6.3專題分析
　　
　　專題分析工作是在崗位分析和定期分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。分析的課題主要是崗位分析和定期分析及設(shè)備檢修中出現(xiàn)的重大問題，技術(shù)性強(qiáng)，涉及面較寬，應(yīng)在專業(yè)人員組織下進(jìn)行。專題分析內(nèi)容一般包括：
　　
　　(1)影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)和老大難問題；
　　
　　(2)機(jī)組主要運行參數(shù)的變化及重大運行技術(shù)問題；
　　
　　(3)機(jī)組大修前后，設(shè)備系統(tǒng)的工況特點和薄弱環(huán)節(jié)；
　　
　　(4)分析頻發(fā)性不安全情況的原因及教訓(xùn)；
　　
　　(5)與同類型設(shè)備橫向比較，提出有針對性的分析；
　　
　　(6)對技術(shù)監(jiān)督項目的分析；
　　
　　(7)對安全性評價、經(jīng)濟(jì)性評價、春檢、秋檢發(fā)現(xiàn)的重點問題的分析。
　　
　　7對運行分析的要求
　　
　　7.1記錄和分析設(shè)備異常情況
　　
　　在控制室設(shè)置運行分析記錄本，由崗位人員對設(shè)備的運行狀態(tài)、運行方式、設(shè)備缺陷及不安全情況進(jìn)行記錄和綜合分析。具體步驟如下：
　　
　　(1)描述現(xiàn)象：對現(xiàn)場所發(fā)生的異?，F(xiàn)象進(jìn)行扼要敘述，要求既突出重點，又不遺漏細(xì)節(jié)。
　　
　　(2)檢查判斷：現(xiàn)場調(diào)查并使用必要的儀器儀表進(jìn)行測量檢查，參閱必要的技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備說明書等文件，對產(chǎn)生異?，F(xiàn)象的可能原因進(jìn)行排查分析，找出初步原因。
　　
　　(3)原因分析：詳細(xì)了解當(dāng)時設(shè)備是否有操作、停送電、檢修工作等，對檢查分析得出的初步原因做進(jìn)一步綜合判斷，還要從人的因素深入分析，最終確定產(chǎn)生異常現(xiàn)象的根本原因。
　　
　　(4)防范措施：根據(jù)異常現(xiàn)象起因，制定切實可行的防范措施，防止類似不安全現(xiàn)象發(fā)生。
　　
　　7.2匯報設(shè)備異常原因和處理情況
　　
　　將上述分析的結(jié)論及時報告班長、值長。屬運行人員可以處理的，應(yīng)及時調(diào)整和處理；非運行人員所能處理的，則依據(jù)設(shè)備及系統(tǒng)的重要程度，向各有關(guān)上級部門匯報，請有關(guān)部門及時處理，并加強(qiáng)監(jiān)控，做好記錄。
　　
　　7.3對運行分析進(jìn)行專業(yè)評價
　　
　　專業(yè)技術(shù)人員每天審閱運行分析臺帳，并做專業(yè)評價，同時應(yīng)將分析記錄交現(xiàn)場人員傳閱學(xué)習(xí)，共同提高。
　　
　　搞好運行分析是搞好班組建設(shè)的重要內(nèi)容，要重視人的因素，班組長帶頭，使其成為工作的推動力。專業(yè)人員的審閱不僅是審查、引導(dǎo)，而且還起到監(jiān)督規(guī)范的作用。