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為了科學的指導現(xiàn)場施工生產(chǎn)，進一步提高工程管理水平、樹立企業(yè)形象，確保工程施工安全。我公司及項目部以創(chuàng)建施工安全標準化工地為目標、力爭創(chuàng)建良好的生產(chǎn)環(huán)境使本企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，現(xiàn)制訂該工程創(chuàng)建安全標準化工地實施方案。

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第一章、編制依據(jù)及參考資料

1、《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-2011

2、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、JGJ46-2012

3、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》JGJ/77-2010

4、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

5、《中華人民共和國建筑法》

6、《建筑安裝工程、安全生產(chǎn)、文明施工資料手冊》

7、《建筑施工現(xiàn)場安全知識手冊》

8、《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）

9、《建筑施工高外作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-91）

10、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-2001）

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第二章 工程概況

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我項目部在“創(chuàng)標”過程中，要緊緊抓住施工現(xiàn)場管理標準化這條工作主線，運用全面質量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎、結構、裝飾等不同階段上動態(tài)地管理標準化。從場容場貌做起，帶動各項基礎管理標準、做到處處有標準、人人講標準，實施項目場內場外和軟硬管理，從安全文明生產(chǎn)，到工程質量管理等工作做到九個“化”。爭取達到“雙標化”工地的要求。

1、圍墻大門規(guī)范化：做到整齊合一。

2、道路水溝網(wǎng)絡化：做到有路必有溝，水溝邊成網(wǎng)，排水通暢，下雨不積水。

3、物料堆放定量化：定量、定點堆放材料，即利于現(xiàn)場文明管理，又不至于材料積壓過多，工地要加強對建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產(chǎn)中造成揚塵的管理。

4、管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。

5、嚴格按照國家現(xiàn)行《安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程》及公司安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，做到工程安全生產(chǎn)堅決化。

6、班組“落手清”制度化：從檢查內容、每天報表等串起來實施，形成專人專責制度管理，促使班組”落手清“天天做，工完料盡場清。

7、工序銜接定時化：堅持在總進度網(wǎng)絡計劃約束下，按月、周、日工地編制網(wǎng)絡作業(yè)計劃，根據(jù)實施情況保護資源平衡，工序搭接，并進行動態(tài)補網(wǎng)，各工序人員相對固定，提高熟練程度，確保計劃實現(xiàn)。

8、合同管理程序化：加強對合同的學習、理解和管理，樹立恪守合同的觀念。

9、成本核算動態(tài)化：建立一套“先算后做、邊算邊做、做后再算”的標準，將成本控制落實到每層結構施工中。

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第三章、建立領導組織機構健全規(guī)章制度

???? 1、公司專門成立“創(chuàng)建安全標準化工地領導小組”，進行管理，制定切實可行的文明工地管理措施，建立健全各項規(guī)章制度，同時利用職權和經(jīng)濟杠桿手段進行層層落實。以保證創(chuàng)建文明工地各項制度和措施能夠層層落實到實處。

??? 2、該工程配備專職安全檢查員3名，負責工程的安全文明施工檢查，以及整改措施的實施。各班組長除了在現(xiàn)場負責本班組的安全外還需在本班組指定一名負責人以便班組長不在時有人負責本班組的安全管理工作

????????? 領導小組人員組織機構及職能表

???? 3、為了確保該工程創(chuàng)建安全質量標準化工地的施工公司按照工程造價的2%提取安全生產(chǎn)措施費實行?？顚Ｓ酶鶕?jù)工程的進度分期按比列撥付（在開工前撥付該部分的30%主體施工時在撥付50%后期安裝再撥付30%）為施工所需購置的相關安全防護設施、文明施工所需的各項費用提供資金保障。

??? 4、加強職工崗位培訓，所有特殊工種：架子工、電工、焊工及各類機械操作工等必須持證上崗。

5、加強職工三級安全教育，工人進場由工程技術人員及安全員進行安全技術、質量要求和文明施工方面的教育。施工長對各班組的具體工種進行安全交底，進行班組自安全活動，將“要我安全”變成“我要安全”，真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

6、各班組分項承包合同中均簽訂安全、質量條款及有關責任措施，建立各階段（每周不少于1次）的文明措施、文明施工責任制、獎罰制度、檢查制度，對平時安全文明施工記錄及各階段的檢查情況建立文明施工檔案。

7、制定各級管理人員及有關工種的安全生產(chǎn)責任制。

8、搞好班前安全活動制度，做好班組安全活動記錄。

9、安全文明施工領導小組每個月定期對施工作業(yè)區(qū)進行一次全面的安全、質量及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查評分，進行評比獎罰，對需要整改的立即整改。

