?????????????? （2）維修作為技術(shù)可控質(zhì)量范圍的偏差很大，我們應(yīng)該讓我們既有智慧發(fā)揮它更大的價值，同時更大程度的實現(xiàn)"智"的挖掘和沉淀，實現(xiàn)："知--智- - 值"的升華，最大程度的實現(xiàn)長者知轉(zhuǎn)化為青年一代的智，進(jìn)而升華到部門的值。
??????? 2012年XX中心形成檢修作業(yè)指導(dǎo)書、維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書、故障手順書、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行檔案等支持性文件體系，共計完成作業(yè)指導(dǎo)書86項，其中：維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書11項、更換作業(yè)指導(dǎo)書30項、檢修作業(yè)指導(dǎo)書45項、故障手順書40項，并分別下發(fā)到對應(yīng)區(qū)域班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，有效的為設(shè)備維護(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)，提升維護(hù)質(zhì)量和效能。
????????????? （ 3）加大相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的交流，在管理模式、績效模式、人才培養(yǎng)模式都不斷的創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)我們的價值所在。XX檢化驗中心承擔(dān)XX公司鐵樣、鋼樣及部分原料的檢測及樣品成份分析。直接決定了產(chǎn)品工藝質(zhì)量的判斷標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)秩序的順暢，尤其對于無取向硅鋼、取向硅鋼等高端產(chǎn)品的判定，直接決定了產(chǎn)品的市場價值和企業(yè)的品牌價值。檢化驗設(shè)備屬精密檢測設(shè)備序列，良好的設(shè)備維護(hù)管理必須從此類設(shè)備的小、精、細(xì)、自動化程度高等顯著特點(diǎn)出發(fā)。XX中心經(jīng)過2年的不斷努力，逐步完善各設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)30余臺套，實現(xiàn)對設(shè)備故障、處理、維護(hù)、保養(yǎng)得標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化臺賬10余份，應(yīng)急故障處理手冊5份。進(jìn)行設(shè)備缺陷改造30余項，累計創(chuàng)效數(shù)十萬元，班組整體管理提升，引領(lǐng)班組具備了全面承接全自動分析中心設(shè)備維護(hù)的能力，年度可節(jié)約外委維護(hù)費(fèi)72萬元。
??????? （二）立足班組發(fā)展基礎(chǔ)、持續(xù)沉淀管理思想
??????? （1）XX中心全部76個班組開展班組月分析，從設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、檢修、安全、機(jī)物料消耗、培訓(xùn)、典型案例等方面進(jìn)行總結(jié)，并由作業(yè)區(qū)各管理人員參加區(qū)域班組月分析，逐步指導(dǎo)班組月份質(zhì)量上臺階，同時由XX中心各科室針對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行抽查監(jiān)督；
??????? （2）以標(biāo)桿班組建設(shè)評比為導(dǎo)向，逐步引導(dǎo)區(qū)域班組向自主管理發(fā)展，在班組長的帶領(lǐng)下，班組成員逐步參與到班組管理中來，讓職工在設(shè)備管理、檢修、安全管理、培訓(xùn)等方面的好點(diǎn)子、好思路成為現(xiàn)實，并發(fā)揮作用，到目前為止，XX中心共計評比出標(biāo)桿班組3個，成為XX中心班組建設(shè)的先鋒，同時也起到了模范作用；
??????? （3）驅(qū)動班組設(shè)備管理模式，提升XX隊伍基層單元的設(shè)備管理能力，XX中心結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，有效的在班組內(nèi)和班組間整合優(yōu)勢資源，實現(xiàn)區(qū)域設(shè)備巡檢專職化，進(jìn)一步為設(shè)備穩(wěn)定提供第三層保障，同時有效的結(jié)合班組月分析、TPM管理等內(nèi)容，實現(xiàn)設(shè)備管理模式創(chuàng)新管理；
??????? 數(shù)據(jù)化設(shè)備管理逐步常態(tài)化，XX中心為班組配置數(shù)字化巡檢儀器，同時進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，匹配自身精密點(diǎn)檢團(tuán)隊的優(yōu)質(zhì)資源，有效的在設(shè)備趨勢管理方面強(qiáng)化自身優(yōu)勢。全年實現(xiàn)各區(qū)域500多個點(diǎn)位的全面檢測，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題20余項。同時強(qiáng)化精密點(diǎn)檢班組的管理，2012年完成固定檢測項目為 1302臺套，其中無損檢測 210臺套，電氣檢測 516臺套，機(jī)械檢測 576臺套。臨時項目 432項，其中：無損 349項843臺臺套，有缺陷設(shè)備29臺，電氣檢測 41項，檢測隱患27處，機(jī)械 42項，檢測隱患11處。有效的提升了精密點(diǎn)檢的質(zhì)量和效率。
??????? 四、取得成效
??????? （一）全年XX中心維護(hù)班組內(nèi)實現(xiàn)設(shè)備停機(jī)實際停機(jī)3470分鐘，比計劃節(jié)約5881分鐘，降低62.89%，小時故障次數(shù)同比減少35 次，全年計劃材料費(fèi)用360萬元，2012年實際發(fā)生費(fèi)用337.02萬元，節(jié)約22.98萬元。全年創(chuàng)收指標(biāo)共計804萬元，實際完成1281萬元，超額完成581萬元。
??????? （二）經(jīng)過幾年的管理支持，基層職工的合理化建議數(shù)量和質(zhì)量有了明顯的提升，2012年XX中心職工累計提報合理化建議 800項，有效建議600項，有效的改善和提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和設(shè)備的功能效率，直接和間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100余萬元。
??????? （三）2011年設(shè)備XX中心共推進(jìn)降低爐前泥炮故障次數(shù)、降低1#LF爐設(shè)備故障時間、提高4#RH爐設(shè)備功能投入率、降低1580粗軋區(qū)輥道故障率等4個六西格瑪項目， 并一次性完成項目終審，其中1項獲得二等獎、1項獲得三等獎。累計創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益240余萬元。
??????? （四）2012年，設(shè)備XX中心共有2項專利已授權(quán)，分別為"一種開口機(jī)鑿巖機(jī)快速更換裝置"和"一周軸承游隙測量裝置"。同時 "軋機(jī)機(jī)械壓下絲母更換裝置"、"輥面標(biāo)高測量裝置"和"焊機(jī)焊輪骨架密封拆卸裝置"、"方坯橫移機(jī)鏈條存儲及快速更換裝置"、"滑動軸承拆除裝置"、"壓力定寬機(jī)夾送輥更換"和"軋機(jī)階梯墊拆裝裝置"等 7項專利申請被受理。專利的開發(fā)直接間接為公司創(chuàng)造數(shù)十萬經(jīng)濟(jì)價值，更主要的真正的激發(fā)了XX中心整個團(tuán)隊的創(chuàng)新思路，也為整個團(tuán)隊的創(chuàng)新能力指數(shù)的提升和品牌價值的提升奠定了基礎(chǔ)。
??????? （五）2012年以來組織12名選手參加了XX總公司機(jī)修鉗工、維修電工、電焊工三個工種的職業(yè)技能競賽。在鉗工組比賽中獲得了第1名、第2名、第3名的好成績；維修電工的比賽中獲得了第1名、第3名的好績，電焊工獲得了第6名的好成績。
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