??????? 2）、制度落實情況：
?????????? （1）、系統(tǒng)分析生產調度指揮系統(tǒng)在日常生產中存在的問題，檢查生產調度制度、生產例會、生產現場管理制度的落實情況
?????????? （2）、在現場管理及“五好一準確”班組檢查中，逐步消除檢查的片面性，杜絕對檢查敷衍了事的現象。
?????????? （3）、在安全動土管理規(guī)定方面，對管理規(guī)定進行修訂，責令動土單位交納現場維護保證金，強化責任考核。
?????????? （4）、在機動車安全管理制度方面，對制度進行修訂，嚴格落實公司臨時通行證審批手續(xù)，要求申請單位提供車輛及駕乘人員資質。對廠區(qū)行駛車速進行檢測控制。
?????????? （5）、在項目施工安全管理辦法方面，嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，對施工單位現場人員進行有效的培訓和監(jiān)控，杜絕人員隨意變動等現象。
?????????? 2、設備管理
??????? 1)、制度完善情況：對公司現有設備管理制度不完善和不符合公司生產現狀的進行修訂，并組織相關人員進行討論學習。
??????? 2)、檢查公司設備管理、壓容管理及檢驗制度執(zhí)行情況。
???????????? 3)、設備的檢查內容：
??????? （1）、檢查設備運行情況、衛(wèi)生情況。
??????? （2）、檢查設備附件（壓力表、溫度計、密封液流量計、防護罩等）是否齊全有效，靈敏可靠。
??????? （3）、檢查設備運行記錄、工藝巡檢記錄是否齊全，真實可靠。
??????? （4）、檢查設備掛牌是否標準、齊全，關重點設備標識是否明顯、符合規(guī)范。
??????? （5）、檢查是否執(zhí)行設備包機制度，責任是否落實到人。
??????? （6）、檢查利維公司、雙銀公司巡檢記錄是否齊、全真實，設備主管工程師、車間主任是否按照要求進行巡檢記錄檢查及確認。
??????? （7）、檢查設備檢修記錄是否齊全真實。
??????? （8）、檢查備用設備是否按照規(guī)定時間進行檢修（泵、風機等設備24小時，壓縮機7天時間檢修），備用設備是否完好備用。
??????? （9）、檢查運行設備、備用設備有無跑冒滴漏現象。
??????????? （10）、檢查設備潤滑情況，設備潤滑是否嚴格按照《設備潤滑管理制度》執(zhí)行。
??????? （11）、檢查關重點設備操作規(guī)程、檢修規(guī)程。
??????????? （12）、檢查壓力容器、壓力管道、起重設備、安全閥等檢驗、校驗是否按照規(guī)范進行，檢查臺賬是否齊全，壓力容器使用登記證是否齊全有效。
??????????? 3、儀表電氣管理
??????????? (1)、檢查儀器儀表設備校驗情況。
??????????? (2)、檢查HIMA系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)點檢情況。
??????????? (3)、檢查有毒、可燃氣體的校驗及投運情況。
??????????? (4)、檢查儀表理化修檢中心管理制度如〈儀表巡檢制度〉、〈關、重點儀表管理制度〉等是否完備，檢查對制度的落實情況。
??????????? (5)、檢查儀表巡檢記錄、儀表檢修記錄，儀表作業(yè)許可證等。
??????? (6)、檢查儀表設備投運率、完好率是否達到要求。
??????? (7)、徹底排查儀表設備以及電纜、接線箱等儀表設施存在的安全隱患并整改。
??????? （三）?集中整改階段
???????????? 集中整治階段工作開展的質量優(yōu)劣，事關整個整頓活動能否取得實效，事關各類安全隱患和管理漏洞能否得以整改；事關公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產局面能否得以保持。因此，部門內各級熱源必須要高度重視，特別是要嚴格落實“八大嚴禁”的生產過程安全標準，這是這次大整頓的核心內容、關鍵所在。在前一階段改變觀念、理清思路、系統(tǒng)自查的基礎上，著手做好以下幾項工作：
??????? 1、全面建立健全安全生產責任制體系。要強化安全生產主體責任意識，單位主要負責人對本單位生產安全工作承擔全面責任。將安全生產的各項預控要求、措施貫穿于生產經營全過程，分解到生產管理的每一個環(huán)節(jié)，將生產安全管理的責任落實到每一個生產崗位，形成覆蓋全方位、全部門、全崗位的安全生產責任制體系。
??????? 2、全面排查整改生產管理過程中存在的安全隱患，要對所有設施、設備，特別是特種設備、用電線路、等重點要害部位進行全面檢查，存在事故隱患的，立即整改，隱患消除前，不得使用。
??????? 3、全面強化生產經管理過程的安全管控。強化對員工操作過程的管理，完善各項作業(yè)標準和流程，徹底解決違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等“三違”行為；要嚴格落實調度指揮管理24小時值班制度，充分利用廠區(qū)監(jiān)控等技術設備，人、機結合，實現最佳預控、管控效果。
??????? 5、全面落實部門安全職責，要深刻查找部門存在的安全問題，梳理各項生產作業(yè)流程和標準規(guī)范，做到生產前想安全、生產中控安全、生產后總結安全。
??????? 6、針對自查階段存在的問題，進行專項整改。完善各種管理制度，落實制度的執(zhí)行。根據自查情況，對生產、設備、儀表電氣、現場管理的不合格項制定詳細整改方案，督促落實整改結果。
??????? （四）鞏固、總結階段
??????? 對集中整頓階段的工作進行全面總結、梳理，要對成功的做法形成管理制度，建立長效機制，對一些突出的矛盾和問題，進一步采取有力措施進行解決。
??????? 四、工作要求
??????? 1、提高思想認識，加強組織領導。主要經營者要充分認識安全工作的極端重要性?！鞍踩绊懸磺校踩珱Q定一切，安全否決一切?！北敬握位顒拥暮诵氖撬枷敫吹恼?。就是要進一步樹立“安全第一、安全為天”的思想，就是要改變安全管理停在紙面、擺在桌面、浮在水面的工作作風，就是要改變安全管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要的工作局面。主要領導要親自抓，分管領導要靠上抓，實行一崗雙責，建立責任體系，強化各項措施，把大整頓活動抓緊、抓實、抓出成效。
??????? 2、精心組織，狠抓落實。各部門要認真學習領會、全面落實公司會議精神，抓住工作重點，采取有效措施推進活動穩(wěn)步開展，做到每個階段有計劃、有部署、有檢查、有落實、有效果、有總結，與集團公司整體活動部署同步進行、共同促進。
??????? 3、強化責任，確保效果。要及時研究解決工作中出現的新情況、新問題，保障大整治活動有序開展，成效明顯。要按照各自職能對活動目標層層分解，明確到人，建立明晰的責任網絡；要嚴格實施工作問責制，對玩忽職守、貽誤工作的單位和個人，嚴肅追究責任。
??????? 4、建章立制，長抓不懈。安全生產管理大整頓活動是一項長期的系統(tǒng)工程，必須建立長效管理機制，堅持不懈的抓緊抓好。各部門要把活動開展情況納入日常工作考核，與專業(yè)管理考核掛鉤。對活動開展不力、工作不主動、措施不到位、管理弱化的部門，要進行通報批評，并給予相應的處罰。
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??????? ?二0一一年七月二十七日
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