三、狠抓基礎(chǔ)管理，提高班組管理水平

　　在軟硬件管理上，我班嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量體系進(jìn)行管理，各種資料齊全擺放有序、記錄完整清楚并全部存入電腦，真正達(dá)到了“說(shuō)到就做到、做到就記到”。

　　在工器具管理上，我們對(duì)照《安全性評(píng)價(jià)》的要求對(duì)工具房實(shí)行專(zhuān)人管理，各種工器具做到賬物卡相符，工器具、材料擺放整齊有序。對(duì)施工工具和絕緣工具實(shí)行分開(kāi)管理；不定期、定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)老化、不合格工器具及時(shí)上報(bào)并處理；對(duì)施工工具定期抽樣到輸電所進(jìn)行拉力試驗(yàn)。實(shí)行工具領(lǐng)用制度，杜絕了外出工作工具的損壞和丟失，樹(shù)立了班員愛(ài)護(hù)工具、節(jié)約材料的良好習(xí)慣，并每月對(duì)工器具進(jìn)行外觀檢查、保養(yǎng)，工作前對(duì)所用工器具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理，防止因工具問(wèn)題而發(fā)生事故，杜絕了安全隱患，保證了安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

　　在對(duì)勞務(wù)外包施工工程管理中，嚴(yán)格按照使用民工管理標(biāo)準(zhǔn)，簽定《臨時(shí)用工協(xié)議》?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)編寫(xiě)施工“三措”，并要求外來(lái)施工隊(duì)嚴(yán)格按“三措”作業(yè)，在抓施工質(zhì)量的同時(shí)也抓安全生產(chǎn)教育，明確職責(zé)，注意事項(xiàng)，向他們講清楚必要的安全知識(shí)，分發(fā)必要的安全用具如安全帽、安全帶等安全工具。增強(qiáng)了施工隊(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)、確保了民工的人生安全和工程的順利完成。

　　在經(jīng)濟(jì)管理及責(zé)任制考核上，我班每季度的民主生活會(huì)議，生活委員對(duì)本季度經(jīng)濟(jì)收、支情況給大家詳細(xì)說(shuō)明。通過(guò)會(huì)議體現(xiàn)了班組經(jīng)濟(jì)的透明度及公開(kāi)、公平、公正的原則。對(duì)班組違規(guī)、違紀(jì)人員嚴(yán)格按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。

　　在恨抓安全管理的同時(shí)，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的安全目標(biāo)，積極營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，倡導(dǎo)“人人為我，我為人人”的道德風(fēng)尚。在安全生產(chǎn)工作中，重點(diǎn)控制好以下人員：1、不考慮后果的“大膽人”；2、冒險(xiǎn)蠻干的“危險(xiǎn)人”；3、冒失莽撞的“勇敢人”；4、盲目聽(tīng)從指揮的“糊涂人”；5、吊兒郎當(dāng)?shù)摹榜R虎人”；6、投機(jī)取巧的“大能人”；7、湊湊合合的“懶惰人”；8、委屈滿(mǎn)腹的“氣憤人”；9、難事纏身的“憂(yōu)愁人”；10、急于求成的“草率人”；11、心神不定的“心煩人”；12、單純追求任務(wù)、指標(biāo)的“效益人”；13、休息不好、身體欠佳的“疲勞人”；14、變化工作崗位的“改行人”；15、初來(lái)乍到的“新工人”；16、心余力虧的“老工人”。只有真正控制好以上這十六種人，才能形成人人講安全，人人想安全，人人都安全，關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、保護(hù)人的良好氛圍。

　　通過(guò)開(kāi)展班組安全文化創(chuàng)新活動(dòng)，使我們?nèi)嗳藛T對(duì)安全管理有了更深層次的認(rèn)識(shí)，安全意識(shí)不斷提高，安全工作氛圍逐漸濃厚，班員從思想上改變了觀念，樹(shù)立了新的安全工作理念，培育了班組安全文化，為今后做好安全工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我班決心按照“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、責(zé)任到位、措施有力”的要求，不斷探索班組安全管理的新模式，努力推進(jìn)班組安全文化創(chuàng)新工作，使我班安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。