從"四心"入手，做到“五堅(jiān)持、五到位”。

班組安全管理要從“四心”入手

物探施工作業(yè)具有“居無定所，日有變化，風(fēng)險(xiǎn)移動(dòng)，時(shí)刻伴行”的特點(diǎn)，使用了大量的季節(jié)性臨時(shí)工和承包商，其素質(zhì)和管理水平參差不齊，環(huán)境復(fù)雜、野外作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)性強(qiáng)、人員管理難度大。班組長(zhǎng)直接面對(duì)性格各異的人員、每天不拘一格的工作任務(wù)、人員素質(zhì)的參差不齊，使得很多班組長(zhǎng)在班組安全管理方面覺得無從下手，找不到章法。班組安全管理首先應(yīng)從"四心"入手，扎實(shí)有效的做好班組安全工作。

用愛心對(duì)待職工。班組安全管理不能只是喊口號(hào)、開會(huì)、寫記錄，管理者要用充滿愛心去做好每一件事，有了愛心，才會(huì)有責(zé)任心，才會(huì)真正把員工的安全放在心上，真正將安全工作落到實(shí)處。當(dāng)然，在一個(gè)充滿愛心和團(tuán)結(jié)的環(huán)境中的員工，也會(huì)充滿愛心，在工作中相互配合會(huì)更加默契、會(huì)更自覺地執(zhí)行各種規(guī)章制度，才能真正作到"三不傷害"。而且用一顆愛心去關(guān)心了解班組成員，為他們排憂解難，解除后顧之憂，才能使他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候"心無雜念"，輕裝上陣，時(shí)時(shí)想著安全，做好安全措施，防止事故發(fā)生。

　　用耐心教育員工。安全教育需要時(shí)時(shí)講、事事講，結(jié)合實(shí)際工作、結(jié)合事故案例，對(duì)員工不斷進(jìn)行安全教育，才能強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心，在工作中從"要我安全"變?yōu)?quot;我要安全"、“我會(huì)安全”。同時(shí)面對(duì)科技的飛速發(fā)展，會(huì)不斷的接觸到新的設(shè)備新的技術(shù)，需要耐心的做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)，使員工懂安全、會(huì)防范，作到"知己知彼"，避免因出現(xiàn)盲干、蠻干現(xiàn)象而引發(fā)事故。

　　用細(xì)心安排工作。班組直接面對(duì)的是每一位員工、每一項(xiàng)具體的工作任務(wù)，需要解決的是一個(gè)個(gè)具體任務(wù)如何安排人員，如何落實(shí)防范措施，如何進(jìn)行作業(yè)。所以只有細(xì)心，才能合理安排、搭配人員，想到可能發(fā)生的事故，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，進(jìn)而落實(shí)好安全防范措施，將事故消滅于萌芽狀態(tài)。避免因"不清楚"、"不知道"造成事故。

用狠心對(duì)待三違。許多血的教訓(xùn)告訴我們，違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律是造成事故最直接、最主要的原因。某一次違章當(dāng)時(shí)可能沒有后果，但它可能與其他違章或以后的違章在一定的條件下巧合成事故。一旦發(fā)生安全事故，輕則傷筋碎骨，重則妻離子散、家破人亡，不僅給自己和家庭造成傷害，也給企業(yè)帶來損失，這是有目共睹的不爭(zhēng)事實(shí)。所以對(duì)待"三違"作業(yè)，一定要有"狠心"，決不能心慈手軟，姑息遷就。很多時(shí)候，"三違"現(xiàn)象并不是沒被發(fā)現(xiàn)，而是礙于情面，或者這樣那樣的原因，作了"好好先生"，任其發(fā)展，最終釀成大禍。要做到安全工作、杜絕事故，就必須先杜絕"三違"的存在。而要堵住這個(gè)源頭就要靠我們管理者在班組安全管理中下"狠心"去反"三違"，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

抓好班組安全生產(chǎn)，應(yīng)做到“五堅(jiān)持、五到位”

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是員工安全健康、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)；是改善員工作業(yè)環(huán)境、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障；是企業(yè)安全文明建設(shè)長(zhǎng)治久安的原動(dòng)力，若想搞好班組安全生產(chǎn)，應(yīng)在“五堅(jiān)持、五到位”上做文章。

