工程安全生產(chǎn)檢查應(yīng)遵循的原則：必須按照法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的要求，對工程安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。 對工程安全生產(chǎn)的檢查，無論是定期檢查或不定期檢查，均應(yīng)采用書面的形式。 工程安全生產(chǎn)檢查工作，實(shí)行“三定”（ 定負(fù)責(zé)人、定時(shí)間、定措施）的原則，做到公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全監(jiān)察人員具體抓，工程項(xiàng)目部時(shí)時(shí)抓，做到邊查邊整改，把工程安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    （一）建立檢查組織
    公司工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為工程安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。工程管理部為公司的職能部門。
    （二）定期檢查
    1、公司領(lǐng)導(dǎo)必須每月應(yīng)深入各工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。
    2、工程項(xiàng)目部每周二對現(xiàn)場進(jìn)行一次工程安全生產(chǎn)檢查周三下午組織召
    3、開由各施工單位、監(jiān)理單位參加的周例會(huì)，總結(jié)上周工作安排下周工作計(jì)劃，并
    做好相關(guān)資料的整理存檔工作。
    3、工程項(xiàng)目部安檢員必須每日進(jìn)行工程安全生產(chǎn)檢查，查出隱患必須及時(shí)
    整改予以解決，重大隱患請示本項(xiàng)目部經(jīng)理，制定整改方案后，并嚴(yán)格按方案處理隱患。
    4、公司工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月、每季度、半年、年終都要進(jìn)行全面細(xì)致的工程安全生產(chǎn)大檢查，對查出的隱患經(jīng)共同研究決定，并制定出處理措施后可立即實(shí)施。
    （三）經(jīng)常性工程安全生產(chǎn)檢查
    1、各工程項(xiàng)目部安檢員每日巡回進(jìn)行工程安全生產(chǎn)檢查。
    2、公司管理人員、項(xiàng)目管理人員在檢查施工質(zhì)量時(shí)應(yīng)檢查安全施工。
    （四）安全生產(chǎn)檢查記錄與隱患整改和處置
    檢查記錄：應(yīng)根據(jù)檢查的要求，載明檢查人員、檢查時(shí)間、存在的問題、整改的要求和時(shí)限，做好詳細(xì)記錄。
    檢查記錄的歸檔：1、檢查記錄是非常重要的管理資料，各級檢查組和檢查部門應(yīng)妥善保存，不得丟失、損壞、涂改，必須確保檢查記錄的原始狀態(tài)。2、檢查記錄包括：①文字記錄和資料、②照片和錄像、③錄音、④物品等。
    1、工程項(xiàng)目部安檢員日常性地對工程安全生產(chǎn)檢查，應(yīng)當(dāng)時(shí)填寫工程安全
    生產(chǎn)日檢表，把每日檢查的內(nèi)容寫清楚，基本上和質(zhì)安檢查日記相似。
    2、工程項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次工程安全生產(chǎn)大檢查，應(yīng)當(dāng)時(shí)填寫周檢表。
    3、無論是工程項(xiàng)目部周檢或安檢員的日檢，在現(xiàn)場檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在
    工程安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改（當(dāng)時(shí)發(fā)出整改通知單），情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工（當(dāng)時(shí)發(fā)出通知單）。
    施工單位整改完畢并自檢合格后（應(yīng)有書面的整改和自檢記錄），書面報(bào)總監(jiān)理工程師，經(jīng)復(fù)查合格后簽署復(fù)查或復(fù)工意見，該資料可存入施工階段的監(jiān)理資料內(nèi)。
    在例行各種形式的檢查過程中，對屢教不改或嚴(yán)重違章者，可進(jìn)行罰款或辭退的方式處理。
    4、公司應(yīng)對工程安全生產(chǎn)進(jìn)行月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作，應(yīng)當(dāng)時(shí)填寫月檢表、季檢表、半年檢表、年終檢表。由公司工程管理部將檢查結(jié)果總結(jié)研究后，發(fā)出關(guān)于檢查情況的通報(bào)，轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司的各工程建設(shè)項(xiàng)目部、綜合人事部等部門。