3、調(diào)整勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊(duì)伍。內(nèi)部勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整分兩步走。第一步是對(duì)目前所有工程隊(duì)根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，實(shí)行改組、改造和重組。組建一批具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力、能直接參與市場(chǎng)并可承擔(dān)中型以下工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理型作業(yè)隊(duì)；成立一批技術(shù)密集型的專業(yè)化工程隊(duì)；建立一批以帶外部勞務(wù)為主、管理密集型的架子隊(duì)。以此三種形式形成緊密型勞務(wù)市場(chǎng)的基本隊(duì)伍。第二步是建立面向社會(huì)的勞動(dòng)力市場(chǎng)及勞務(wù)基地。對(duì)內(nèi)部職工要向四個(gè)方面分化，一是培訓(xùn)帶民工的管理骨干，具備工長(zhǎng)、領(lǐng)工員水平；二是培訓(xùn)專業(yè)人員（“十一大員”）；三是培訓(xùn)特殊作業(yè)人員；四是用活政策，對(duì)老、弱、病、殘人員實(shí)行退休、退職、內(nèi)養(yǎng)。通過(guò)調(diào)整、改組、分化，真正形成能適應(yīng)市場(chǎng)要求的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的基本勞務(wù)隊(duì)伍；五是要采取內(nèi)引外聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法，有選擇地使用部分技術(shù)精、管理嚴(yán)、質(zhì)量好、施工能力強(qiáng)的民工隊(duì)伍充實(shí)勞務(wù)層，并根據(jù)施工需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。也可以通過(guò)自愿參股聯(lián)營(yíng)等多種動(dòng)工納入集團(tuán)系統(tǒng)，實(shí)行半緊密型管理；六是在勞動(dòng)力配置上要堅(jiān)持“以我為主，勞務(wù)補(bǔ)充”的原則，實(shí)行長(zhǎng)期合同工、農(nóng)民合同工、季節(jié)工、臨時(shí)工、清工和勞務(wù)工相結(jié)合的多種用工制度。
　?。ㄋ模┮皂?xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新
　　1、實(shí)行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。工程項(xiàng)目部實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開(kāi)。集團(tuán)對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)選聘等競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)工建立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行由開(kāi)工到竣工、驗(yàn)收全過(guò)程的管理機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)招聘、選舉、指派、自薦等競(jìng)爭(zhēng)方式，擇優(yōu)上崗；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵壓”體制，認(rèn)真兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。
　　2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一是增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。要認(rèn)真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅(jiān)持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。工程項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度；三是貫徹九千標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過(guò)程控制。要根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。
　　3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。一是要從實(shí)際出發(fā)，在項(xiàng)目認(rèn)真評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全工程項(xiàng)目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是要優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開(kāi)源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益；四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營(yíng)運(yùn)交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項(xiàng)目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場(chǎng)運(yùn)作的方式，合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的有效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。
　　4、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度。工程項(xiàng)目部要實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，限帛預(yù)算外資金的支出；要加大工程款的回收力度，及時(shí)清理和處理工程項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理在大額資金運(yùn)動(dòng)集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；要認(rèn)真工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)，確保工程項(xiàng)目最終效益的事實(shí)可靠，并據(jù)此兌現(xiàn)項(xiàng)目承包合同。
　　5、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要抓好安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力，建立健全工程項(xiàng)目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級(jí)級(jí)有安全措施人人有安全責(zé)任；要按照貫標(biāo)程序文件要求的《施工過(guò)程安全控制程序》，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；要抓好安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境。從整體上提高工程項(xiàng)目安全文明施工水平，樹立工程項(xiàng)目的良好形象。
　?。ㄎ澹﹫?jiān)持以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，推進(jìn)科技創(chuàng)新
　　1、抓好培訓(xùn)教育。知識(shí)更新在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)顯得尤其重要。必須認(rèn)真搞好集團(tuán)公司《職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》和《科技開(kāi)發(fā)規(guī)劃》，有計(jì)劃、分類別、按層次對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、一線職工進(jìn)行培訓(xùn)。不斷提高各級(jí)各類人員管理水平和技術(shù)能力。優(yōu)化職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)。
　　2、建立科技創(chuàng)新體系。要堅(jiān)持以重難點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為中心，以科技成果轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵，以降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，建立以集團(tuán)公司為龍頭、以子公司和工程項(xiàng)目部為主體、以科技機(jī)構(gòu)、高等院校的協(xié)作為輔助，以高、新、尖、難、特工程為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新格局；加大科技的投入，創(chuàng)造高質(zhì)量、高品味、高效益的精品工程。
　　3、積極應(yīng)用新技術(shù)。要通過(guò)實(shí)施“先導(dǎo)創(chuàng)新工程”、“技術(shù)開(kāi)發(fā)工程”、“成果轉(zhuǎn)化工程”，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)。要攻克長(zhǎng)大隧道、軟土地基特殊處理施工、特大橋高墩翻模、大跨度連續(xù)梁懸灌、深基坑支護(hù)、樁基檢測(cè)、建筑鋼筋連接、高性能混凝土和商品混凝土、高速鐵路、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)信息技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，增加科技含量，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。