??????? 五、著力建設(shè)三項(xiàng)機(jī)制，力爭(zhēng)在激發(fā)安全內(nèi)生動(dòng)力上取得突破
??????? 1．建設(shè)以安全業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制。一是堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，優(yōu)先從安全業(yè)績(jī)一流的團(tuán)隊(duì)、一流的個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜的崗位中選拔干部。二是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，加快注冊(cè)安全工程師專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。三是實(shí)行一票否決制，安全不好的干部不用、安全不好的人員不評(píng)先。
??????? 2、建立以安全效果為導(dǎo)向的獎(jiǎng)懲機(jī)制。一是堅(jiān)持正向激勵(lì)導(dǎo)向，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全生產(chǎn)累進(jìn)獎(jiǎng)、事故隱患雙向收購(gòu)制。二是實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下現(xiàn)場(chǎng)、包保制及嚴(yán)格的責(zé)任追究制，對(duì)發(fā)生事故的單位，嚴(yán)厲追究。
??????? 3、建立以日常管理為導(dǎo)向的考核機(jī)制。一是堅(jiān)持“需要什么，考核什么”的原則。二是將干部值班、下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)、檢查問(wèn)題條數(shù)、參加會(huì)議次數(shù)等量化作為考核依據(jù)；三是實(shí)行“誰(shuí)檢查誰(shuí)監(jiān)督、誰(shuí)整改誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)復(fù)查誰(shuí)反饋”的原則，逐級(jí)追溯責(zé)任，實(shí)施責(zé)任化考核。
??????? 六、著力完善四大體系，力爭(zhēng)在安全保障體系建設(shè)上取得突破
??????? 1、完善科技支撐體系。一是編制安全投入計(jì)劃，建立安全費(fèi)用臺(tái)賬，保證足額提取和使用安全費(fèi)用。二是加強(qiáng)與同類(lèi)企業(yè)的交流與合作，進(jìn)行科技攻關(guān)。三是積極開(kāi)展科技“五小”活動(dòng)，引導(dǎo)員工動(dòng)腦筋，想辦法，為科技興安拾遺補(bǔ)缺。
??????? 2、完善職工培訓(xùn)體系。一是堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，聘請(qǐng)專(zhuān)家講解安全管理新知識(shí)，更新舊觀(guān)念。二是因時(shí)、因事、因人開(kāi)展培訓(xùn)，劃分培訓(xùn)層級(jí)，提高培訓(xùn)針對(duì)性。三是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，增加危險(xiǎn)預(yù)防預(yù)知、事故案例剖析。四是實(shí)施模塊化公司級(jí)培訓(xùn)，編制系統(tǒng)的培訓(xùn)教材。
??????? 3、完善安全評(píng)價(jià)體系。一是形成安全投入責(zé)任可追溯制度。二是對(duì)教學(xué)方法、教案內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。三是建立以安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評(píng)價(jià)制度，提高隱患整改質(zhì)量。
??????? 4、完善應(yīng)急救援體系。一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，做到訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打勝仗。二是結(jié)合實(shí)際，定期開(kāi)展全面演練、桌面演練和功能演練。三是加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位的應(yīng)急救援預(yù)案。
??????? 七、著力創(chuàng)新隱患排查方式，力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)條件改善上取得突破
??????? 本著隱患排查“零盲區(qū)”、治理“零擱置”、效果“零反彈”、上報(bào)“零隱瞞”的原則，深化隱患排查治理。一是創(chuàng)新排查方式，實(shí)施檢查、排查、整改、復(fù)查的循環(huán)管理模式。二是規(guī)范整改流程，分系統(tǒng)、分類(lèi)、分級(jí)建立管理臺(tái)賬。三是狠抓管理隱患，從流程管控、干部作風(fēng)、執(zhí)行力入手，查找、消除管理缺陷。四是嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)重大隱患、擱置隱患、管理隱患、反彈隱患和隱瞞隱患，一律從嚴(yán)追究責(zé)任，對(duì)因隱患整改不力造成事故和隱患整改過(guò)程中弄虛作假的，一律上升一個(gè)層級(jí)追究責(zé)任。
??????? 八、著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)管理面貌改觀(guān)上取得突破
??????? 一是強(qiáng)化票證管理。通過(guò)票證辦理落實(shí)安全措施、明確安全責(zé)任、管控作業(yè)流程。二是規(guī)范重大危險(xiǎn)源監(jiān)控。建立重大危險(xiǎn)源登記臺(tái)賬，加大重大危險(xiǎn)源檢查，完善重大危險(xiǎn)源應(yīng)急管理。三是強(qiáng)化異常運(yùn)行管理。執(zhí)行安全管理“八必須”。四是細(xì)化安全確認(rèn)制。明確安全確認(rèn)工作流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，形成完整體系。五是狠抓“四個(gè)關(guān)鍵”。對(duì)容易引發(fā)安全事故的關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵人，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，及時(shí)消除存在問(wèn)題。
??????? 九、著力深化系統(tǒng)管理，力爭(zhēng)安全預(yù)防預(yù)控水平上取得突破
??????? 一是加強(qiáng)檢修管理。二是加強(qiáng)基建項(xiàng)目管理。三是堅(jiān)持黨群工團(tuán)齊抓共管。著力安全自主管理，力爭(zhēng)在安全長(zhǎng)效機(jī)制上取得突破：1.公司自主：以規(guī)范流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)、杜絕各類(lèi)事故為公司自主目標(biāo)。健全安全考核、安全培訓(xùn)、隱患排查、監(jiān)督檢查等制度，實(shí)現(xiàn)自主管理。2.系統(tǒng)自控。各職能部門(mén)制定本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。3.分廠(chǎng)自治。以細(xì)化工序流程、強(qiáng)化作業(yè)控制、實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、消滅現(xiàn)場(chǎng)隱患為目標(biāo)。各廠(chǎng)加強(qiáng)對(duì)班組和員工的管理，加強(qiáng)隱患排查與治理，實(shí)現(xiàn)分廠(chǎng)安全自治。4.班組自理。以細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)、不制造現(xiàn)場(chǎng)隱患為目標(biāo)。各單位制訂班組建設(shè)辦法，加強(qiáng)班組建設(shè)，加大班組長(zhǎng)培養(yǎng)力度，增強(qiáng)班組的自理能力。5.員工自律。以提高安全意識(shí)、提高工作質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、杜絕“三違”現(xiàn)象為目標(biāo)。激勵(lì)員工從“我要安全”、“我會(huì)安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全自律。
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