? 1? 總則

??? 1.1? 班組是企業(yè)的細胞，班組員工是生產活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產的主體。部門各級領導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。

??? 1.2? 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內容，提高管理效果，把好安全生產第一道防線，特制定本方案。

??? 1.3? 各車間、工段應根據(jù)本方案，結合不同班組的生產情況，制定具體的實施細則，真正達到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。

??? 2? 安全目標

??? 2.1? 班組的安全目標：根據(jù)公司全年安全生產目標，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故為目標。

??? 2.2? 按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實現(xiàn)班組安全目標的措施，并分解落實到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部2006年度安全生產綜合目標管理責任書》。

??? 3? 班長的安全生產責任

??? 3.1? 嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級有關安全生產的指示，以身作則，模范遵守并指導、監(jiān)督員工認真執(zhí)行各項安全管理制度、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生產中的安全和健康負責。

??? 3.2? 嚴格執(zhí)行車間制定的安全生產計劃和措施，并分解落實到個人，努力實現(xiàn)班組安全生產目標。

??? 3.3? 切實抓好安全思想、安全知識技術教育，組織做好新員工入司第三級（班組）安全教育，提高班組技術業(yè)務和安全管理水平，表揚安全生產上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。

??? 3.4? 認真開好班前列隊會，認真貫徹生產“五同時”，掌握班內職工安全思想動態(tài)和技術特長，合理組織安全生產，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務的事先“兩交”(交工作任務、交安全措施)工作。

??? 3.5? 組織好安全日活動，全面分析每周的安全情況，做到有內容、有記錄、有實效。

??? 3.6? 經常性認真進行設備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。

??? 3.7? 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護現(xiàn)場，及時匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。

??? 3.8? 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。

??? 4? 部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄

??? 4.1? 備有的安全規(guī)程

??? 4.1.1? 《行車安全操作規(guī)程》

??? 4.1.2? 《管材車間安全操作規(guī)程》

??? 4.1.3? 《管件車間安全操作規(guī)程》

??? 4.1.4? 《行車維護和檢修制度》

??? 4.1.5? 《行車使用注意事項》

??? 4.1.6?? 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規(guī)程

??? 4.2? 備有的安全生產管理制度

??? 4.2.1? 《管材車間班長崗位責任制》

??? 4.2.2? 《管件車間班長崗位責任制》

??? 4.2.3? 《聚烯烴生技部2006年度安全生產綜合目標管理責任書》（待擬）

??? 4.2.4? 《聚烯烴生技部安全生產檢查整改制度》（待擬）