今年進入三月份以來，全國煤礦事故多發(fā)，從國家安監(jiān)總局通報的煤礦事故原因看，無怪乎是企業(yè)安全措施執(zhí)行不到位、部門安全監(jiān)管不到位等安全責任缺失造成的，這也是長期以來每起事故后必有的共性原因。安全責任落實不到位已經(jīng)是煤礦安全生產(chǎn)工作揮之不去的痛，成為制約煤礦安全發(fā)展的頑疾。
        近年來，國家對煤礦安全生產(chǎn)工作重視的程度不可謂不高，采取的措施不可謂不多，對事故責任人處理的不可謂不重，但是安全責任仍然落實不到位，煤礦事故仍然沒有得到徹底的根治，究其原因，無論是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是部門、地方政府領(lǐng)導(dǎo)，對安全責任仍然嚴在口頭上，嚴在怒斥上，沒有落實到具體行動中，以會議貫徹會議、以文件貫徹文件仍然是企業(yè)、部門和政府領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，沒有切實轉(zhuǎn)變作風、以身作則、親力親為帶頭深入一線抓落實。君不見，煤礦企業(yè)老總有幾個真正執(zhí)行國家煤礦安全監(jiān)察局制定的礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，充其量帶班下井的也是幾個副職，但這也不能完全做到與工人同下同上8小時現(xiàn)場跟班。地方政府和部門的領(lǐng)導(dǎo)對煤礦的檢查大多也是先打招呼后去檢查，且?guī)е襟w記者，前簇后擁，流于形式，真正暗訪煤礦安全的少，真正深入煤礦采掘一線查問題的更少。這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式怎能使煤礦職工信服？怎能使監(jiān)管人員效仿。
        常言道：工作干得好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。對煤炭這個高危行業(yè)來說，各級領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)做安全責任落實的表率，只要領(lǐng)導(dǎo)用心做事，用求真務(wù)實的態(tài)度抓落實，就沒有干不好的工作，就沒有安全責任落實不到位的問題。河南省委書記盧展工在去年的河南省委經(jīng)濟會議上講到安全保障問題上強調(diào)指出：“如果煤礦安全再出這樣的問題，領(lǐng)導(dǎo)就不能總是怒斥別人，要怒斥就怒斥自己”。可謂一語中的。
        的確，安全責任落實貴在領(lǐng)導(dǎo)帶頭，若領(lǐng)導(dǎo)不轉(zhuǎn)變工作方式，不親力親為，不經(jīng)常暗訪煤礦查安全，不檢討自己抓安全的方法，那么煤礦職工和下級監(jiān)管部門的監(jiān)管人員的積極性和主動性就難以調(diào)動起來，安全責任落實就成為一句空話，煤礦安全的頑疾就永遠也難以克服。