一戒檢查組成員領導多、專業(yè)技術(shù)懂行的檢查少。多組織專家和工程技術(shù)專業(yè)人員參與安全檢查，可以增強工作指導的權(quán)威性，事故隱患發(fā)現(xiàn)的及時性和問題定性的準確性，以及整改措施的科學性。

    二戒預先打招呼的檢查多、突擊檢查少。多開展突擊檢查，可以促進基層安全工作常抓不懈，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，筑牢安全生產(chǎn)根基。

    三戒“跑馬觀花”的檢查多，全面細致的檢查少。要檢查關鍵要害部位，也要檢查一般生產(chǎn)裝置。一般生產(chǎn)裝置檢查次數(shù)少，事故隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和整改，也容易發(fā)生事故。因此，要樹立安全工作無小事的思想，做到安全檢查不留死角、不留盲區(qū)、全面覆蓋。

    四戒資料臺帳檢查多、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查少。安全生產(chǎn)檢查要多深入生產(chǎn)車間的工作現(xiàn)場，特別是交通不便、環(huán)境惡劣的礦井和高危作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場，不被表面現(xiàn)象所迷惑，一竿子插到底，要查清真實情況，掌握第一手資料，增強安全檢查的客觀效果。

    五戒一次性檢查多、“殺回馬槍”檢查少。檢查本身不是目的，檢查的目的是為了查隱患、堵漏洞、保安全。因此，要多組織一些回訪檢查，查隱患的治理、制度的建立和措施的落實，對存在的問題緊盯不放，直到完全達到標準為止。

    六戒縱向檢查多、橫向檢查少。吸收基層單位人員參加開展橫向檢查，可以使基層單位在相互檢查中準確把握本單位本行業(yè)安全工作中的定位，發(fā)現(xiàn)自己的不足，學習他人的長處，取長補短，共同提高，推動整體安全工作水平的提高，消除工作中薄弱環(huán)節(jié)。