安全工作是煤礦永恒的主題，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)生存、發(fā)展、壯大的先決條件。重慶松藻煤電公司逢春煤礦，在20年生存發(fā)展的坎坷歷程中，有過發(fā)生重大事故的陣痛，也有過創(chuàng)下煤電公司安全最長周期的輝煌，在總結(jié)了教訓與取得的成果后，逢春煤礦總結(jié)出：要實現(xiàn)煤礦安全，先決條件是意識問題，要實現(xiàn)礦井的長治久安，必須牢固樹立以下四個方面的意識。
　　
　　安全第一生產(chǎn)第二
　　
　　通過對諸多事故原因的分析后我們總結(jié)出，90%以上的事故都是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的，與片面追求產(chǎn)量、追求經(jīng)濟效益有很大關(guān)系。“安全第一，生產(chǎn)第二”既是“安全第一”方針的具體化，也是煤礦安全工作實踐的總結(jié)，還是體現(xiàn)“以人為本”人性化管理思想的著力點，內(nèi)涵了在煤礦安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，必須首先把立足點放在安全工作上，必須在確保安全的情況下組織生產(chǎn)。因此，煤礦企業(yè)的從業(yè)人員，特別是各級管理者和工程技術(shù)員，務(wù)必要有一個清醒的認識：在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，要學會讓步，先安全，后生產(chǎn)，在安全的投入上，必須做到有保證，舍得投入，在安全上沒有把握的時候，要學會取舍，決不能盲目追求效益。如果是用安全來換效益，是絕對不可取的。
　　
　　事故是可以預(yù)防的
　　
　　有不少的煤礦管理者認為：事故是不可以避免的，死傷是在所難免的。很多事故，特別是重大事故，發(fā)生得太突然，防不勝防，也許其它工作可以“打保票”，唯獨安全工作心里沒底，要憑運氣，運氣不好也是沒有辦法的。可是事實不是這樣的。
　　
　　以往成功的經(jīng)驗告訴我們：事故，特別是重大事故是可以預(yù)防的，只要我們在工作中時時不忘安全，落實安全，事故是可以避免的。瓦斯事故作為煤礦事故的頭號殺手，2006年造成1319人死亡，約占煤礦事故總死亡人數(shù)的30%，由此可見瓦斯事故對煤礦的殺傷力。然而也有不少瓦斯礦井從未發(fā)生過瓦斯事故，如四川達竹煤電公司鐵山南礦，1977年投產(chǎn)以來，通過重投入、強管理、抓落實，狠抓“一通三防”工作，取得30年無瓦斯事故的好成績。而逢春煤礦，是松藻煤電公司地質(zhì)條件比較復雜，開采條件相對比較落后的礦井，也曾創(chuàng)造過安全生產(chǎn)1498天的好成績。由此可見，即使在客觀條件很艱苦的情況下，只要我們端正我們的態(tài)度，認真學習經(jīng)驗，事故還是可以預(yù)防的。
　　
　　預(yù)防事故，要求煤礦企業(yè)嚴格按照安全法規(guī)、規(guī)程、措施執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，并立即消除、鏟除事故溫床，關(guān)口前移，防患于未然。各級管理人員要深入井下，現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，并學會控制現(xiàn)場，不安全絕不生產(chǎn)，盡量規(guī)避事故風險。同時，要強化措施的編制、審查、貫徹、執(zhí)行，切實加強安全執(zhí)法檢查，及時糾正違章，及時處理現(xiàn)場安全隱患，最大限度的控制事故發(fā)生。
　　
　　違章是可以杜絕的
　　
　　違章是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，90%以上的事故都是因為違章造成的。從根本上講，違章是因為沒有形成正確的安全意識，在工作中憑經(jīng)驗做事，心存僥幸，冒險蠻干，最終導致了事故的發(fā)生。
　　
　　那么，違章現(xiàn)象能不能從根本上杜絕呢？答案是肯定的。人的一切行動都是靠思想來支配的，只要在思想上樹立一種強烈的安全意識，明白什么可以做，什么不可以做，怎樣是安全的，用強有力的安全意識指導行為，違章就不會發(fā)生。
　　
　　杜絕違章現(xiàn)象，首先要加強員工安全意識的培養(yǎng)，通過事故案例的宣講、安全文化視覺系統(tǒng)的耳濡目染，讓員工深刻認識違章的危害性，克服僥幸心理，增強自我防范意識，做到個人無違章、崗位無隱患。其次是強化員工培訓，利用員工夜校、每日一題等多種培訓形式，學習掌握安全操作規(guī)程和措施，提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。只有技術(shù)過關(guān)，才能保證安全生產(chǎn)，杜絕違章。三是要嚴格現(xiàn)場控制和監(jiān)督，推行操作確認制，“強迫”每名員工做好“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”，從而從根本上杜絕違章的發(fā)生。
　　
　　安全文化建設(shè)必不可少
　　
　　安全文化建設(shè)是煤礦企業(yè)改革與發(fā)展的必然要求，它能彌補安全管理的不足，通過教育、宣傳、獎懲等手段，營造出安全氛圍，不斷提高員工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，從被動的“要我安全”轉(zhuǎn)變成主動的“我要安全”。
　　
　　逢春煤礦從2006年開始，開始著手進行安全文化建設(shè)，通過傳播“生命無價，安全第一”的安全文化理念，建設(shè)集聲、光、影一體的安全文化視覺系統(tǒng)，建立績效激勵、安全督察、教育培訓、質(zhì)量管理等安全工作機制，完善現(xiàn)場控制、安全監(jiān)管、督促幫教的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，初步形成了一個集員工安全意識引導和安全知識培訓、現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化監(jiān)控、安全責任追究和薪酬考核為一體的安全管理體系，使員工的安全意識和行為得到了較大改觀。2007年1到6月違章人數(shù)從去年的194人減少到87人次，有不少基層隊實現(xiàn)了連續(xù)多月無違章無受傷的安全效果。實踐證明，安全文化建設(shè)是打造本質(zhì)型安全型礦井，實現(xiàn)礦區(qū)和諧、長治久安必不可少的有力武器。
　　
　　意識決定行為。我們在松藻煤電公司實現(xiàn)“打造1000萬噸礦區(qū)、形成100萬千瓦發(fā)電能力、建設(shè)安全高效文明和諧的新松藻”宏偉目標的征程中，只要把住了思想意識這一關(guān)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)礦井長治久安。