2 加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作程序

　　要想提升班組管理水平，發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度來規(guī)范班組工作尤為重要。要根據(jù)班組特點(diǎn)和工作實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，在落實(shí)終端責(zé)任上下功夫，把班組的各項(xiàng)制度細(xì)化體現(xiàn)在生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)上。

　　要堅(jiān)持召開班前會，強(qiáng)化班前安全教育。班組長班前派活分配工作時(shí)，要了解上一班安全狀況和任務(wù)完成情況，堅(jiān)持班前安全學(xué)習(xí)、教育，有針對性地講清每一工作環(huán)節(jié)中的安全注意事項(xiàng)，講清技術(shù)措施要求和施工程序，因地制宜分工派活。

　　班中要按章作業(yè)，嚴(yán)把安全關(guān)。班組長是本班組的第一責(zé)任者，不僅負(fù)有按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任，更有抓好安全的責(zé)任。因此班組長要在工作中隨時(shí)注意觀察，嚴(yán)把每一工作環(huán)節(jié)的安全關(guān)，嚴(yán)格按照措施和規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)和施工，做到不安全不生產(chǎn)，搞好安全再生產(chǎn)，督促和教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)做到本班無事故、無違章，不留隱患給下一班。

　　本班工作結(jié)束還要開好班后會，針對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及個(gè)人工作情況進(jìn)行總結(jié)，做好記錄。

　　3 建立激勵機(jī)制，實(shí)行量化考核

　　激勵，就是盡可能滿足職工的合理需求，激發(fā)職工內(nèi)在動力，從而挖掘其潛能，調(diào)動積極性，使班組始終充滿活力。在運(yùn)用激勵機(jī)制中，一要充分了解職工的合理需求，職工既有物質(zhì)和安全方面的需求，又有得到幫助和表揚(yáng)，還有自尊心、榮譽(yù)感等需求。二要盡量滿足職工的合理需求，當(dāng)職工完成生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，其合理需求得以滿足時(shí)，班組目標(biāo)和職工個(gè)人目標(biāo)也就容易達(dá)到客觀上的統(tǒng)一，促進(jìn)班組工作的開展。

　　班組的產(chǎn)值、效益、工作量以及職工個(gè)人收入分配要有量化考核，能否實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)也要量化考核，要根據(jù)企業(yè)安全制度、安全管理辦法，班組安全目標(biāo)、安全措施等細(xì)化安全考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查考核。在對遵守安全規(guī)定，按規(guī)程操作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)或及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除安全隱患，為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎勵的同時(shí)，要對違章違規(guī)人員、安全隱患不能及時(shí)整改或發(fā)生事故的責(zé)任人和班組進(jìn)行批評處罰。做到班組安全生產(chǎn)有獎有罰，獎罰分明，從而使班組安全責(zé)任落實(shí)到位，工作有條不紊地開展，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。