????????
??????? 我們西坡煤業(yè)是一個高瓦斯、承壓水帶壓開采的礦井，年設計能力120萬噸，屬于高瓦斯礦井。自2010年10月徐礦集團托管以來，成立了生產部、安監(jiān)部、地測部、機運部、通風部、調度室、綜合部、綜采隊、綜掘隊等機關部室部門及生產區(qū)隊。一年多來，經過廣大干部群眾和在座各位同仁的共同努力，西坡煤業(yè)被柳林縣人民政府授予“安全高效礦井”、“瓦斯治理示范礦井”、“安全保障型企業(yè)”，被山西省人民政府授予“安全模范企業(yè)”等榮譽稱號，企業(yè)安全質量標準化發(fā)生了翻天覆地的變化。7月4日山西省煤礦安全質量標準化建設工作會議、8月13日呂梁市煤礦百日安全生產集中清理整頓暨質量標準化礦井建設推進會先后在西坡煤業(yè)進行觀摩，由此西坡煤業(yè)成為全市乃至全省的標桿企業(yè)。
??????? 但是，在肯定成績的同時也應該清醒的看到，我們的安全質量標準化建設工作還存在很多不足之處，諸如在生產過程中，還存在著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷；在系統(tǒng)方面，軌道運輸、通風設施等專業(yè)還有很多需要完善的地方；在安全方面還有不少零打碎敲的事故發(fā)生等等。我們如何做好班組管理，實現安全生產呢？
??????? 神華經驗告訴我們，只要我們樹立一個事故可防可控理念，為實現安全發(fā)展奠定了堅實的思想基礎，打造一支素質過硬的員工隊伍，為實現安全發(fā)展構筑了堅強的人才保障，通過構建一套風險預控管理體系，為實現安全發(fā)展提供了有效的管理手段，干煤礦就可以做到不死人，就可以把高危的煤炭行業(yè)建設成安全的產業(yè)。
??????? 抓好班組管理是煤礦安全工作的重中之重，它貫穿于安全生產的全過程。班組是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況。為此完善班組管理是實現企業(yè)安全生產的最有效好、根本的手段。
??????? 一、職工業(yè)務技能培訓是實現安全生產的基礎
??????? 職工是構成班組的最基本的要素，職工的業(yè)務知識和專業(yè)技能關系到班組的安全水平，“職工技能培訓不合格是最大的安全隱患”。為了全面提升職工的安全知識和實際操作水平，確保安全生產，將安全質量標準化拓展到安全生產的每一個環(huán)節(jié)。干部、職工同時進行安全培訓，務必掌握規(guī)程措施以及本工種操作規(guī)程，確保做到5個必須，即：一是必須每班進行安全危險預知預想，落實風險預控管理；二是班組長任職前必須進行安全管理知識考核；三是職工上崗前必須進行安全準入考核；四是特種作業(yè)人員上崗前必須進行專業(yè)安全準入考核。五是必須堅持班前會、職工安全活動日安全培訓和“手指口述操作法”，堅持每日一題學習，每天進步一點點，不斷增強職工安全意識，不斷規(guī)范職工安全行為，使職工在現場工作中能自覺做到遵章守紀按章作業(yè)，努力提高自我保安能力，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害，徹底消除人的不安全行為。
??????? 二、抓好現場安全管理是實現安全生產的關健
??????? 現場管理是否到位，是直接關系到安全工作是否真正落到了實處。首先是嚴把班前會關，工區(qū)領導根據生產計劃和調度會安排，根據當班的實際情況進行統(tǒng)一安排，職工精神與健康狀態(tài)確認，班長強調安全重點。每個班做好交班記錄，把出現的隱患、遺留的工作逐一登記，開工前班長帶頭做好安全隱患排查，并對當班所存在的安全隱患，安全注意事項詳細地對職工講解，做到人人知曉，把好現場安全關。從每一個細節(jié)入手，任何一個安全細節(jié)不放過，徹底消除物的不安全因素。
??????? 三、精細化管理是實現安全生產的手段
??????? 安全工作也是一項長期的、細致的重要工作。安全工作無小事，細節(jié)決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個細節(jié)。一是安全培訓教育，制定完善的新員工安全培訓方案，調復崗安全培訓規(guī)定，特種作業(yè)安全培訓制度，進行安全教育。二是設備安全，要對設備進行安全防護，制定詳細的設備安全防護辦法；對于設備的操作和維修要有嚴格的操作規(guī)范、維修安全控制流程和管理辦法。三是作業(yè)安全，一工程一措施，將安全作業(yè)納入管理流程，要有詳細的設計方案；現場安全作業(yè)要進入現場作業(yè)管理流程，對于動火作業(yè)、電氣作業(yè)等要有嚴格的計劃和規(guī)定；對于特種崗位要有安全作業(yè)證管理制度。四是安全檢查，實施安全檢查要遵守安全檢查流程，有詳細的檢查標準，檢查結果要及時通報落實整改，整改率確保達到100%，真正實現精細化管理，逐步消除管理的缺陷。
??????? 四、現場隱患排查工作是實現安全生產的保障
??????? 現場處理隱患力度是安全工作查漏補缺的重要手段。加強安全工作現場管理，隱患排查主要以解決問題為主，采取各種行之有效的方法和手段，把現場中存在的一切不利于安全生產的因素消滅在萌芽狀態(tài)，確?，F場安全生產；現場不能及時處理的隱患，由工區(qū)領導跟蹤落實整改，對不及時整改隱患的班組加重處罰，未按期處理的隱患加倍處罰，并且在曝光臺進行通報，強化員工安全意識，提高安全工作的執(zhí)行力，保證各項工作落實到位，全面排查、有效地遏制各種事故發(fā)生，實現“教育＋監(jiān)管＋考核＋落實”閉環(huán)管理，打造零事故現場，確保零事故環(huán)境，實現零事故目標，從而確保安全生產。
??????? 同志們，讓我們以本次班組長安全管理座談會為動力，牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，努力提升自身素質，不斷完善班組管理，大力弘揚“忠厚吃苦敬業(yè)奉獻、開拓創(chuàng)新、卓越至上”的山西煤炭精神，為實現企業(yè)安全生產，為建立一個現代化的西坡煤業(yè)而努力奮斗。