（3）、項目經(jīng)理部二級應急反應組織機構的構成

1）事故現(xiàn)場副總指揮由項目經(jīng)理部經(jīng)理、項目經(jīng)理或公司總部任命專人擔任；

2）傷員營救組由施工長擔任組長，各作業(yè)隊分別抽調作業(yè)人員組成；

3）物資搶救組由施工員、倉庫管理員、各作業(yè)隊分別抽調作業(yè)人員組成；

4）消防滅火組由施工員、施工場區(qū)水電管理員、各作業(yè)隊分別抽調作業(yè)人員組成；

5）保衛(wèi)疏導組由保安人員、后勤人員和各作業(yè)隊分別抽調作業(yè)人員組成；

6）搶險物資供應組由倉庫管理員、各作業(yè)隊分別抽調作業(yè)人員組成；

7）后勤供給組由后勤人員、各作業(yè)隊分別抽調作業(yè)人員組成；

8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療組由現(xiàn)場醫(yī)護人員和后勤人員，各作業(yè)隊分別抽調人員組成。

八、應急計劃的建立

1、危險源的風險評估

項目經(jīng)理部施工場區(qū)危險源的風險評估，應依據(jù)施工場區(qū)周邊的具體實際情況，施工場區(qū)內建筑物的總平面分布及施工特點，施工方案及組織設計的要求，文明施工、安全生產技術措施的要求，施工項目的內容和規(guī)模等，科學地評估出幾種可能發(fā)生的事故及影響度。綜合評估后，提出合理的評估意見，確立最佳的應急方案。結合周邊項目應急救援能力，制定出該項目的應急計劃。上報公司總部備案并與公司總部的預案形成獨立的項目總應急預案。

2、應急反應行動的資源配置

應急計劃確立后，根據(jù)項目經(jīng)理部施工場區(qū)所在位置的具體條件以及周邊應急反應可用資源情況，按半小時自救的應急反應能力，配置合理的應急反應行動物資資源和人力資源。上報公司總部行政辦公室備案。

3、建立危險辯識體系

根據(jù)施工場區(qū)內的特點和設備材料等特性確定危險源的清單，并根據(jù)危險源的分布情況建立落實管理人員、操作人員的危險辯識體系，定時、定向、定人、交叉進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)危險源的突顯特征。

4、應急報警機制

應急報警機制由應急上報機制、內部應急報警機制、外部應急報警機制和匯報程序四部分組成。他的形式為由下而上、由內到外，形成有序的網(wǎng)絡應急報警機制

（1）應急上報機制

通過危險辯識體系獲取危險源突顯特征后，第一時間報告項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場負責人，施工現(xiàn)場負責人應立刻向公司總部匯報，由公司總部主要負責人決定是否啟動應急預案。

（2）內部應急報警機制

應急預案啟動后，一、二級應急反應組織啟動，并拉響應急反應警報，通過廣播通知公司總部的相關人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進入應急反應狀態(tài)，一、二級應急反應組織進入應急預案及應急計劃實施狀態(tài)。

（3）外部應急報警機制

內部報警機制啟動的同時，按應急總指揮的部署，立即啟動外部應急報警機制，向已經(jīng)確定的施工場區(qū)外部公司內部的鄰近項目經(jīng)理部應急反應體系，周邊已建立外部應急反應協(xié)作體系，社會公共救援機構報警。

（4）匯報程序

按地方政府的事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，依照程序向上級相關主管部門上匯報。

5、建立應急反應救援安全通道體系

應急計劃中，必須依據(jù)施工總平面布置、建筑物的施工內容以及施工特點，確立應急反應狀態(tài)時的救援安全通道體系，體系包括垂直通道、水平通道、與場外連接通道，并應準備好多通道體系設計方案，以解決事故現(xiàn)場發(fā)生變化帶來的問題，確保應急反應救援安全通道能有效地投入使用。

6、通訊體系

應急預案中必須確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng)，以保證應急救援系統(tǒng)的各個機構之間有效地聯(lián)系。建立有效的通訊體系，其體系應考慮的因素有：

1）應急人員之間；

2）事故指揮者與應急人員之間；

3）應急救援系統(tǒng)各機構之間；

4）應急指揮機構與外部應急組織之間；

5）應急指揮機構與傷員家庭之間；

6）應急指揮機構與上級行政主管部門之間；

7）應急指揮機構與新聞媒體之間；

8）應急指揮機構與認為必要的有關人員和部門之間。

7、受影響區(qū)域的疏散機制

在對施工場區(qū)周邊情況的摸查基礎上，應確立事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的疏散路線和方向，形成行之有效的疏散通道網(wǎng)絡。應急反應狀態(tài)時，由應急總指揮決定下達應急反應疏散令。保衛(wèi)疏導組引領受影響區(qū)域的