4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
　　4.1施工單位要將過程控制作為重點工作之一。將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹到整個施工過程，落實到每項工作、每道工序。要根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計編制實施性施工組織設(shè)計，根據(jù)批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計編制現(xiàn)場施工組織進(jìn)度計劃和施工作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，按計劃組織實施。
　　4.2要落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實行重點管理;要落實安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，配備安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序;要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場實際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實到作業(yè)人員的操作中;要嚴(yán)格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。
　　4.3過程控制基本要求
　　4.3.1教育、培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)、工序變化培訓(xùn)、特殊工序控制培訓(xùn)等。
　　4.3.2兩個交底：大家都熟悉的技術(shù)交底、安全交底。值得注意的是，技術(shù)交底往往沒有做好，照抄照搬設(shè)計文件、施工規(guī)范，設(shè)計、規(guī)范之外的工藝要求交底的非常少，各自按照習(xí)慣做法去做，全線不統(tǒng)一導(dǎo)致工藝差。在過去，技術(shù)交底很多情況沒有含安全交底，不符合規(guī)定要求。安全交底往往也是口號式的多，針對性的交底少。安全交底首先你要知道工序內(nèi)容，處于什么位置和環(huán)境，排查有哪些隱患，然后根據(jù)管理要素情況，提出如何進(jìn)行控制，哪些人來控制等。
　　4.3.3兩個確認(rèn)一監(jiān)控：工序確認(rèn)、安全確認(rèn)、過程監(jiān)控。過程監(jiān)控必須做到全過程，全覆蓋、全天候。
　　4.3.4示范點引路：示范點的建設(shè)要求高標(biāo)準(zhǔn)，起到樣板作用，以便全線推廣。
　　4.3.5檢查：檢查應(yīng)分為四級檢查：指揮部為一級檢查、項目部為二級檢查、架子隊為三級檢查、班組為四級檢查。指揮部通常半月檢查不低于一次，項目部每周檢查不低于一次，架子隊每日檢查一次，班組每日巡回檢查。日常檢查情況必須真實記錄清楚，對照檢查考核表及時扣分。同時檢查情況應(yīng)及時通報，并要求在規(guī)定的時期內(nèi)整改回復(fù)，然后進(jìn)行復(fù)查。
　　4.3.6階段評比，整改提高：對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)應(yīng)采取階段性檢查評比，公布檢查結(jié)果，計入考核總分。
　　4.3.7達(dá)標(biāo)考核，獎懲分明：無獎便無力，無罰便無新。一般以一季度考核驗收一次，到期后及時組織考核驗收，評出優(yōu)秀、良好、合格、不合格，對獲得優(yōu)秀或良好的予以獎勵，合格的不獎不罰，不合格處罰。
　　4.3.8保持、延續(xù)、擴展成果。示范點(段)的成果要保持下去，延續(xù)到全線，擴展到每道工序。
　　四、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)核心目標(biāo)
　　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、過程受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全穩(wěn)定。是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的核心目標(biāo)。我們采取的一切手段都是為了質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全穩(wěn)定這個目標(biāo)。
　　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：顧名思義就是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。就是一切按流程辦事，按規(guī)范作業(yè)，每一步都要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，工藝美觀，按設(shè)計、規(guī)范、驗標(biāo)要求施工。施工中既要滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，更要滿足安全規(guī)范，每一個細(xì)節(jié)都必須按規(guī)程辦事，杜絕野蠻施工和跨流程作業(yè)。該使用機械施工的不人工作業(yè);該用儀表檢測、監(jiān)測的，不憑肉眼和經(jīng)驗驗收;未經(jīng)檢驗的設(shè)備材料不得用到工地上;上道工序達(dá)不到要求不得進(jìn)入下道工序施工。樣板引路的做法就是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基本程序，在做樣板段時，嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)實施，每道工序卡控到位，就是執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。
　　過程受控：嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序、新技術(shù)、新工藝施工前的技術(shù)培訓(xùn)，對考試不合格的人員不許上崗操作，嚴(yán)格執(zhí)行兩個交底。技術(shù)交底必須涵蓋細(xì)小的工藝交底和安全交底。工藝交底應(yīng)注重幾何尺寸、美觀要求等細(xì)節(jié)。造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工藝差的重要原因之一就是技術(shù)交底太粗，不直觀，不全面，不細(xì)致。技術(shù)交底中的安全交底部分應(yīng)注重安全控制方案，基本要素配置，應(yīng)急預(yù)案等等。
　　質(zhì)量達(dá)標(biāo)：在經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計前提下，每道工序特別是關(guān)鍵工序施工前，必須依據(jù)設(shè)計文件及施工規(guī)范進(jìn)行書面技術(shù)和工藝交底，交底采取自上而下直至交到作業(yè)人員。施工中，關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位必須派盯崗人員全過程、全天候進(jìn)行監(jiān)控。每道工序完成后，必須進(jìn)行工序質(zhì)量和安全二個確認(rèn)，并填寫確認(rèn)單，確認(rèn)單必須經(jīng)班組長、質(zhì)量員、安全員、現(xiàn)場技術(shù)員、技術(shù)主管、現(xiàn)場監(jiān)理簽字。確保每一道工序的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。
　　安全穩(wěn)定：首先是依法合規(guī)的建立健全保證體系，足額配置專職安全管理人員和現(xiàn)場防護(hù)人員，規(guī)范建立內(nèi)業(yè)資料。建立“四級”檢查制度：第一級：指揮部檢查,每月綜合大檢查不低于一次，專項檢查隨時進(jìn)行;第二級：項目部檢查，每旬檢查不低于一次;第三級：架子隊(施工隊)檢查，每周綜合檢查不低于一次;第四級：班組檢查，每日來回巡查。需要特別注意的是，營業(yè)線施工檢查密度應(yīng)提高一倍。檢查中必須做到：有檢查，必記錄;有問題，必整改;有整改，必回復(fù);有回復(fù)，必復(fù)查。堅決遏制一查了之，一記了之，一說了之的現(xiàn)象，切實發(fā)揮檢查的作用。
　　五、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實戰(zhàn)流程
　　六、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考核驗收
　　考核是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)，沒有考核的管理是無效管理，推進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理必須建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理體系和考核制度。施工單位應(yīng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)，選擇標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定考核細(xì)則，每季度進(jìn)行一次考核為宜，通過示范點的考核驗收，總結(jié)經(jīng)驗，全線推廣?？己瞬扇“俜种拼蚍?，分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次，良好以上給予獎勵，合格不獎不罰，不合格處罰。檔次劃分建議90分以上為優(yōu)秀，80—89分為良好，60—79分為合格，60分以下為不合格，考核一次應(yīng)及時獎罰一次，以點帶面，以點帶線，使標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點效果不間斷地延續(xù)下去，并擴展到每一個專業(yè)，每一道工序，使整個項目建設(shè)都處于標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)活動的受控之中。
　　結(jié)束語
　　標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是強化工程質(zhì)量和安全管理的重要手段，開展的好，它能夠有效的規(guī)范管理、技術(shù)、作業(yè)人員的工作行為和工作標(biāo)準(zhǔn)，推動內(nèi)業(yè)資料與工序同步實施，提高員工的工作質(zhì)量，促使大家養(yǎng)成處處講標(biāo)準(zhǔn)、事事做標(biāo)準(zhǔn)、件件達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)、工藝美觀、安全穩(wěn)定、環(huán)保達(dá)標(biāo)、資料完美的目的。
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