鴻成公司供熱管理部各級管理人員及全體時刻牢固樹立“供熱大安全”意識，認真分析、總結供熱工作中的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，使公司的干部、員工充分認識到：安全的關鍵在管理，保障在技術，核心在合適的人。為此公司在加強安全管理的同時，從夯實技術保障基礎為為切入點，今年5月份熱網(wǎng)運行結束后，公司上下便開始積極著手針對所有供暖設備、系統(tǒng)、管道、閥門、控制、監(jiān)測、保護系統(tǒng)及表計進行了全面檢修、校驗、清掃工作。使供熱管網(wǎng)的檢修保養(yǎng)工作在安全有序的進行，從而為供暖期經(jīng)濟穩(wěn)定進行提供了有力保障。
        一、全方位開展設備檢修工作，提高設備的健康水平。
        （一）結合夏季檢修、技改工作，開展了以防止“三違”作業(yè)和人身傷亡事故為重點，以認執(zhí)行檢修規(guī)程提高檢修質量為核心。加強檢修、技改現(xiàn)場全過程風險管控，抓綜合管理、狀態(tài)檢修，抓班組到崗到位，抓現(xiàn)場管控，確保檢修消缺、技術改造現(xiàn)場工作張弛有度。在檢修維護過程中各換熱站針對板式換熱器進行全面的拆裝式清洗。對水泵、電機、閥門、熱控儀表盤等設備進行解體檢修。繪制擬訂了施工組織方案，嚴格按照工序要求拆除了板式換熱器進行沖洗，和泵體電機的拆裝工作。全力以赴做好檢修工作，努力完善各個環(huán)節(jié)上的不足，做到該修的設必須修，修完的設備必須保證質量，達到安全、可靠。
          （二）把加強現(xiàn)場安全管理作為防止人身事故的第一措施，落實各班組長的安全責任，確?，F(xiàn)場每位工作人員任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚。利用生產(chǎn)例會認真組織管理人員學習公司下發(fā)《安全簡報》、《事故通報》等內容，并下發(fā)至班組組織學習，進行安全教育，再次警醒大家，要深刻吸取事故教訓，做到舉一反三，重敲警鐘。保證了在檢修工作中能夠安全順利進行。
        （三）加強員工培訓，提高檢修質量。公司紿終抓住人這個核心，從提高員工的安意識和業(yè)務水平入手，開展多種形式的培訓工作，使員工的安全意識和業(yè)務水平得到了不斷提高。在每項檢修工作中，都認真執(zhí)行工作票，找出工作危險點、制定安全防范措施和制定技術措施。為檢修工作的順利進行打下良好基礎。
        （四）做好設備檢修后的驗收工作。以往重復檢修現(xiàn)象履有發(fā)生，公司為了提高檢修質量，減少重復檢修現(xiàn)象，在加強提前控制與監(jiān)管同時，制定驗收標準。明確考核內容，建立臺帳，落實責任。成立驗收小組，確保驗收不走過場。促進檢修質量的提高。
        二、加大投入，提高設備系統(tǒng)的科技含量。
          多年的供熱實踐證明，要保證供熱的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，沒有技術做保障是不行的。前幾年由于沒有技術方面的投入，供熱運行中，運行參數(shù)變化大，超壓現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，運行人員稍不留意，處理不及時。就會造成由于超壓使用使熱用戶的暖氣片損壞。給公司造成了經(jīng)濟損失。
        這幾年公司不斷加大資金投入，進行技術改造，經(jīng)過幾年的努力，把現(xiàn)有的五個供熱換熱站全部裝上了溫控系統(tǒng)。成立了溫控中心，實現(xiàn)了供熱壓力、溫度、流量的自動調節(jié)。自公司上了溫控系統(tǒng)后，溫控運行人員只要按溫度控制曲線與發(fā)電公司熱網(wǎng)聯(lián)系當天的供熱溫度，監(jiān)視好供熱參數(shù)就可已，減少了很多手動操作。不但減輕了運行人員的勞動強度，更為重要的是保證了供熱系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。實現(xiàn)了安全與經(jīng)濟的雙羸。
        三、加強外包工程的管理、把好準入關
        由于公司供熱面積的不斷擴大，供熱管網(wǎng)建設和供熱泵房內設備的安裝，這些工程施工都有要有外來施工隊伍來完成。因此要保證施工質量和安全施工，把好施工隊伍的準入關至關重要。為了選出好的施工隊伍，來承擔建設任務，做到每項外包工程，都進行招投標。讓資質合乎標準要求，施工人員素質高，證件齊全，信譽好的施工隊伍來承擔工程項目建設。
        為了保證工程項目的安施工，達到質量要求，在開工前公司都要與施工隊簽訂安全合和技術合同。使工作人員明確工作中的危險點和防范措施。明確安全責任和考核標準。明確施工質量標準和技術要求，明確工程項目的驗收標準。
        在施工過程中，公司派甲方代表進行全過程的安全、施工工藝、施工質量的監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象立即制止，公司管理經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查，有效地保證了工程項目安全施工和建設項目合乎標要求。
        實踐證明，企業(yè)的安全關鍵在管理，保障在技術，沒有技術做保障的管理是空洞的，是沒有根基的。只有技術做保障，才能把安全的基礎打牢；才能提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。