??????? 3.2狠抓質(zhì)量標準化工作，夯實基礎，營造本質(zhì)安全環(huán)境
??????? 一是要以精細管理提升工作質(zhì)量。建立健全精細化的工作標準體系、流程控制體系和質(zhì)量保障體系，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都制定細致的規(guī)定，現(xiàn)場施工必須按部就班、分步實施；同時推行質(zhì)保終身負責制，無論哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管何時發(fā)現(xiàn)，都要逆向逐級追溯到責任區(qū)隊、班組及職工，層層分析、追究責任。二是要以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。抓點樹標，全力打造“樣板工程”。做到從局部到整體，不定期召開現(xiàn)場會，組織相關(guān)區(qū)隊、科室現(xiàn)場參觀、現(xiàn)場評議、現(xiàn)場總結(jié)，當場推廣典型經(jīng)驗，以帶動其他區(qū)隊搞好安全質(zhì)量標準化，全力打造精品工程，實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化的整體提高。三是要以動態(tài)檢查促安全質(zhì)量標準上臺階。為促進區(qū)隊質(zhì)量標準化工作扎實、有序開展，礦每周采取不定時的隨機檢查方法，在檢查時不提前通知，對檢查達不到標準化規(guī)定等級的頭面進行嚴肅處罰，以此推進動態(tài)達標。通過以上措施的采取，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。四是要正確的處理環(huán)境和行為的關(guān)系，做到環(huán)境和行為的有機配合，實現(xiàn)物和人的協(xié)調(diào)發(fā)展。就拿我礦7.03斜井運輸事故來看，由于作業(yè)環(huán)境—－軌道質(zhì)量存在隱患，最終導致事故的出現(xiàn)，可反過來思考一下，假如環(huán)境和人的操作行為能夠有一方處于合理狀態(tài)，或許事故不會發(fā)生，但事實上事故的發(fā)生往往是由于多種不安全因素的交匯造成的，因此搞好安全質(zhì)量標準化工作，實際上是解決環(huán)境本質(zhì)安全問題。環(huán)境的安全可以實現(xiàn)人機的互補，從而減小事故的發(fā)生，最終實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。
??????? 3.3加大安全設備投入和科技創(chuàng)新，實現(xiàn)集約化開采，簡化環(huán)節(jié)，實現(xiàn)系統(tǒng)安全
??????? 我礦是寧煤集團公司組建以來投產(chǎn)的第一個技術(shù)改造礦井，其設備性能，開采工藝均處于領(lǐng)先地位，具備了集約化的生產(chǎn)條件，因此我礦必須利用現(xiàn)有的設備，進一步簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，向一井一面方向發(fā)展，通過先進的安全程度高的機械化設備，和先進的采掘工藝技術(shù)的應用，實現(xiàn)減頭（面）、不減產(chǎn)的目標，從而減少操作崗位人員，降低人的不安全行為導致的事故，同時通過安全可靠性程度高的采掘設備實現(xiàn)人、機的默契配合，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)安全，最終達到本質(zhì)安全。
??????? 3.4強化安全文化建設，塑造安全管理新理念
????????? 安全管理的發(fā)展經(jīng)過人管人、制度管人、文化育人三個階段，安全文化是安全管理的升華和最高層次，是理性的、系統(tǒng)安全管理的基礎，是一個深層次的人性工程，充分體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代管理理念。依靠安全文化的潛移默化作用，可以提高全體員工的安全意識和素質(zhì)，塑造“我要安全、我會安全、我能安全”，的新理念。同時將安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，與提高職工隊伍素質(zhì)相結(jié)合。人的素質(zhì)高低直接關(guān)系生產(chǎn)過程能否順利進行。高素質(zhì)的職工隊伍，不僅業(yè)務技術(shù)是一流的，而且要具有高度的組織紀律性和遵章守紀的觀念。只有這樣，生產(chǎn)過程中的人性化管理才能事半功倍。因此必須重視安全文化的研究和宣傳工作，創(chuàng)建具有本礦特色的安全文化和安全理念，充分發(fā)揮安全文化的監(jiān)督作用。喚起員工的監(jiān)督意識,產(chǎn)生強大的感召力而激起員工去監(jiān)督，隨著安全文化的傳播,員工獲得的安全文化知識會越來越豐富,員工的主動監(jiān)督意識會越來越強烈,反對違章指揮、違章操作的呼聲會越來越高。并通過各種活動在公眾中產(chǎn)生強烈的內(nèi)心震撼,使一些習慣性違章指揮、違章操作行為得到有效遏制。通過各種媒介及時向員工通報安全文化建設情況,使員工能及時監(jiān)督企業(yè)的安全文化建設情況和企業(yè)各級各類人員的安全行為,使“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針落到實處。并使文化理念成為職工安全工作的行為準則，使職工自覺規(guī)范自己的安全行為，維護企業(yè)的安全形象。最終通過全體員工的共同努力，實現(xiàn)人的行為安全。