安全關(guān)乎人的生命，在日常生活與工作中，對于人來說，再沒有比安全更可貴的了。每年因為交通、建筑、礦山等死亡的人數(shù)，不在少數(shù)，而煤炭行業(yè)的安全問題又是近幾年來從中央到地方關(guān)注的人員最多、炒的最火、抓的最緊的一項工作。為什么安全在煤炭行業(yè)顯得如此重要，筆者認(rèn)為：一是煤炭行業(yè)的特殊性，決定了事故多發(fā)是必然的。煤炭行業(yè)的工作地點在井下，本身固有的特征如地質(zhì)構(gòu)造、巖層結(jié)構(gòu)以及地下水等不利因素時刻都在發(fā)生著變化，稍不注意隨時都有可能誘發(fā)事故；二是煤炭行業(yè)高科技人才匱乏，是誘發(fā)事故的另一個主要原因。人才是第一生產(chǎn)力，已經(jīng)成為各大行業(yè)的主要競爭對象，特別是科技人才的多少，是否合理利用，直接影響著企業(yè)的安全發(fā)展。下面從幾個方面簡要談?wù)劚救藢Π踩恼J(rèn)識。

　　一是安全培訓(xùn)要“精”。安全培訓(xùn)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，培訓(xùn)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到職工的安全意識與綜合素質(zhì)?！熬本褪蔷A，要把職工在實際工作中真正需要的知識和技能運用多種方式傳輸?shù)礁刹柯毠さ拇竽X之中，并使之消化利用。這就要求抓好以下幾個學(xué)習(xí)過程。一是集中培訓(xùn)階段。進入煤炭行業(yè)的新工人，畢竟對井下的工作沒有一點認(rèn)識，只是在茶前飯閑談過井下就是一個苦干。而實際工作中卻恰恰相反，要想保證安全生產(chǎn)，作好集中培訓(xùn)是上崗職工必經(jīng)的一站，是職工進入工作崗位的第一道門坎，也是進入工作面最重要最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。這就要求安全培訓(xùn)機構(gòu)工作人員要切實負(fù)起責(zé)任，在教學(xué)過程中，要抓住重點，把井下工作面安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)講清講細(xì)，同時不定期檢查職工的筆記，對所教的知識進行提問，嚴(yán)禁走過場。二是現(xiàn)場幫帶階段。經(jīng)過集中培訓(xùn)之后，新招收的工人就要到工作面現(xiàn)場按照學(xué)習(xí)的內(nèi)容進行操作實踐。在井下工作面現(xiàn)場實踐過程中，老工人工作富有豐富的工作經(jīng)驗，對新工人進行幫帶是必不可少的。在教學(xué)過程中，只是把理論性的知識傳授給了工人，有時現(xiàn)場的操作和理論知識很可能會出現(xiàn)脫節(jié)，這些脫節(jié)就需要老工人在工作中進行指點教育，現(xiàn)場幫帶也是井下工作的一個關(guān)鍵。三是業(yè)余自學(xué)階段。經(jīng)過一段時間的幫帶之后，新工人也掌握了一定的技能，對工作中出現(xiàn)的問題也會進行一定的嘗試。要想成為企業(yè)的一名優(yōu)秀員工，經(jīng)過理論與現(xiàn)場實戰(zhàn)之后，就要作好總結(jié)與再學(xué)習(xí)，總結(jié)出在工作中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便在今后的工作中不再犯類似的錯誤。

　　二是現(xiàn)場管理要嚴(yán)。管理是一個比較大的概念，現(xiàn)場管理更是決定一個企業(yè)壯大與否的關(guān)鍵。任何一個大型企業(yè)集團，都十分重視工作現(xiàn)場的管理，工作現(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品好壞、企業(yè)效益與職工切身利益，制定一整套比較嚴(yán)格的組織紀(jì)律與規(guī)章制度不乏是一種好的辦法。煤炭行業(yè)，工作面在井下，現(xiàn)場隨時都有可能發(fā)生變化，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部在跟班期間要切實負(fù)起責(zé)任，特別是工程技術(shù)人員工作時間內(nèi)必須在現(xiàn)場死守，出現(xiàn)問題保持清醒的頭腦，按照所學(xué)知識和經(jīng)驗的積累，帶領(lǐng)職工盡快解決問題。同時也要求安監(jiān)員、瓦檢員等工作時間內(nèi)要盡職盡責(zé)，把發(fā)現(xiàn)的問題和不安全隱患及時報告到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場能解決的盡量解決，不能解決的及時召開班子會共同研究對策，制定方案與措施。

　　三是責(zé)任追究要狠。責(zé)任如肩上的重?fù)?dān)，是一個人在工作中必須盡職盡責(zé)去作到的；安全關(guān)乎職工的生命，工作的各個環(huán)節(jié)不理順勢必影響到企業(yè)的生產(chǎn)。人人有責(zé)，等于無責(zé)。責(zé)任必須明確、具體，什么人該負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)都要具體。在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患有人帶領(lǐng)及時進行處理，不能處理的能及時向地面反饋，盡可能快的研究出方案，制定措施，從而解決問題。一旦發(fā)生了事故，事故責(zé)任的追究一定要狠，不留情面，真正把在生產(chǎn)過程中，不忠于職守的領(lǐng)導(dǎo)干部，對自身崗位工作不能盡職盡責(zé)、敷衍了事的工人，不僅要全部找出來，而且要對其進行嚴(yán)肅處理，在獎罰力度上要盡量加大，罰出成效，罰出責(zé)任心。使在其位，不司其職的人，飽嘗不負(fù)責(zé)任的后果。