每周一AM8：00召開一次全員的總、分包共同參加的安全教育大會(huì)，由于參加工程施工的各分包單位農(nóng)民工較多，對(duì)北京的安全法規(guī)、施工的工藝標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)因施工進(jìn)度變化而改變作業(yè)環(huán)境有時(shí)認(rèn)識(shí)不夠，且有違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象。總包方在每周一全體安全大會(huì)上，講解本周施工任務(wù)和上周出現(xiàn)的安全隱患問題，安全總監(jiān)總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況及本周安全作業(yè)注意事項(xiàng)，尤其是機(jī)電、設(shè)備、土建構(gòu)件安裝之間的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，使與會(huì)人員都清楚本周的作業(yè)要求，防范措施，以及形象進(jìn)度、環(huán)境衛(wèi)生的要求。過程中，總包方還會(huì)請(qǐng)分包領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)講話，談自己的作業(yè)計(jì)劃，告之其它分包安全注意事項(xiàng)，使分包之間也能提醒及告之注意事項(xiàng)，真正做到全員參與安全管理，提高安全意識(shí)。

　　周四的巡視檢查評(píng)比會(huì)按照月、周、日的形象進(jìn)度計(jì)劃的要求，以及月、周安全衛(wèi)生例會(huì)的布置，總包方每周四還由總包生產(chǎn)經(jīng)理組織各分包專職安全員及生產(chǎn)經(jīng)理參加的周安全巡視檢查并作講評(píng)的專項(xiàng)例會(huì)，該會(huì)主要是落實(shí)、檢查、講評(píng)，再布置的專項(xiàng)安全、環(huán)境衛(wèi)生的檢查工作，是十分有利現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的。

　　合理的施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，以及相對(duì)固定的例會(huì)制度能更好的在項(xiàng)目管理中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，尤其是對(duì)總體目標(biāo)有較好的控制。安全生產(chǎn)中，各分包能按計(jì)劃和例會(huì)中裁決平衡的工作指令執(zhí)行，也保證了施工生產(chǎn)的安全性，換句話說，總包嚴(yán)格控制了安全生產(chǎn)，在安全體系運(yùn)行中，保證不出或少出安全事件。

　　三、 目視管理的作用

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)中除有較好的計(jì)劃性和安全保障體系，以及例會(huì)檢查制度還不夠，還應(yīng)有目視管理，使現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理得以完善和體現(xiàn)，所謂目視管理即“一看便知，一目了然”如麥當(dāng)勞“m”和進(jìn)入商場(chǎng)看到的導(dǎo)向牌，就屬于這個(gè)范圍。

　　在科技館項(xiàng)目中，總包方采用很多標(biāo)識(shí)以及安全色的使用，通過這些標(biāo)識(shí)和安全色的使用，起到了警示作用，規(guī)范了工人在作業(yè)、使用機(jī)械等方面的行為，起到了相當(dāng)好的安全管理作用，如：在工程開工伊始總包方就策劃制作了項(xiàng)目安全提示板，安全提示板上主要有總控進(jìn)度計(jì)劃、工程開竣工時(shí)間、安全倒計(jì)時(shí)牌，有月、周、日的安全活動(dòng)，無傷害目標(biāo)、重大傷害的防范措施，一天工作日用鐘表表示的工作開始時(shí)間，班前交底時(shí)間、中途休息時(shí)間，下班前工完場(chǎng)清的清理時(shí)間，以及無傷害記錄表，有參加施工的總包、分包單位名稱、周安全責(zé)任人姓名、卡通畫的進(jìn)入工地的標(biāo)準(zhǔn)配戴，每周標(biāo)識(shí)確認(rèn)可使用鋼絲繩索具的安全色標(biāo)識(shí)，無論參觀人和總包及分包都能在這塊提示板中了解到月、周、日各種進(jìn)度計(jì)劃、安全措施、無傷害記錄，可使用的吊裝用索具等一些信息。

