為推動(dòng)徐明高速公路質(zhì)量安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階，確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量安全年活動(dòng)的順利開展、實(shí)施，結(jié)合本標(biāo)段現(xiàn)階段施工情況和施工特點(diǎn)，編制徐明高速公路工程第七合同段“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。

一、???? 指導(dǎo)思想

根據(jù)省交通運(yùn)輸廳印發(fā)的《安徽省公路水運(yùn)工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案》（皖交建管[2013]62號(hào)）文件精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以工程質(zhì)量安全管理為中心，以現(xiàn)代化工程管理為手段，以建設(shè)人民放心工程為目標(biāo)，加大建設(shè)管理力度，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)達(dá)到優(yōu)質(zhì)安全。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“項(xiàng)目帶動(dòng)、轉(zhuǎn)變提升、和諧進(jìn)步、奮力發(fā)展”工作思路，深入開展我項(xiàng)目部在生產(chǎn)管理中較為突出問題專項(xiàng)治理工作，深化“質(zhì)量安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)工程管理，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，創(chuàng)新管理方法，強(qiáng)化各項(xiàng)工作措施、思路，加強(qiáng)隊(duì)伍管理能力及作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范管理行為。加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，堅(jiān)持企業(yè)行為管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體監(jiān)控并重。全面開展創(chuàng)建文明工地和優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。健全完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系的建全和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以“質(zhì)量、安全、效益”為中心，強(qiáng)化工程過程、行為、實(shí)物質(zhì)量管理，保證本標(biāo)段工程目標(biāo)達(dá)到優(yōu)質(zhì)安全。

二、???? 主要目標(biāo)

通過開展工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目部全體參建人員的質(zhì)量安全意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理措施，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，提升質(zhì)量安全水平，提升施工管理能力，以期實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

（一）?? 質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，全面落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制。牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，嚴(yán)管細(xì)抓各項(xiàng)質(zhì)量工作，努力提升全員質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)工程施工管理力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員施工質(zhì)量安全意識(shí)，使質(zhì)量安全深入人心，進(jìn)一步完善工程建設(shè)質(zhì)量安全責(zé)任制，積極配合業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量安全管理工作，使質(zhì)量安全體系規(guī)范化、常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)我標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良工程；力求消滅質(zhì)量通??；杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故。

（一）????????????? 安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范。切實(shí)把事故預(yù)防作為促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的主攻方向，把規(guī)范施工行為、規(guī)范操作、建立文明工地作為促進(jìn)安全監(jiān)管的重要保障，構(gòu)建“平安工地”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，力保本項(xiàng)目事故重傷率控制在1‰以內(nèi)，安全零死亡，無效大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

（二）????????????? 全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)“五化建設(shè)”要求。通過加強(qiáng)過程化、精細(xì)化工程管理，使工程項(xiàng)目管理逐漸達(dá)到標(biāo)注化、規(guī)范化、專業(yè)化、工廠化、信息化。

三、???? 活動(dòng)安排

?總體時(shí)間安排：2013年3月至2014年12月。

第一階段：2013年3月至4月為動(dòng)員部署、開會(huì)宣傳、制定方案階段；

第二階段：2013年4月至2014年10月為活動(dòng)的具體實(shí)施階段，并進(jìn)行階段性、年度性總結(jié)；

第三階段：2014年11月至12月為全面總結(jié)本活動(dòng)的成效和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行評(píng)比階段。

四、???? 活動(dòng)內(nèi)容

（一）動(dòng)員部署，積極營(yíng)造重視質(zhì)量安全活動(dòng)范圍

1.?成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。為確保工程質(zhì)量安全年活動(dòng)順利開展、實(shí)施，項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量安全年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：霍玉衛(wèi)

副組長(zhǎng)：邵希學(xué)、周偉明、佘凱

成員：劉時(shí)超、仇廣利、余松、王炳華、韓化文、李英、黃歡

2．開展宣貫培訓(xùn)，召開工程質(zhì)量專題會(huì)議

圍繞質(zhì)量安全年活動(dòng)，組織宣講和培訓(xùn)，利用工地早點(diǎn)名、月例會(huì)、交底會(huì)議和宣傳標(biāo)語積極宣傳、動(dòng)員，使質(zhì)量安全意識(shí)深入人心，營(yíng)造質(zhì)量安全年的良好氛圍，為活動(dòng)取得實(shí)效奠定基礎(chǔ)。

在五月初組織各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍召開工程質(zhì)量安全專題會(huì)議，部署質(zhì)量安全年活動(dòng)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照職能分工啟動(dòng)相關(guān)工作；會(huì)上進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并對(duì)施工中安全質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)分析提高全體施工人員和管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)，發(fā)放質(zhì)量安全年活動(dòng)宣傳材料；并與各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量安全年的總體責(zé)任狀和季度責(zé)任狀。

質(zhì)量安全年活動(dòng)任務(wù)分工表