?　　建設(shè)項目立項以后，其后續(xù)工作的開展，尤其是在工程實施過程中的有效監(jiān)督管理，直接影響到實物工程能否達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量優(yōu)良、工期適當(dāng)?shù)淖顑?yōu)化。

　　一、建設(shè)單位作為工程項目的責(zé)任主體之一，其管理行為，是影響整個工程的重要因素。

　　由于建設(shè)工程是一種特殊商品，受建設(shè)方的委托進(jìn)行設(shè)計，施工，監(jiān)理等，一旦建成，建設(shè)方必須接受。所以建設(shè)方具體工作的管理群體，自身管理素質(zhì)、理念、認(rèn)知程度，直接影響工程建設(shè)各個單位，間接影響工程實體的方方面面。

　　因此，管理群體應(yīng)隨著社會的發(fā)展而不斷更新，改變自身的思維及理念。對工程的管理不能僅僅停留在表面、不全面或者陳舊的概念上。比如：工程項目建設(shè)中對“質(zhì)量”的要求是含義很廣內(nèi)涵豐富的概念，從狹義和廣義看它包羅了工程的方方面面。嚴(yán)格來講，質(zhì)量控制應(yīng)以人為控制核心，必須要求參與工程建設(shè)的企業(yè)都有自身的、獨立的、完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量保證體系。從國家驗收標(biāo)準(zhǔn)看，要求對工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)：從檢驗批——分項工程——分部工程——單位工程、每一道工序、隱蔽部分、進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料等都要嚴(yán)格檢查、驗收、測試等，必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。工程的好壞必須是整個施工過程中各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，圍繞質(zhì)量形成過程中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動，通過人控制活動的工作質(zhì)量來保證實體質(zhì)量。通俗的講，作為投資方的建設(shè)單位，花了錢就應(yīng)該得到與所投資相對應(yīng)的回報，得到一件貨真價實，質(zhì)價相符的商品。

　　另外，管理群體在工程項目管理中，最重要的還必須舞自己的位置，切不能做出任何一點有損于國家、有損于集體的行為。所以，不能忽視了在管理群體中采取必須的回避、互相制約等機(jī)制，應(yīng)該有嚴(yán)格的組織機(jī)構(gòu)及管理模式。

　　二、設(shè)計作為工程項目建設(shè)的靈魂，項目的龍頭，其工作質(zhì)量對工程質(zhì)量、工程投資、工程進(jìn)度以及建成后的運行成本，投資效益等方面都起到舉足輕重的作用，直接影響實物工程能否實現(xiàn)投資者的意愿。所以在委托設(shè)計、確定設(shè)計單位、發(fā)出設(shè)計委托書的過程中，要注重選擇設(shè)計單位的競爭機(jī)制，做好方案比較分析，委托書要明確工程項目的功能、投資、社會效益等重大問題的交待。反之，就易使設(shè)計不能實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)方案的最優(yōu)化：造價的最優(yōu)化，使用功能的最優(yōu)化，運行成本的最優(yōu)化，使其技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離，最終造成使用方管理及使用者的遺憾。

　　三、項目報建及施工招標(biāo)過程中，往往由于建設(shè)方缺乏對建設(shè)項目報建程序和所需資料的了解造成重復(fù)工作、走彎路，使此階段的工作所耗時間過長。為了在確定的項目工期目標(biāo)竣工，將會使用，不得不采取壓縮工程 施工工期的辦法。但是，一個構(gòu)筑物如果沒有合理的施工工期，工程質(zhì)量就無法得到保證。?????????????????????????????????

　　四、招標(biāo)投標(biāo)、確定施工單位、簽署施工合同過程中，應(yīng)該注重招標(biāo)文件中某些重要條款的反復(fù)推敲，某些條款應(yīng)該很細(xì)致，某些條款應(yīng)該很明確的一定不變。反之，在簽署合同時，就可能留下一些不十分明確的條款，造成在施工過程、工程結(jié)算、審計等環(huán)節(jié)留下一些可以人為操縱的因素，加上現(xiàn)行定額計價、定價的工程造價管理工作，在此狀況下，就容易出現(xiàn)“四算”分離，“三超”現(xiàn)象。投標(biāo)時承諾工程結(jié)算的“下浮率”就名存實亡。