?。ㄋ模┲σ?guī)范職工的行為養(yǎng)成。重點抓好安全行為禁忌、日常行為準則、崗位行為規(guī)范三個方面的落實。實行準軍事化管理，提高職工的執(zhí)行力，確保各項規(guī)章制度落到實處，使按章作業(yè)、正規(guī)操作成為習慣。開展崗前培訓，使職工熟記安全理念，明確安全行為禁忌、行為準則，掌握本崗位操作標準。開展安全模擬演練，將操作行為分解為若干個簡明、直觀的動作進行展示，幫助職工認知和掌握規(guī)范的行為要領。開展行為糾偏訓練，通過結對子的方式，彼此查找不規(guī)范行為，并進行整改整頓，做到按章作業(yè)，正規(guī)操作。開展實戰(zhàn)訓練，由班組長對職工操作行為進行監(jiān)督監(jiān)控，對正確的操作行為進行加分、表揚等鼓勵予以強化，對錯誤的操作行為及時指出糾正。嚴格按規(guī)定程序抓好班前禮儀和崗位禮儀，重點抓好職工井上下的文明用語和文明行為的落實，使職工從一上崗就做到一舉一動、規(guī)章至尊。

　?。ㄎ澹┙∪晟瓢嘟M安全管理體系，建立精確化管理體系，將精確化管理引入班組管理中，做到班組工作標準精確化、班組現(xiàn)場管理精確化、班組績效考核精確化，切實形成班組現(xiàn)場管理的運行體系。加大安全教育力度，營造良好的班組安全教育氛圍，把正確處理好違章和反習慣違章工作與安全教育緊密結合起來，把加強職工的安全意識教育，特別是在反違章和習慣違章作為重點工作來抓。要組織職工認真學習《作業(yè)規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結合班組在安全方面存在的問題，進行認真地學習和討論，利用班前班后會、班中餐等時間，采取學習事故案例、現(xiàn)場剖析、安全問答、開展安全知識競賽、安全大討論等形式，進行安全教育，增強職工的安全意識。健全完善各項規(guī)章制度，進一步制定完善班組安全生產崗位責任制度、質量驗收制度，班組出勤管理和成本考核等制度，使班組安全管理有章可循，有法可依。

　?。┩菩邪嘟M安全確認和手指口述。從正式操作前的手指口述、交接班時的手指口述，操作過程中連續(xù)性的手指口述、辨認盤點的手指口述、延伸式的手指口述等做起，抓好手指口述操作要領的編寫，按照“從職工中來，到職工中去”的原則，在認真調研崗位作業(yè)的基礎上，對崗位操作的基本要領、要點、動作習慣等進行總結提煉，形成操作要點明確、簡潔明快、瑯瑯上口、好記易懂的崗位操作口訣，并編印成冊下發(fā)到每名職工手中。同時建立嚴格的手指口述領導責任制和督導機制，對職工進行強化培訓，使職工熟記手指口述的要訣，并按照要訣一項一項抓落實，使其逐步成為職工自覺執(zhí)行的行為習慣。在具體實施中可率先在特殊工種崗位推行，然后以點帶面，將手指口述作為崗位作業(yè)標準化的一項內容強制推行，使職工每做一件事都能夠經過敘述、確認、操作三個環(huán)節(jié)，確保工作行為的準確性，杜絕各類人為事故的發(fā)生。

　?。ㄆ撸┳ズ昧A安全行為的落實?！邦A知預想、預報預警、預防預備”等六預安全行為是一套科學的、行之有效的安全管理方法，對強化職工安全意識、培養(yǎng)安全行為，預防和消除現(xiàn)場安全隱患具有十分重要的作用。一是要建立班組安全隱患登記本，要求職工要在上崗前對所分管區(qū)域和實施的工作進行全面的隱患排查，并以此為基礎分析危害，制定整改及防范措施，實行全員確認簽字。二是要正確使用現(xiàn)場安全隱患預知牌板，在開工前，由上班和當班班組長對現(xiàn)場進行交接檢查確認后，將現(xiàn)場存在的安全隱患、注意事項和操作重點全部填寫到安全隱患預知牌板上，讓職工明確掌握抓好落實。三是抓好班前確認，職工上崗前，必須對不安全裝置、不安全環(huán)境、不安全狀態(tài)、不完好工具進行安全確認，不能出現(xiàn)漏項，做到不進行安全確認不開工，切實把六預工作落到實處。

　　（八）抓好職工素質攀升卡和星級員工評選卡的規(guī)范執(zhí)行。素質攀升卡和星級員工評選卡是我礦結合區(qū)隊工作實際，按照“重點突出、簡潔實用、統(tǒng)籌兼顧”的原則制定的，是激勵職工提升素質，干好工作的有效載體和方法，一定要嚴格規(guī)范執(zhí)行。要嚴格落實班組長當班考核負責制，按照考核標準和評選標準，由當班班組長對職工工作情況進行綜合考評，算出應得分數(shù)和班內排名，并從中評選出最優(yōu)最差員工進行講評。要嚴格落實星級員工評選制，按照星級員工評選辦法選出每月的星級員工，要做到一月一評比，一月一兌現(xiàn)，對評選出的首席員工進行獎勵和宣傳報道，通過選樹典型調動職工爭當最優(yōu)員工的積極性，不斷激發(fā)職工“比學趕幫超”的熱情。

　　四、開展班組安全文化的要求

　　一是統(tǒng)一思想，提高認識。班組安全文化建設是一項系統(tǒng)的工程，各級領導干部務必要提高認識，增強創(chuàng)建工作的壓力感和責任感，做到密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，切實把班組安全文化建設提到重要議事日程，特別是生產班子和生產技術業(yè)務科室管理人員，下井必須把班組長職能作用發(fā)揮和職工行為養(yǎng)成作為檢查重點。各區(qū)隊要制定出具體有力的班組安全文化建設措施，推動班組安全文化建設發(fā)展。

　　二是要完善制度，嚴格考核。班組安全文化建設，抓得好不好，關鍵在領導，根本在制度，成敗在考核，考核在嚴格，嚴格在持久。推行班組安全文化建設每一項工作，都必須付諸于嚴格的制度，嚴格的考核，實行強制性管理，做到考核從嚴不手軟，獎罰兌現(xiàn)不變通，落實制度不走樣，確保各項工作標準要求落到實處，取得應有的效果。

　　三是抓好典型選樹，以點帶面。要從實際出發(fā)，選擇示范點，實施重點培育，探索經驗，在適當時機，召開優(yōu)秀班組經驗交流會，宣傳推廣典型經驗，以點帶面，整體推進。

　　四是加強組織領導。為確保班組安全文化建設的順利實施，礦成立領導小組，趙樹華、油石坤同志為組長，周生坤、李功、張慶民、劉仲明等同志為副組長，宋光勤、吳季山、彭國、劉兆生、張宏新、張義省、范凱、劉秀剛、肖立軍、宋艦等同志為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在宣傳科，具體負責班組安全文化建設日常工作，安監(jiān)處和生產科室具體負責班組安全文化建設現(xiàn)場推進工作，干部科、組織科具體負責班組長的選拔使用和管理考評，工會、教育科、宣傳科、團委具體負責班組安全文化建設的宣傳教育。領導小組要充分調研，深入各單位進行指導，確保創(chuàng)建工作深入扎實的開展。