四、推廣中取得的效果
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施在我們公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等方面發(fā)揮了巨大作用，它給我們帶來了良好的效果，主要表現(xiàn)為以下幾方面。
1、實(shí)施班組安全標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神及管理職能，是管理上的一次重大突破。
實(shí)施班組安全標(biāo)準(zhǔn)化之前，公司的各項(xiàng)安全政策的實(shí)施主要靠安環(huán)部進(jìn)行推進(jìn)，但是由于班組人員眾多，檢查人員較少，這大大的加重了安環(huán)部門人員的負(fù)擔(dān)，也會導(dǎo)致班組安全管理推行不到位，一線員工抱有一種“要我安全”的態(tài)度來對待安全管理，已經(jīng)出現(xiàn)“躲貓貓”或消極應(yīng)付的情況，不能真正做到人人安全。實(shí)施班組安全標(biāo)準(zhǔn)化后，公司將安全與班組考核掛鉤，經(jīng)過一段時(shí)間的推行，在員工心中已基本形成了“我要安全”的氛圍，形成了人人負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)氛圍，這是安全管理上的一次成功，也使安全工作上了一個(gè)新的臺階。
??? 2、實(shí)現(xiàn)了班組無人負(fù)責(zé)到現(xiàn)在有法可依，是班組安全管理的一個(gè)長效機(jī)制。
具體就是做到了責(zé)任落實(shí)，每位員工和班組長都對安全有一種責(zé)任感，出了事大家都有責(zé)任，并且這種制度是長期的，這種轉(zhuǎn)變使得班組安全管理以前無人問津，到現(xiàn)在大家都齊抓共管的局面。
??? 3、安全競賽氛圍形成
安全上實(shí)行“一票否決制”。只要出現(xiàn)事故，班組將失去評優(yōu)評先資格，這種機(jī)制使得員工的配合意識得到了很大的提升，執(zhí)行力也得到了提升，班組自我約束、自我整改的能力得到了加強(qiáng)。
??? 4、事故率下降，違章率降低
自推行安全標(biāo)準(zhǔn)化以來，班組切實(shí)做到了“兩高兩低”，具體就是班組事故率明顯降低，班組違章率明顯降低，班組自我管理意識明顯提高，班組自我整改能力明顯提高。對公司的安全管理發(fā)揮了重要的作用。

五、推廣中面臨的困難和不足
推廣中各單位針對班組標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自檢自查，整改規(guī)范。我公司53個(gè)班組，現(xiàn)已通過公司考核驗(yàn)收，均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，但考評組人員到基層班組進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在如下問題。
1、基層班組人員素質(zhì)普遍偏低，理解接收能力差。在宣傳動(dòng)員階段，當(dāng)安全員對員工進(jìn)行宣傳時(shí)，都需要反復(fù)不停的介紹和講解班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義、內(nèi)容及公司考核要求。如果宣傳不是很深入，員工在思想上就不是很重視，那班組標(biāo)準(zhǔn)化工作開展起來就有難度。
2、難以監(jiān)控到每一個(gè)人。由于班長和兼職安全員難以監(jiān)管到每一位員工，都有自己的本職工作，使員工安全行為無法全部去落實(shí)。
3、班組執(zhí)法難以嚴(yán)格，由于班組安全員和員工低頭不見抬頭見，對于員工的執(zhí)法上存在人情關(guān)難過，不能開展有效地違章執(zhí)法。
?4、班組安全員忙起來顧不上記錄班組日常安全記錄，部分班組處于達(dá)標(biāo)的臨界線，稍一放松，將不能達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)與安全的關(guān)系有待于從思想和行動(dòng)上來提高認(rèn)識。

六、改進(jìn)方法
針對目前存在的問題和不足，本人提出改進(jìn)方法。
1、提高員工素質(zhì)，加大宣傳力度。公司及各單位大力開展班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作宣傳動(dòng)員,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)管理上的重要作用，充分展示班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作給企業(yè)、員工、家庭、社會帶來的效益和對生命的尊重，通過層層動(dòng)員、學(xué)習(xí)及典型案例分析,使全體員工從思想上、認(rèn)識上、行動(dòng)上統(tǒng)一到班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作上來，形成全面動(dòng)員、全面培訓(xùn)、全員參與、全過程達(dá)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)的班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作氛圍。
2、不斷完善、改進(jìn)員工考核機(jī)制。根據(jù)各單位班組實(shí)際情況和反映的意見不斷完善和改進(jìn)員工考核機(jī)制，促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化的健康發(fā)展。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，給予基層班組必要的指導(dǎo)。因基層班組人員素質(zhì)普遍偏低，不能很好的完成各項(xiàng)班組標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全環(huán)保部門人員只有多到基層單位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，才能幫助班組順利完成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作。

七、結(jié)束語
班組標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建對于我們公司是剛剛起步，面臨許多困難，但我們可以體會到它的重要性。安全是礦山企業(yè)的生命線，只有確保安全企業(yè)才能正常開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，反過來，企業(yè)發(fā)展了又促使我們更好的做好安全工作。我們通過開展班組標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，從思想、組織、意識、觀念、知識、技能、作業(yè)環(huán)境等方面加強(qiáng)管理和建設(shè)，才能不斷提升班組整體綜合戰(zhàn)斗力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保的雙豐收，最終促進(jìn)企業(yè)的長期持續(xù)健康發(fā)展。

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