我于1998年12月進(jìn)入白銀電力公司景泰分公司線路檢修班工作，2002年9月進(jìn)入成都電力職工大學(xué)學(xué)習(xí)電氣工程及自動(dòng)化3年，于去年6月開始在白銀供電公司景泰送電工區(qū)搞線路施工工作，總的說(shuō)，一直在與安全工作打交道。要說(shuō)對(duì)安全工作感觸最深的就是“不容易”。下面是我從事線路施工安監(jiān)工作得出的幾點(diǎn)體會(huì)。
    　一、在創(chuàng)新中建章立制
    　有制度才有管理，有創(chuàng)新才有發(fā)展。搞安全工作的前提是“有法可依”。二級(jí)安監(jiān)員的首要職責(zé)是，把上級(jí)部門保安全的規(guī)章制度傳達(dá)到班組每個(gè)人頭上。如何快、深、牢地傳達(dá)，就是安監(jiān)員要思考的問(wèn)題。在上級(jí)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，制定符合本部門實(shí)際的規(guī)章制度并下發(fā)學(xué)習(xí)，同時(shí)要對(duì)規(guī)章制度制定操作性較強(qiáng)的實(shí)施措施、考核細(xì)則。在一個(gè)半月的時(shí)間里，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本人先后制定出了《修試中心缺陷管理制度》、《班組安全活動(dòng)制度》、《修試中心安全監(jiān)督員制度實(shí)施細(xì)則》、《防“三違”措施》、《反“三防”措施》等。
    　只有措施還不行，怎樣更好地實(shí)施就需要?jiǎng)?chuàng)新?！缎拊囍行娜毕莨芾碇贫取泛?ldquo;缺陷跟蹤單”搭配實(shí)施，真正做到缺陷的閉環(huán)管理；《班組安全活動(dòng)制度》中推廣“安全活動(dòng)準(zhǔn)備單”和“輪流主持”，增強(qiáng)全員參與性；“現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員制度”本身就是一個(gè)創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
    　二、科學(xué)管理，充分發(fā)揮《安全性評(píng)價(jià)》的作用
    　任何事情都有其規(guī)律性，安監(jiān)工作就是要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，科學(xué)面對(duì)，仔細(xì)分析查找規(guī)律，從而制定有效的防范措施從根本上解決問(wèn)題。例如對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的“上下拋物”現(xiàn)象，靠我們?nèi)ズ叭チP解決不了根本問(wèn)題，后經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)，造成“上下拋物”的主要原因是未帶工具包和所配工具包高空作業(yè)攜帶不方便，配備合適的工具包加上說(shuō)服教育就可從根本解決這一違章現(xiàn)象。
    　安評(píng)工作是從科學(xué)的角度去指導(dǎo)安全管理工作的，深入認(rèn)真地開展好安評(píng)工作，可以把安全死角清理出來(lái)，但安評(píng)工作的開展是一個(gè)長(zhǎng)久的工作，只有經(jīng)常持續(xù)的開展才能發(fā)揮長(zhǎng)效。
    　三、工作敬業(yè)、勤快
    　搞好安監(jiān)工作，就要本著對(duì)企業(yè)、對(duì)車間、對(duì)工作人員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去干工作，秉公辦事、“嚴(yán)格執(zhí)法”，事事想安全，處處抓安全，對(duì)任何威脅安全生產(chǎn)的隱患都不能放過(guò)。
    　勤快要做到：一是嘴要勤說(shuō)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全措施要經(jīng)常提醒，違章行為要堅(jiān)決糾正；二是眼要勤看，進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)時(shí)刻刻查找違章隱患；三是腿要勤動(dòng)，要多下現(xiàn)場(chǎng)，多去班組。管現(xiàn)場(chǎng)才是安全管理最重要的環(huán)節(jié)，這一點(diǎn)千萬(wàn)不能偏，下班組經(jīng)常參加班組安全活動(dòng)，時(shí)刻掌握各班組安全動(dòng)態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)班組安全工作多作指導(dǎo)，也時(shí)刻聽取班組對(duì)安全管理提出的想法和意見，《修試中心安全監(jiān)督員制度實(shí)施細(xì)則》的出臺(tái)就是從試驗(yàn)班“出爐”的。
    　四、搞好職工關(guān)系，形成全員保安全局面
   　 “安全檢查監(jiān)督工作容易得罪人”，本人不完全同意這個(gè)說(shuō)法。首先安監(jiān)員工作的出發(fā)點(diǎn)可以肯定是好的，剩下就是采取怎樣的方式方法去讓職工理解配合我們的工作，讓職工從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到，他才是安全生產(chǎn)的最直接受益者。不要把自己放在群眾的對(duì)立面，而要做職工最親近的朋友，運(yùn)用各種方式方法如安全活動(dòng)、安全監(jiān)督員制度、安全獎(jiǎng)勵(lì)制度等，充分發(fā)揮每個(gè)職工的自覺(jué)性來(lái)保安全，只有形成全員保安全的局面，整個(gè)車間、企業(yè)安全局面才在控。當(dāng)然，這個(gè)工作要完成，還需要努力探討、做大量的工作。
    　五、多學(xué)多問(wèn)
    　要成為一名合格的安監(jiān)員，就一定要不斷學(xué)習(xí)了解各種專業(yè)知識(shí)技能，學(xué)習(xí)各類專業(yè)和安全的最新技術(shù)，掌握運(yùn)用較先進(jìn)的手段方法，逐漸把自己培養(yǎng)成一個(gè)多面手，這樣在平時(shí)工作中才能檢查、監(jiān)督到位。這就要求在平時(shí)多學(xué)多問(wèn)。