隨著化工行業(yè)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面都發(fā)生了巨大變化。這些必然對安全技術(shù)、安全管理、生產(chǎn)安全及環(huán)境保護提出更新、更高的要求。醫(yī)藥化工行業(yè)中的勞動安全衛(wèi)生工作，就顯得尤為重要，并將成為醫(yī)藥化工行業(yè)能否迅速、健康發(fā)展的關(guān)鍵。

　　醫(yī)藥化工行業(yè)要特別強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，是因為醫(yī)藥化工生產(chǎn)本身客觀存在許多潛在的不安全因素，是由化工生產(chǎn)的特點決定的。如不加強安全檢查，隨時都會釀成事故，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失?；蛟S發(fā)生事故的因素是多方面的，但在現(xiàn)有的條件下，加強安全檢查可大大減少事故發(fā)生率，這是一個企業(yè)生存、發(fā)展的基本條件之一。因而，加強安全檢查對于企業(yè)尤為重要。

　　對于醫(yī)藥化工行業(yè)來講，所用的原輔材料易燃、易爆和有毒、有腐蝕的物質(zhì)多；設(shè)備要求高；工藝復(fù)雜，操作要求嚴(yán)格；三廢多，污染嚴(yán)重；事故多，損失重大。針對以上特點，強烈要求我們在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按規(guī)范進行，遵守操作規(guī)程，操作時注意巡回檢查，認(rèn)真記錄，糾正偏差，及時消除隱患，這樣事故才能得到有效的控制。比方說吧，去年我們企業(yè)純水站，通過陰、陽樹脂制備去離子水，制備的過程中，由三個工段組成，一人可獨立完成操作。一天夜班，某制水工人，啟動輸水泵，打開進水、出水閥門后，就走開了，大約半小時后，一聲悶響，陽離子床被炸裂，陽樹脂跑了一地。就他本人也覺得很奇怪，這么簡單、熟練的操作還會出事故，于是一檢查，發(fā)現(xiàn)中間有一個閥門不知道什么時候、被誰關(guān)閉的，才意識到自己太馬虎了。在開泵的時候，為什么不檢查一下水的通路？當(dāng)我們給他教育時，他完全信服這次事故是完全可以避免的。其一：當(dāng)時在開泵前，檢查一下水的流路，如果是通的，啟動泵后，絕能正常工作（操作規(guī)程也這樣要求）；其二：在制水的時候，如果本人在旁邊看著，也不會發(fā)生，因為事故發(fā)生會有一個醞釀的過程，就這套設(shè)施來講，這時壓力表讀數(shù)會隨著泵的運轉(zhuǎn)，逐漸升高，而且其它墊片的地方也會漏水。如果自己發(fā)現(xiàn)有異常，馬上關(guān)閉水泵、放空進行檢查，排除事故的隱患，也就不會發(fā)生事故了?？梢哉f，這次事故的原因是由檢查不夠引起的。

　　有資料表明，化工行業(yè)每年發(fā)生幾百起重大事故，約70%是由于人為因素造成的，而安全檢查不力和違章造成的占大部分。因此，企業(yè)應(yīng)加強安全檢查，勢在必行。

　　安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其目的就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，堵塞安全漏洞；監(jiān)督各項安全管理制度的實施；制止違章指揮，違章作業(yè)。安全檢查并不是制定一些制度，一些措施就可以解決的。也許有人認(rèn)為，我們把所有的規(guī)章制度，安全措施都下發(fā)到每一個責(zé)任人，這樣就可以使他們安全、正常的工作。其實不然，有時候，能力的差距、認(rèn)識的差距、和習(xí)慣的認(rèn)識都會存在不安全的因素。也就是說，我們進行安全檢查，不應(yīng)停留在表面，而應(yīng)該深入下去，這樣才能解決問題。

　　企業(yè)在制定“經(jīng)常性的日查，周查，月檢查和綜合性檢查”時，不論大檢查、小檢查，都不能走馬觀花、蜻蜓點水式，一帶而過。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不能大事化小、小事化了，只提建議和希望，不分析，不處理，不了了之，更不能存在僥幸的心理，認(rèn)為倒霉的事不會發(fā)生在自己的頭上，那就大錯而特錯了。俗話說得好，不怕一萬，就怕萬一。對企業(yè)、對個人來說，我們在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的問題，還應(yīng)該拉得下臉，下得了手，狠得下心，該怎么整改，該怎么處理，還得貫徹執(zhí)行下去，問題不解決，事故隱患沒消除，安全工作的開展只是一句空話。反其向而查之。要推行和學(xué)會“走一遭、查一路、保平安”的“閉環(huán)式”安全檢查方法，使不安全隱患在“走動”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中予以解決處理，確保實現(xiàn)動態(tài)安全生產(chǎn)。其次，樹立“安全第一”、“安全為大”思想，實現(xiàn)班組長職能由“生產(chǎn)型”向“安全型”的轉(zhuǎn)變。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長是班組的安全“第一責(zé)任者”。要教育班組長牢固樹立“安全第一”、“安全為大”的思想觀念，真正實現(xiàn)班組長職能由“生產(chǎn)型”向“安全型”的根本性轉(zhuǎn)變。要建立健全班組安全管理制度，如開工安全檢查制度、班組安全抵押金制度和班組長安全末位淘汰制度等，以健全的制度，嚴(yán)格的管理夯實筑牢班組安全基石，真正打破開工時段事故多發(fā)“怪圈”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。第三，實行安全員輪崗交流制度。要加強對安全員責(zé)任心教育，不循私情，嚴(yán)格執(zhí)法，自覺當(dāng)好“安全包公”；要實行安全員輪崗交流制度，真正做到“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”，確保安全生產(chǎn)。第四，建立安全隱患首查負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格追究檢查人員的安全責(zé)任。要建立安全隱患檢查登記、備案和首查負(fù)責(zé)制，安全檢查結(jié)束后，要進行分析，對查出的突出問題要認(rèn)真剖析根源，查找癥結(jié)所在，舉一反三，堅決堵塞安全管理上的漏洞。嚴(yán)格追究事故前一天、一周、一月和一段時間以來，所有到此檢查人員的安全責(zé)任，確保安全檢查的質(zhì)量和效果，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。