安全第一，預防為主是我黨安全生產(chǎn)的方針，安全是煤礦工作永恒的話題，煤礦企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高效，走持續(xù)發(fā)展之路，那么，就必須從加強安全精細化管理入手，注重安全預防工作，只有這樣，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全既定目標。

　　安全第一是指在看待和處理安全同生產(chǎn)和其它工作的關系上，要突出安全，要把安全工作放在一切工作首要突出的位置，當生產(chǎn)和其它工作同安全發(fā)生矛盾時，安全是主要的，第一位的，生產(chǎn)和其它工作都要服從于安全，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須做到預防為主。

　　預防為主是指在事故未發(fā)生前，要以科學評估為主，重點突出預防，達到防患于未然。要依靠管理、裝備、培訓等有效的技術防范措施，把事故徹底根除。評估預防是現(xiàn)代管理的基本原則，預防為主是建立在科學理論基礎之上的安全生產(chǎn)方針。

　　要做好事故源頭評估預防處理，就必須在開工前、收工時，對工作點一切不利于安全生產(chǎn)的因素要徹底進行科學分析、邏輯推理、果斷決策，及時處理，只有這樣，才能有效預防和排除各類事故的發(fā)生。

　　由此看來，評估預測就將成為安全預防工作的首要環(huán)節(jié)，要做好安全評估預測工作，就必須抓好以下幾點：

　　一、注重安全信息反饋，對預見性、苗頭性問題必須認真進行梳理評估。

　　作為煤礦最基層生產(chǎn)單位的安全管理者，必須首先對井下安全工作分管人員或職工所反饋上來的安全生產(chǎn)信息要認真進行綜合分析，要按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等要求，結合有關資料和實踐經(jīng)驗全方位認真進行評估分析，并經(jīng)研究探討，歸納梳理后，要制定出科學、有效的預防措施，并把此措施的實施，作為當班開工前的首要工作，做到此問題不徹底處理不許開工生產(chǎn)。

　　二、安全預防，重在評估質(zhì)量，評估質(zhì)量關鍵在于落實。

　　班組是煤礦安全生產(chǎn)的前沿陣地，因此，要做好一切安全評估預防工作，就必須從班組安全工作抓起。對此，作為班組長應該首先要對當班班前所評估預測的不安全問題，要認真進行綜合分析，要根據(jù)問題處理的易難程度，進行挑選相關（技術）作業(yè)人員，并實行新老工人搭配工作，這樣不僅使老工人所積累的經(jīng)驗再次回到實踐中去一邊指導工作，一邊還可以又一次接受實踐的檢驗，同時，使新工人在特殊工作條件下又受到了學習和鍛煉。其次，在處理所評估預測問題時，一定要有監(jiān)督管理人員現(xiàn)場檢查，科學指導，在處理隱患時，嚴防為了省功、省事、省材料而馬虎湊合工作，以確保所查隱患處理質(zhì)量。

　　三、實行安全提醒引導工作，使需整改處理的問題達到預期效果。

　　常言道：“人在事中迷”，就是說，人們在對待和處理某一問題時，往往把精力都集中到重要的某一環(huán)節(jié)上而忽視了次要的一面，那么，次要的一面在外部條件作用下，往往也會轉化為主要問題，從而導致不安全事故發(fā)生，因此，作為基層管理人員，就必須現(xiàn)場巡回檢查指揮班組職工處理安全評估預測的相關問題，要不斷進行安全提醒，正確引導，使班組工作做到統(tǒng)籌兼顧，使不利于安全生產(chǎn)的一切因素徹底從源頭得到排查處理，避免顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生。

　　四、加強職工安全文化學習，是有效預防事故的基礎。

　　煤礦生產(chǎn)隨著高科技在礦山采、掘、機、運、通等各個系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的廣泛應用，對安全技術知識缺乏的人相對來說，對待工作就猶如盲人過河，不是被拌倒，就易被淹沒，因此，要做好煤礦安全評估預防工作，還必須加強職思想教育，嚴格職工安全培訓，注重職工業(yè)務、技術學習交流，提高職工對事物發(fā)展變化規(guī)律的正確認識和判斷能力，這樣，不僅使職工不違章蠻干，不帶情緒下井，不帶疲勞上班，同時，使各類隱患永遠逃不脫“孫行者的‘火眼金睛’”。

　　總之，煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，受井下客觀條件變化的影響，不安全因素較多，因此，我們必須借用人對客觀條件反射的本能來發(fā)揮好人的聰明才智，充分調(diào)動人敢于克服困難，敢于改造自然，戰(zhàn)勝自然的信心和勇氣，提高職工安全防范意識，只有這樣，才能規(guī)范職工作業(yè)行為，提高事故源頭排查和處理質(zhì)量，從根本上有效預防事故的發(fā)生，確保煤礦企業(yè)安全文明生產(chǎn)。