　　安全色的使用，在項(xiàng)目施工中，為了能更好的規(guī)范和警示施工中的安全問題，總包方很好的使用了安全色，在工地公共部分，使用紅、白相間色如電梯口、樓道口、圍擋、洞口等處，提示禁止，越過危險(xiǎn)；黃黑相間色，提示緩行、危險(xiǎn)，如減速帶、防護(hù)欄桿探頭，易碰撞的地方采用此色進(jìn)行提示；白色、黃色，施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、涂上熒光色，畫出人行班馬線，行左靠右隔離墻黃線來規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的行人、車輛的安全行駛。綠色：主要是把通道工人住地用綠色箭頭線畫出，規(guī)定工人進(jìn)入安全綠色通往安全行走。有了這些安全色的使用，在現(xiàn)場(chǎng)很好的起到了警示作用，減少很多安全隱患。

　　在整個(gè)施工過程中，總包方為了能在質(zhì)量上和安全管理上得以更好地控制，也采用了更多的標(biāo)識(shí)管理，例如新工人進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過三級(jí)教育，總包方采取了在新工人中帽子上貼上為此設(shè)計(jì)的不干膠新工人字樣的標(biāo)識(shí)，以區(qū)分老新工人，以便有針對(duì)性的進(jìn)行管理。在乙炔和氧氣瓶的管理上，總包采用特制小牌子，在固定氧氣乙炔的鋼筋鐵籠子上掛上，滿瓶、空瓶、正在使用字樣，非常有利于安全管理，防止火災(zāi)發(fā)生。危險(xiǎn)預(yù)知板；總包方在項(xiàng)目施工中也特別強(qiáng)調(diào)班前交底，為了能更好的作到這一點(diǎn)，總包方統(tǒng)一制作小黑板，要求各分包的班組，進(jìn)入施工作業(yè)面前由班組長(zhǎng)對(duì)班員進(jìn)行交底，并把內(nèi)容填寫到黑板，讓工人能預(yù)先知道作業(yè)應(yīng)該怎么防護(hù)，怎么注意安全。如果不按交底作，會(huì)有哪些危險(xiǎn)。通過這樣的作法，可以減少大量違章作業(yè)，保證工人的安全作業(yè)。在其它方面總包方在組織施工中也特別要求標(biāo)識(shí)圍擋的工作，在相鄰高低作業(yè)時(shí)會(huì)采用標(biāo)識(shí)板告之下方作業(yè)，作業(yè)上方停止作業(yè)，樓層作業(yè)面有安裝，吊裝、架子拆除作業(yè)時(shí)，其下方采取專用發(fā)光帶圍擋，并標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，禁止入內(nèi)，和有專人戴上袖標(biāo)進(jìn)行看護(hù)，總包方的安全總監(jiān)以及分包專職安全員分別戴上黃色的袖標(biāo)，紅色的袖標(biāo)，警示安全專職人員的存在和專項(xiàng)的監(jiān)督管理，也正因?yàn)榭萍拣^項(xiàng)目的總包方運(yùn)用了計(jì)劃管理、生產(chǎn)例會(huì)制度、目視管理的手段，使整個(gè)工程的工期、安全生產(chǎn)是受控狀態(tài)，受到了科技館的業(yè)主方和監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。

　　結(jié)束語：

　　先進(jìn)的項(xiàng)目管理，是工期進(jìn)度和安全生產(chǎn)的保障，我們也應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)國外好的項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目的綜合管理上有所提高。以計(jì)劃為龍頭，建章立制，形成有效的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、計(jì)劃管理，這樣整體提高意識(shí)，使管理指揮者有總體的概念。目標(biāo)明確，對(duì)工程結(jié)果有預(yù)見性，能夠使工程在人為的控制下對(duì)安全生產(chǎn)、施工節(jié)奏均衡的進(jìn)行，從而提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理水平。

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