班組長是煤礦現(xiàn)場安全的第一責任者，也是煤礦生產(chǎn)的直接參與者；他既擔負著現(xiàn)場安全的責任，又肩負著完成繁重的生產(chǎn)任務?？上攵粋€班組長的壓力有多大。因此說，為了安全大家都要為班組長“減壓”。

　　首先，區(qū)隊長要為他們“減壓”。區(qū)隊長是班組長的直接領導，是班組長的第一“壓力源”。在實際工作中，區(qū)隊長往往不了解現(xiàn)場情況，直接把任務壓給班組長，班組長只能無條件接受。所以作為區(qū)隊長一定要多到生產(chǎn)一線，對安全方面的隱患一定要了如指掌，對生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和條件要心知肚明。如果不問青紅皂白地下死任務，班組長一定會帶著壓力去執(zhí)行任務，從而留下安全隱患。

　　其次，班內(nèi)員工要為班組長“減壓”。班組長是名副其實的兵頭將尾，與本班員工朝夕相處，比與家人在一起的時間還長，產(chǎn)生的情感如同手足。員工要體諒班組長，要為班組長“減壓”。其實他的安全壓力，就是為了本班的安全，他的任務，就是本班的任務。因此，班組內(nèi)的員工一定要齊心合力，共同分擔壓力，最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，做好班組的工作。

　　再次，班組長要學會自我“減壓”。壓力可分為外壓和內(nèi)壓，外部的壓力，主要是指上述的壓力。內(nèi)壓是指自身的壓力。一是要擺正自己的位置。班組長是班組的頭頭，上對區(qū)隊長負責，下對班組員工負責，所以班組長不能好高騖遠，更不能目中無人；二是要處理好與員工的關系。不能以權壓人，以話壓人，實行人本管理，關心愛護員工，為員工排憂解難，這樣員工才能盡心盡力地為自己出力流汗，無形中就為自己減了壓。