3、分片包干、層層把關(guān)，逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀
　　安全監(jiān)督站是政府管理安全的職能部門(mén)，要按照國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究和建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任的有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，要形成監(jiān)督站與監(jiān)督小組，監(jiān)督小組與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與施工班組、施工班組與施工人員之間的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，從上到下形成安全生產(chǎn)生命線(xiàn)，明確各級(jí)安全責(zé)任，確定責(zé)任人，確保安全工作橫到邊、豎到底、上下貫通，左右連接、不留死角。安全監(jiān)督站在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，監(jiān)督站每個(gè)工作人員的精神狀態(tài)，素質(zhì)高低，執(zhí)法效果不僅體現(xiàn)了政府的形象，而且直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的效果，安全監(jiān)督機(jī)關(guān)要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，時(shí)刻咬緊“安全第一、預(yù)防為主”這條主線(xiàn)不放松，在“預(yù)防”上下苦功，確保安全、消除隱患。
　　4、完善安全例會(huì)制度。
　　安全例會(huì)制度是確保各項(xiàng)措施得以有效實(shí)施的途徑，按照其規(guī)模的大小，可分為“點(diǎn)”、“片”、“面”三級(jí)。點(diǎn)級(jí)是由施工企業(yè)組織召開(kāi)的，它包括企業(yè)的安全例會(huì)、班前會(huì)和班后會(huì)。點(diǎn)級(jí)會(huì)議非常重要，我們要經(jīng)常抽查其會(huì)議記錄，絕不能流于形式；片級(jí)安全會(huì)議是由監(jiān)督小組組織召開(kāi)的，它可以根據(jù)監(jiān)督小組分管工程的分布情況，組織召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議；面級(jí)安全會(huì)議由質(zhì)監(jiān)站組織召集，每月最少組織一次，可以剖析安全差的企業(yè)，也可以表?yè)P(yáng)好的項(xiàng)目，這樣以點(diǎn)促片，用片保面，才能確保安全生產(chǎn)。
　　5、交叉檢查、消除死角。
　　交叉檢查工作由質(zhì)監(jiān)站組織各監(jiān)督小組互相交叉進(jìn)行，檢查時(shí)可抽調(diào)施工單位相關(guān)人員參加，檢查面要大一些、檢查內(nèi)容要細(xì)一些，這種檢查形式既可以消除安全生產(chǎn)的盲區(qū)，又可以起到相互交流，揚(yáng)長(zhǎng)避短、共同提高的目的，這對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)水平和安全責(zé)任性是十分有利的。
　　6、組織安全生產(chǎn)大檢查，開(kāi)展安全評(píng)比活動(dòng)。
　　每年春秋兩季是事故的高發(fā)季節(jié)，我們要抓住這個(gè)特點(diǎn)開(kāi)展聲勢(shì)浩大的春秋兩季安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)要落實(shí)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性規(guī)范條文的執(zhí)行情況，要將條文量化細(xì)化并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，排隊(duì)公布。為了使受檢單位提高安全生產(chǎn)責(zé)任，評(píng)分時(shí)，一定要增加現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比的透明度，使得分值較低的施工企業(yè)實(shí)實(shí)在在找到自己的差距，以便采取措施盡快趕上，對(duì)投入較多、安全工作搞的好的施工單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或市場(chǎng)回報(bào)。
　　7、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，杜絕事故發(fā)生。
　　專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)有助于消除事故隱患，近年來(lái)，基坑施工、模板工程、觸電事故、腳手架倒塌、撞擊傷亡等安全事故居高不下，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)勢(shì)在必行。因此，我們要針對(duì)易發(fā)生重大事故的高處墜落、施工用電、模板坍塌、基坑支護(hù)，三寶四口防護(hù)、吊裝、腳手架搭設(shè)等方面開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，重點(diǎn)是“防”，防就是要體現(xiàn)先覺(jué)先知、先知先防、早安排、早處理，防患于未然。
　　8、實(shí)行定期安全匯報(bào)制度。
　　定期匯報(bào)工作對(duì)全面掌握工程動(dòng)態(tài)十分有利，匯報(bào)人不了解工程現(xiàn)狀，不掌握影響工程安全的因素，就不能認(rèn)真地研究問(wèn)題，解決問(wèn)題并制定具體的整改措施，這樣才能為全面了解安全現(xiàn)狀，搞好決策，提供詳實(shí)可靠的依據(jù)。
　　9、建立事故處理及責(zé)任追究檔案資料
　　我們的工作原則是“安全第一，預(yù)防為主”對(duì)已發(fā)生的安全傷亡事故，應(yīng)正確面對(duì)，冷靜思考，要深刻剖析事故發(fā)生的原因，廣泛的宣傳，引以為戒。事后要對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，處理時(shí)要堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，讓所有人都能吸取血的教訓(xùn)。要建立安全傷亡檔案，對(duì)那些不重視安全，不“以人為本”，視人命為兒戲，草菅人命的管理人員將采取必要的措施進(jìn)行處理，決不姑息遷就。
　　安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重，各級(jí)管理人員一定要把安全放在首要位置，抓緊抓好抓出成效，安排工作，首先要強(qiáng)調(diào)安全，沒(méi)有安全作保障，一切工作都無(wú)從談起。