石油化工生產(chǎn)裝置檢修的安全管理始終貫穿于檢修的全過程，包括檢修前的準(zhǔn)備、裝置的停車、吹掃置換、檢修、開工前的確認(rèn)以及開工的全過程。因此，石油化工生產(chǎn)裝置檢修必須嚴(yán)格遵守檢修工作的各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定，辦理各種安全檢修許可票(如設(shè)備交出、設(shè)備檢修、用火、破土、進(jìn)入有限空間、臨時(shí)用電票、高處作業(yè)、起吊作業(yè)等)的申請(qǐng)、審核和批準(zhǔn)手續(xù)，這是石油化工裝置實(shí)現(xiàn)安全檢修的重要管理工作。其它的管理工作還包括以下幾點(diǎn)：

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立檢修指揮部，負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃、調(diào)度、安排人力、物力、運(yùn)輸及安全工作。在各級(jí)指揮系統(tǒng)中建立由安全、人事、保衛(wèi)、消防等部門負(fù)責(zé)人組成的安全保證體系，按照部門職能分配的安全責(zé)任對(duì)檢修全過程各負(fù)其責(zé)，同時(shí)要設(shè)立安全組，由安全第一責(zé)任者或安全負(fù)責(zé)人任指揮，對(duì)安全檢修工作負(fù)全面責(zé)任。

　　各級(jí)安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)安全規(guī)章制度的宣傳、教育、監(jiān)督、檢查，辦理動(dòng)火、動(dòng)土、有限空間等各種安全作業(yè)票證。

　　(二)制定檢修計(jì)劃

　　在石油化工企業(yè)中，各個(gè)生產(chǎn)裝置之間，以至于廠與廠之間是一個(gè)有機(jī)整體，他們相互制約，緊密聯(lián)系，一個(gè)裝置的開車必然影響到其它裝置的生產(chǎn)，因此裝置進(jìn)行大檢修必須要有一個(gè)全盤的計(jì)劃。在檢修計(jì)劃中，根據(jù)生產(chǎn)工藝過程及公用工程之間的相互關(guān)聯(lián)，規(guī)定各裝置、工號(hào)先后停車的順序；停料接料、停水、停汽、停電的具體時(shí)間；什么時(shí)間滅火炬、什么時(shí)間點(diǎn)火炬。還要明確規(guī)定各個(gè)裝置、工號(hào)的檢修時(shí)間，檢修項(xiàng)目的進(jìn)度，以及開車順序。為了使各級(jí)管理人員、參加檢修作業(yè)的人員明確任務(wù)，使裝置檢修安全得到全過程的控制，要繪制檢修網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度表、開停車吹掃置換進(jìn)度表，抽加盲板圖，動(dòng)火、動(dòng)土作業(yè)平面示意圖，有限空間作業(yè)平面示意圖，安全檢查人員網(wǎng)絡(luò)圖，安全競(jìng)賽考核表等圖表。

　　(三)做好安全教育

　　由于石油化工企業(yè)的合并、重組改制，國(guó)家要求石油化工企業(yè)對(duì)工程建設(shè)、檢維修項(xiàng)目實(shí)行公開招投標(biāo)管理，其目的是為了提高工程和檢修質(zhì)量，降低成本。因此石油化工生產(chǎn)裝置的檢修不但有操作人員參加，還有大量的檢修人員參加，許多外來施工承包商隊(duì)伍、人員進(jìn)入企業(yè)參加生產(chǎn)裝置的檢修，檢修隊(duì)伍多，作業(yè)人員比較復(fù)雜，安全教育就顯得十分重要。

　　企業(yè)安全、人事、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、工程管理部門要合力組織好對(duì)本單位參加檢修人員的教育。同時(shí)也要加強(qiáng)承包商隊(duì)伍、人員及其它單位參加檢修人員的教育。安全教育的內(nèi)容包括檢修的安全制度和檢修現(xiàn)場(chǎng)必須遵守的安全規(guī)定，重點(diǎn)要做好檢修方案和技術(shù)交底工作，使其明確檢修內(nèi)容、步驟、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)及存在的危險(xiǎn)因素和必須采取的措施。這些規(guī)定和禁令主要有：

　　(1)停工檢修的有關(guān)規(guī)定。

　　(2)人身安全十大禁令。

　　(3)防火防爆十大禁令。

　　(4)防止中毒窒息十條規(guī)定。

　　(5)動(dòng)火作業(yè)的規(guī)定。