第四章　　安全生產(chǎn)文明施工目標

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一、安全生產(chǎn)目標

我項目部嚴格按照上級有關部門的要求，在確保整個工程施工順利安全地完成的同時制定安全生產(chǎn)目標并且簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。

（1）傷亡控制指標

1、確保單位工程不發(fā)生死亡事故。

2、確保單位工程施工全過程中不發(fā)生重傷事故。

3、確保單位工程施工全過程中輕傷率不超過2‰。并少于2人。

4、確保單位工程施工過程中不發(fā)生中毒窒息、物體打擊、高處墜落、機械傷害.觸電/火災、起重傷害、車輛傷害、坍塌、容器爆炸等事故。

? （2）.施工安全達標

??? 要建立健全現(xiàn)場安全管理機構及各項規(guī)章制度。施工現(xiàn)場做到管理有序，場容場貌干凈整潔，安全防護設置齊全有效到位，確保現(xiàn)場安全狀況良好。施工現(xiàn)場接受各級安全監(jiān)督管理部門的安全檢查總分得分必須達到75分以上，合格率100%，優(yōu)良率達到40%以上。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查均達到JGJ59-99檢查規(guī)定標準，確保施工現(xiàn)場文明施工，腳手架，“三寶、四口”防護，塔吊等專項檢查優(yōu)良

（3）.文明施工目標

現(xiàn)場圍擋設置的高度、材料及臨時設施的搭建要做到整齊、標準、規(guī)范；場容場貌干凈整齊，物料堆放整齊有序。安全標語標牌懸掛齊全醒目，現(xiàn)場急救器材及消防器材配備齊全有效。食堂必須取得衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證穿白大褂上崗

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? ?????????????第五章、施工現(xiàn)場文明施工管理

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一、場容場貌的管理

（1）現(xiàn)場圍擋及大門設置

?? 1、現(xiàn)場采用4米高的彩色鋼板圍擋。其做法：基礎采用C25混凝土基礎。間隔3米設置欄桿柱。然后采用鋼管搭設欄桿將彩色鋼板固定在欄桿上。彩鋼板外側采用L30角圍成矩形框，表面噴涂天藍色油漆。其上書寫安全標語。

?? ?大門設置在工地北側，門柱采用角鋼焊制矩形。大門尺寸10×6米（電動伸縮門）。大門兩側設置門牌，橫牌為工程名稱及承建單位。并在門頭設置企業(yè)標志。大門出入口東側掛設“七牌二圖”尺寸1.3米高6米長。設置宣傳欄，宣傳欄內設置張貼各種操作規(guī)程和報紙。

（ 2）在大門入口東側設置門衛(wèi)室，制訂門房保衛(wèi)制度，并懸掛在門口。保安人員對進場職工進行把關，不戴安全帽、不佩戴胸卡者一律不得進入場內。建立外來人員登記制度對外來人員作好記錄同時在門衛(wèi)室配備一定數(shù)量的安全帽，方便外來人員進入場內使用；做好防盜工作，確保場內人員生命和財產(chǎn)安全。門衛(wèi)對來訪人員須做登記（且須在休息時間方可訪友），并須于晚上22∶30前離開。各班組工人在其它班組宿舍無人情況下不得進入其宿舍內，違者以盜竊論處。除加班外，一般情況下大門開放時間為6∶00－22∶30，超出時限須先征得保衛(wèi)人員同意并登記。嚴禁攀越圍墻及大門出入，違者罰款100元；嚴禁班組容留“三無”人員及盲流人員進場；嚴禁使用童工及攜帶小孩進場，對嚴重違章違紀的送公安機關處理。

（二）施工現(xiàn)場臨時設施的設置

?? 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況劃分為生活辦公區(qū)、材料堆放區(qū)域和施工區(qū)。在生活區(qū)域設置一定數(shù)量的花木進行綠化。

（1）、辦公室布置要求

辦公室采用成品活動彩色保溫鋼板搭設。保證室內凈空尺寸在2.8米。頂部石膏板吊頂，地面鋪設地板磚。購置必要的辦公桌椅及文件柜、紙張、筆、相關專業(yè)書籍等辦公用品。辦公室設置一臺計算機配備打印設備對施工現(xiàn)場的質量安全實行信息化管理。辦公室的墻面張貼以下工程管理的相關規(guī)章制①崗位責任制、②安全責任制、③安全管理目標、④安全標志設施分布圖、⑤安全教育制度⑥高處作業(yè)防護制度⑦三寶、四口管理制度⑧安全交底及例會制度⑨班組安全活動制度⑩施工現(xiàn)場十不準。11、施工質量安全保證體系及管理人員相片等規(guī)章制度。室內布置盆花點綴。照明燈具采用40w日光燈。辦公室的布置以干凈、整齊、有序、大方為原則。