隨著煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，特別是新技術(shù)、新裝備的大量應(yīng)用，對煤礦工人素質(zhì)提出了新的更高的要求。采取得力措施，切實提高礦工素質(zhì)，是煤炭企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的迫切要求。

　　一、把好入礦關(guān)，變“招工”為“招生”
　　目前，礦工來源主要是農(nóng)村勞務(wù)工和技校生，中專、大專以上學(xué)歷人員相對比例不高。因此，我們要從企業(yè)發(fā)展的角度來考慮和完善職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，立足技能崗位需求，拓展培訓(xùn)渠道，在現(xiàn)有教育資源的基礎(chǔ)上，抓好聯(lián)合辦學(xué)，做好定向和訂單式培訓(xùn)，“變招工為招生”，實現(xiàn)人員培訓(xùn)制度化。過去，煤炭行業(yè)井下采煤作業(yè)機械化程度低，煤炭行業(yè)是苦、臟、累、險工種，補充一線新工人主要來自附近農(nóng)村的剩余勞動力。一線職工的來源決定了煤炭企業(yè)職工隊伍文化素質(zhì)相對不高。隨著社會的發(fā)展，井下采煤作業(yè)機械化程度越來越高。企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件之一就是要提高職工隊伍素質(zhì)。因為市場的競爭，表面上是商品的競爭及經(jīng)營手段的競爭，但實質(zhì)上卻是技術(shù)的競爭、人才的競爭、企業(yè)職工隊伍素質(zhì)的競爭。目前狀況下，企業(yè)要發(fā)展，事業(yè)要做強，勞動生產(chǎn)率要提高，在市場經(jīng)濟中求得發(fā)展，就必須有大批精讀本企業(yè)有關(guān)知識、技能、技巧的職工隊伍。事實證明，人是企業(yè)最寶貴資源。有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，都把職工培訓(xùn)作為企業(yè)之本，因為企業(yè)職工隊伍的素質(zhì)直接影響企業(yè)生存，影響企業(yè)興衰。

　　二、強制性和自覺學(xué)習(xí)相結(jié)合，實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變
　　現(xiàn)代化的生產(chǎn)需要的是素質(zhì)高、技術(shù)精的人才。企業(yè)的技術(shù)骨干是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的中堅力量。因此，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人才的再提高，也是我們目前工作之一。
　　眾所周知，職工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量優(yōu)劣、工作質(zhì)量的好壞，工作質(zhì)量的好壞又直接關(guān)系到現(xiàn)場安全的可靠性。所以作為一名煤炭生產(chǎn)工人，光有工作熱情并不一定干好工作，光有好的愿望并不等于能保證安全。因此我們必須把學(xué)習(xí)文化知識、專業(yè)知識作為提高自身修養(yǎng)、技術(shù)、文化的前提。現(xiàn)代社會，科技發(fā)展日新月異，尤其是知識的更新，決定了學(xué)習(xí)要終身化。因此必須堅持“以人為本”現(xiàn)代企業(yè)管理理念，一方面根據(jù)各崗位不同特點進行崗位強化培訓(xùn)，使他們成為熟練掌握本崗位生產(chǎn)技能的員工；另一方面，必須積極引導(dǎo)，充分發(fā)揮員工潛能。通過班組之間開展小指標(biāo)競賽、舉行職工技術(shù)比武、開展評比崗位操作能手等活動，使員工處在一個不斷提高自己技術(shù)、素質(zhì)、文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)氛圍中。讓員工通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使自己獲得工作知識、掌握操作技能、端正工作態(tài)度，提高綜合素質(zhì)，挖掘員工潛能，從而改善其工作質(zhì)量。要讓員工知道，學(xué)習(xí)有益于個人素質(zhì)的提高，真正使員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

　　三、發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，提高現(xiàn)有優(yōu)秀員工的待遇
　　經(jīng)濟杠桿是調(diào)節(jié)、吸引人才的重要手段。要根據(jù)各類人才在競爭中表現(xiàn)出的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和本人愿望，安排相適應(yīng)的崗位，實現(xiàn)人與位的優(yōu)化配置，堅持各種行之有效的考評激勵手段，不斷激發(fā)專業(yè)人才的創(chuàng)新智慧和內(nèi)在動力，讓知識技術(shù)活力在礦區(qū)競相迸發(fā)。
　　某項調(diào)查顯示，63.9%的人認(rèn)為人才流失的主要原因是待遇過低，說明在市場經(jīng)濟條件下，人們更重視物質(zhì)利益這是不爭的事實。一方面，要提高人才待遇，企業(yè)就要提高經(jīng)濟效益，遵循價值規(guī)律和市場規(guī)則，在企業(yè)內(nèi)部拉開分配差距，充分體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，增強人才吸引力，使人才在企業(yè)貢獻聰明才智中個人事業(yè)也得到發(fā)展，使人才安心工作，努力發(fā)揮其最大潛力。
　　市場經(jīng)濟的實踐證明：競爭是激勵人才的活動，讓優(yōu)秀人才脫穎而出的有效途徑。企業(yè)應(yīng)以公開、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，建立能充分發(fā)揮人才效能的用人機制，深化人事制度改革，摒棄權(quán)力、人情、關(guān)系、資歷等對人的不良影響，堅持以能力為本位，以公開平等競爭為取向，積極營造促進企業(yè)快速發(fā)展的用人環(huán)境，努力形成能者上、庸者下的人才競技局面，從而建立一套能上能下、能進能出、充滿活力的用人機制。企業(yè)要想留住人才，吸引人才，不僅有優(yōu)厚的待遇和優(yōu)良的工作環(huán)境，關(guān)鍵是給人創(chuàng)造一個施展才能廣闊空間。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，只有這樣才能留住人才，吸引人才。