一是堅(jiān)持安全教育全員化，營造安全氛圍宣傳到位。全員安全教育是增強(qiáng)員工安全意識(shí)的重要環(huán)節(jié)。物探處、物探隊(duì)要充分利用大會(huì)、小會(huì)、班前會(huì)，大力宣傳“生命最為寶貴，事故都可防范”的安全理念；充分利用家庭聚會(huì)、同學(xué)聚會(huì)、戰(zhàn)友聚會(huì)，大力宣傳“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的重大意義；充分利用新聞媒體、手機(jī)短信、網(wǎng)上聊天，大力宣傳“以人為本，關(guān)注安全”的人文理念；充分利用宣傳櫥窗、黑板報(bào)、安全標(biāo)語牌，大力宣傳“安全你我他，幸?？看蠹?rdquo;的責(zé)任意識(shí)，竭力在企業(yè)中營造“人人講安全，事事重安全，時(shí)時(shí)抓安全”的安全氛圍。同時(shí)，要把“班前講安全，思想添根弦；班中講安全，作業(yè)保平安；班后講安全，警鐘鳴不斷”的安全警句融入到企業(yè)安全文化之中，使大家聞之有聲、視之有形、印之腦海、熟之心中，從而達(dá)到“全員參與、全員關(guān)注、全員提高、全員受益”之功效，實(shí)現(xiàn)“宣傳到位、意識(shí)到位、落實(shí)到位”之目的。

　　二是堅(jiān)持安全管理嚴(yán)細(xì)化，確保規(guī)章制度落實(shí)到位。嚴(yán)格規(guī)章細(xì)化管理是提升安全管理水平的重要保證。建立完善的規(guī)章制度要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)不同時(shí)期、不同地點(diǎn)、不同環(huán)境、不同人群，制訂相應(yīng)的管理辦法。同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念、拓寬思路、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，“以人為本”修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度；從嚴(yán)著手，從細(xì)管理，樹立“嚴(yán)是愛，寬是害”的思想，嚴(yán)肅規(guī)章、嚴(yán)格考核。尤其是班組長(zhǎng)、安全員要行使職權(quán)，做到鐵面無私、一視同仁，在事故隱患的處理上決不手軟，對(duì)違章違制行為和事故責(zé)任者要按照有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。此外，要以“關(guān)愛員工，關(guān)注安全”為宗旨，作細(xì)心人、干細(xì)心事，把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭。

　　三是堅(jiān)持安全檢查經(jīng)常化，完善崗位規(guī)范責(zé)任到位。經(jīng)常性的安全檢查是保證安全生產(chǎn)的重要手段。物探隊(duì)要通過自查、互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，借助公司“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、安全專項(xiàng)檢查、審核定級(jí)等活動(dòng)完善崗位規(guī)范，并充分利用現(xiàn)代高科技手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人身及設(shè)備隱患，糾正違規(guī)違紀(jì)行為，堵塞管理上存在的漏洞，進(jìn)而制訂嚴(yán)密的安全措施、技術(shù)措施以及監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患。同時(shí)，要求各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常性、不定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的人身和設(shè)備安全，切實(shí)做到責(zé)任到位、檢查到位、監(jiān)督到位。

　　四是堅(jiān)持安全體系科學(xué)化，健全安全網(wǎng)絡(luò)管理到位。安全體系科學(xué)化是保證安全生產(chǎn)的重要前提。本著屬地管理、“管工作管安全”的原則，屬地主管作為屬地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，務(wù)必要對(duì)其高度重視。同時(shí)，物探處、物探隊(duì)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按照HSE體系建設(shè)的要求，根據(jù)單位、項(xiàng)目實(shí)際，完善一套科學(xué)的、有效的安全管理體系和嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層把關(guān)、層層監(jiān)督、層層落實(shí)，至上而下、橫向到邊、重點(diǎn)到人、縱向到底；實(shí)施人身、設(shè)備、設(shè)施全方位管理和班組生產(chǎn)的全過程管理，加大安全管理的投入，提高設(shè)備管理和安全防護(hù)的科技含量；充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、OA平臺(tái)、視頻會(huì)議、GPS監(jiān)控系統(tǒng)等，達(dá)到相互溝通、信息共享的目的。尤其是要害崗位要重點(diǎn)關(guān)注、特種作業(yè)人群要重點(diǎn)防范，充分發(fā)揮三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的作用，使其管理到位、執(zhí)行到位、信息到位。

　　五是堅(jiān)持安全措施系統(tǒng)化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施到位。安全措施系統(tǒng)化是安全生產(chǎn)重要舉措。班組安全管理重在“實(shí)”，要按照HSE體系建設(shè)提升的要求，盡全力達(dá)到安全措施系統(tǒng)化、深入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常化和隱患識(shí)別專業(yè)化，并要充分掌握設(shè)備運(yùn)行及作業(yè)環(huán)境情況，尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)、交叉作業(yè)、設(shè)備隱患等。在執(zhí)行過程中，要按照既定措施逐級(jí)、逐條進(jìn)行落實(shí)，防止走馬觀花、敷衍了事、職責(zé)推諉。安全管理是一門系統(tǒng)化的管理學(xué)科，安全措施系統(tǒng)化是保持企業(yè)安全穩(wěn)定的“強(qiáng)心劑”，是針對(duì)性很強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書。抓班組安全管理，重在抓安全措施的落實(shí)，根本在于措施到位、培訓(xùn)到位、技能到位。