4.進(jìn)一步加強(qiáng)班組的安全自查自評工作

　　安全活動的主體始終離不開班組全體成員，做好班組的自查自評工作，可以有效地防止日常生產(chǎn)中的危險，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全方針的重要方法之一，班組各成員要加強(qiáng)對日常生產(chǎn)工作中的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制安全隱患和事故的發(fā)生。開展自查自評工作要求職工對現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，是提高安全管理整體水平的有效途徑。安全工作是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，班組的安全管理工作更是此項工作的前提，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，完善班組的隱患控制管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對職工、對設(shè)備系統(tǒng)的安全管理，煤炭企業(yè)的安全工作一定會做得更好。

　　三、煤炭企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的主要措施

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作

　　班組建設(shè)，是煤炭企業(yè)綜合性基礎(chǔ)性建設(shè)工作。企業(yè)黨組織、行政、工會和共青團(tuán)組織要統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，形成黨政、工、團(tuán)個各司其職，通力協(xié)作的局面。

　　企業(yè)行政把班組建設(shè)投入重要議事日程，作為抓基礎(chǔ)、抓管理、上等級、全面提高企業(yè)素質(zhì)的重要工作來抓。由廠長（礦長）全面負(fù)責(zé)，成立行政領(lǐng)導(dǎo)為組長的廠和車間兩級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。職能部門、業(yè)務(wù)科室，結(jié)合本單位班組實際制定培訓(xùn)計劃，實行對口抓，把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到班組，為班組管理升級創(chuàng)造條件，提供服務(wù)，進(jìn)行指導(dǎo)，把專業(yè)管理和民主管理結(jié)合起來。車間對班組建設(shè)工作要直接抓，經(jīng)常研究分析單位班組建設(shè)實際情況，及時幫助解決生產(chǎn)、生活、管理等方面的問題，選配好生產(chǎn)班組長，支持班組長的工作，使其有職、有權(quán)，充分發(fā)揮好班組長在班組建設(shè)中的作用。

　　企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對班組建設(shè)的重大問題聽取匯報，進(jìn)行研究。對班組職工進(jìn)行堅持四項基本原則、堅持改革開放、社會主義民主和法制、職業(yè)道德、企業(yè)精神教育，加強(qiáng)班組的思想作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)造就一支“四有”職工隊伍?；鶎狱h組織負(fù)責(zé)對班組職工進(jìn)行政治思想教育，支持行政對班組長的直接領(lǐng)導(dǎo)，支持班組長行使生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，注意在班組培養(yǎng)和發(fā)展黨員，尤其是在班組長中發(fā)展黨員，切實抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

　　企業(yè)工會組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，對職工進(jìn)行工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)教育和政治學(xué)習(xí)。加強(qiáng)工會小組建設(shè)，組織職工參與民主管理工作，開展以班組升級達(dá)標(biāo)為中心的各種競賽和技術(shù)革新、合理化建設(shè)和“雙增雙節(jié)”、“三個亮點(diǎn)”建設(shè)等活動，指導(dǎo)、總結(jié)交流經(jīng)驗及表彰鼓勵先進(jìn)，不斷提高班組建設(shè)水平。

　　企業(yè)團(tuán)組織負(fù)責(zé)對團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育，組織團(tuán)員、青年圍繞班組生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展生產(chǎn)突擊與小改小革活動，發(fā)揮青年突擊隊作用，協(xié)助行政培養(yǎng)提高青年班組長的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　?。ǘ┻x配好生產(chǎn)班長、工會組長

　　企業(yè)生產(chǎn)班長、工會組長分別處于行政和工會兩個組織體系中，處在“兵頭將尾”的地位，是整個班組的核心和主心骨，他們既是班組職工的領(lǐng)頭人，又是本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實施者。他們的思想作風(fēng)是否正派，工作能力大小，技術(shù)水平高低，直接影響著班組甚至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益好壞。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)的首要工作就是建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，選配好班組長。企業(yè)應(yīng)按照“保持穩(wěn)定、個別調(diào)整、控制總數(shù)、按崗定員的原則”和“工區(qū)提名、民主評議、組織考查、任前公式”的選拔任用程序每年對班組長至少整頓一次，對不合格的應(yīng)及時更換，通過整頓選拔一批責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、善于管理、愛崗敬業(yè)、受群眾信賴的同志充實到班組長崗位。

　?。ㄈ┘訌?qiáng)班組長培訓(xùn)，提高班組長素質(zhì)

　　有針對性地加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，能夠使班組長掌握扎實的基礎(chǔ)知識，懂得和掌握本專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識和與本班組生產(chǎn)有關(guān)的實際操作技能，了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握預(yù)防礦井五大自然災(zāi)害的知識、措施和與本專業(yè)有關(guān)的《煤礦安全規(guī)程》知識，熟悉救災(zāi)措施、自救方法和避災(zāi)系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理不安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，掌握一定的企業(yè)管理的基本原理、方法、原則、制度及思想政治工作方法等。通過培訓(xùn)，能夠提高班組長的綜合工作能力，使其具有較強(qiáng)的組織指揮能力、處理問題能力和處理上下左右關(guān)系的能力，對于提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，都具有重要作用。加強(qiáng)班組長管理和培訓(xùn)，一是要制定培訓(xùn)計劃，二要講究培訓(xùn)方法，三要保證培訓(xùn)質(zhì)量。

　?。ㄋ模┳龊盟枷胝喂ぷ鳎嫘膼圩o(hù)班組長。班組長一般都身兼多種社會角色，有時難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，這些問題如果不能及時解決，就會影響其精力和工作，因此，做好班組長思想工作非常重要。在思想政治工作方面，無論思維方式還是操作方法，沒有一成不變的模式，但最重要的是學(xué)會依據(jù)時代變化、企業(yè)變化、職工思想變化而變，尋找最佳途徑，針對現(xiàn)實問題，選準(zhǔn)切入點(diǎn)。如有的企業(yè)班組長管理部門和區(qū)隊經(jīng)常根據(jù)班組長缺勤情況、質(zhì)量滑坡情況、違章情況等及時跟上做工作，幫助其分析原因、解決問題；有的采取定期家訪、在農(nóng)忙季節(jié)幫助班組長忙農(nóng)活等措施解決班組長的后顧之憂，使思想政治工作由虛變實，比較容易取得實效。

　　總而言之，班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長的責(zé)任重大，狠抓班組管理決不是因為出了事故、出了問題嚴(yán)查狠管一番來作樣子，而是一項長期的工作，只要企業(yè)還想生存，還要發(fā)展，抓班組管理就會一如既往。近年來，班組管理得到更多人的關(guān)注。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技的有機(jī)結(jié)合，將使基層班組管理逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。