3、班組生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理：
　　
　　發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)包括檢修工作現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)行集控室、值班室、和就地運(yùn)行操作現(xiàn)場(chǎng)等，無(wú)論是屬于哪種，保持一個(gè)整齊有序，清潔美觀的工作現(xiàn)場(chǎng)非常重要。設(shè)備的清潔可以減少其因污損引發(fā)的故障，整潔的環(huán)境可以改善人員的精神狀況，提高工作效率；有序的現(xiàn)場(chǎng)能減少人員的不必要失誤，嚴(yán)格的自律保證人員的規(guī)范操作和行為。
　　
　　在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理中，除了要注意應(yīng)用前面提到的工器具物件等的“清理”和“整頓”方法外，還要從“清掃”、“清潔”和“自律”三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。
　　
　?。?）班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“清掃”和“清潔”：
　　
　　A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃主要包括廠房地面、窗戶、墻壁及設(shè)備、配電室，電纜溝等的清掃工作。對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，要做好定期清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域、每班清掃值班室、定期進(jìn)行電氣設(shè)備以及配電室、電纜溝等的清掃工作。現(xiàn)場(chǎng)清掃工作可以實(shí)行制度化，定人、定期、定區(qū)域進(jìn)行管理，達(dá)到時(shí)刻保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的“清潔”。此外，要做到現(xiàn)場(chǎng)的清潔，及時(shí)消除污染源也很重要，如汽水系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸承等的泄漏點(diǎn)，要及時(shí)進(jìn)行消缺處理，特別是酸、堿、氯等有害物質(zhì)的泄漏，不僅污染環(huán)境，還會(huì)危害到現(xiàn)場(chǎng)工作人員的健康。
　　
　　B、班組人員在現(xiàn)場(chǎng)工作完后，要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的清掃工作。特別是檢修班組，在檢修完設(shè)備后，要及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)雜物，廢料等，維護(hù)人員對(duì)檢修后的工作現(xiàn)場(chǎng)要確保清潔，運(yùn)行班組要進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收，合格后方可結(jié)束工作票。
　　
　　C、在運(yùn)行值班室或集控室內(nèi)，可實(shí)行輪流值日制度，及時(shí)對(duì)值班室進(jìn)行清掃，保持控制盤(pán)面、桌面、地板、坐椅等的清潔。
　　
　?。?）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組人員的“自律”：
　　
　　根據(jù)5S中的定義我們可知，“自律”活動(dòng)的目的就是培養(yǎng)職工自覺(jué)正確執(zhí)行工廠各項(xiàng)規(guī)定的良好習(xí)慣，自覺(jué)、自愿實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔這4S活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔和美觀。而對(duì)于發(fā)電企業(yè)的班組來(lái)說(shuō)，“人員自律”同時(shí)也意味著自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，杜絕違章，減少事故發(fā)生。因此，自律在班組的管理中尤為重要。
　　
　　A、在班組成員中認(rèn)真學(xué)習(xí)5S活動(dòng)的內(nèi)容、意義和具體實(shí)行方法，和班組成員統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，讓大家從現(xiàn)在做起，從自身的一言一行做起，從手頭的每項(xiàng)工作做起，為給自己和大家創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境而努力。
　　
　　B、班組要通過(guò)“自律”活動(dòng)規(guī)范成員的操作和行為，結(jié)合各項(xiàng)安全規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要充分利用板前班后會(huì)、安全日活動(dòng)等時(shí)間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組內(nèi)的不安全行為，并加以改正，必要時(shí)可指定預(yù)防措施；在生產(chǎn)和檢修工作中嚴(yán)格按照操作規(guī)程和檢修工序進(jìn)行，不能隨心所欲，在工作中要做到生產(chǎn)行為的有章可循。班組中不安全事件的發(fā)生，很多是由于工作人員違規(guī)違章而引起的，安全管理的一個(gè)重要方面就是人員安全行為的管理，而“自律”活動(dòng)則可以很好地應(yīng)用于此。所以，班組中人員自律開(kāi)展，不僅僅是5S活動(dòng)的保證，同時(shí)也關(guān)系到安全管理的好壞。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，“自律”在我們的管理工作中就顯得舉足輕重。
　　
　　四、在班組開(kāi)展5S活動(dòng)時(shí)要注意的幾個(gè)方面：
　　
　　1、5S活動(dòng)在班組的開(kāi)展，需要班組長(zhǎng)身體力行。
　　
　　2、5S活動(dòng)開(kāi)展要做到持之以恒。
　　
　　3、要經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行5S的教育。
　　
　　總之，在發(fā)電企業(yè)班組中積極開(kāi)展5S活動(dòng)，將會(huì)極大的推動(dòng)班組乃至整個(gè)企業(yè)的各方面管理工作。它不僅在生產(chǎn)一線的班組創(chuàng)造整潔、有序工作環(huán)境，同時(shí)也使得班組人員在生產(chǎn)操作中規(guī)范自己的行為，減少失誤和違章。現(xiàn)在，已經(jīng)有許多企業(yè)引入了5S的管理理念，并且取得顯著成效，相信5S活動(dòng)在發(fā)電企業(yè)班組的管理工作中必將發(fā)揮重要的作用。