尊敬的各位領導，各位同仁：
大家下午好！
首先，感謝這次論壇給我們提供了向各兄弟企業(yè)借鑒、學習的寶貴機會。在感到榮幸的同時，我們也感到肩上的擔子非常重。因為任何地方，任何場合，安全都是第一，“安全生產”不是一句簡單的口號，它關系到我們每一個員工的平安和家庭幸福。給每一位員工一個安全穩(wěn)定的工作生產環(huán)境，是我們企業(yè)應當履行的最根本的社會責任。
我們對安全的理解，主要包括硬性的安全和軟性的安全。軟性安全主要是我們對信息、文字、話語、行為、產品安全等方面的把控。硬性的安全就是接下來我要向大家匯報的，有不到之處，請各位領導、專家和同仁指正。
1. 把安全生產納入企業(yè)文化建設
歐琳的宗旨是“為您提供更有品質的家”，這個家，不僅僅是我們用戶的家，也是1500多個歐琳員工的家。要讓員工的家變得更美好、更有品質，最基本的，就是要保障他們生產中的人身安全，要對他們的安全生產進行百分百的關懷和關注?？梢哉f，安全生產是與企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標密切聯(lián)系的，是企業(yè)文化不可分割的一部分，也是構建和諧企業(yè)的關鍵。
公司專門成立了品牌部、文化項目部，負責公司文化項目的運作，通過集團安監(jiān)部、生產管理中心、總經辦等部門的聯(lián)合推進，把歐琳的安全觀念、安全行為、安全制度、安全物態(tài)進行規(guī)范，以逐步形成符合企業(yè)特點的安全文化體系。
我們不能為了宣揚文化而打造文化，而是要讓它對我們的安全管理過程，起到實實在在的引導和規(guī)范作用。
2. 成立“安全生產管理委員會”，從集團高層開始推進
在安全生產管理工作中，集團領導應首先做出安全承諾，身體力行，帶領員工共同推進安全工作建設。
2006年，歐琳成立了“安全生產管理委員會”，以總裁為組長，行政副總、生產副總為副組長，公司各職能部門負責人為委員?！鞍踩a管理委員會”為企業(yè)安全生產提供各方面的支持，不斷強化和獎勵正確的安全行為，通過風險控制、隱患排查與整改，推進安全監(jiān)督管理工作的開展。
“安全生產管理委員會”下設“安全生產監(jiān)督管理部”，負責公司日常安全監(jiān)督管理工作的開展。目前公司設有專職安全監(jiān)督管理人員8名，其中4名負責安全監(jiān)督管理，4名為各制造部的專職安全員。
按照國家安全質量標準化要求，公司目前已制定了27項安全管理制度，120項安全操作規(guī)程，41個安全技術標準，形成了一套較為詳細的安全管理體系文件。同時，通過層層簽訂《安全生產管理目標責任書》，做到職責明確，責任到人。
公司還將安全工作目標數(shù)字化，規(guī)范化，標準化，通過以KPI安全關鍵指標考核的形式納入到每個人的月度、年終績效考核當中。
3．強化安全教育培訓，提升全員安全文化意識
歐琳把安全教育培訓作為提高員工素質和安全管理的必修內容。通過公司內刊、OA宣揚安全制度與知識，通過在車間設立安全文化走廊、懸掛安全標志、張貼安全標語、制作事故警示牌、設立“黨員安全示范崗”、“青年安全示范崗”等來加強人文環(huán)境的安全文化建設。
? 對新入職員工，公司統(tǒng)一進行嚴格的“三級”安全教育，即公司安監(jiān)部上崗培訓、車間部長和班組長教育相結合，使員工一進公司，就樹立強烈的安全意識。
? 針對老員工，通過定期聘請專家授課、現(xiàn)場指導，舉辦消防培訓、消防演習、三防知識講座、交通安全知識講座、安全技能競賽等活動，反復灌輸安全理念，使員工心中安全警鐘常鳴。公司還組織特殊崗位員工積極參加上級安全部門的各類培訓，提高其安全操作技能。
? 公司為一線員工配備了《安全提示卡》，給員工以溫馨提示，幫助克服麻痹思想和僥幸心理。
? 在強化教育的同時，公司每年給員工開展職業(yè)健康體檢，實施嚴格監(jiān)護，對一些特殊崗位員工，嚴格限制加班時間，并每周提供營養(yǎng)加餐。
4. 加強監(jiān)督檢查，確保安全作業(yè)
歐琳安全生產監(jiān)督檢查主要以班組長、安全監(jiān)督管理部和安全生產管理委員會為主體。
監(jiān)督檢查內容為作業(yè)范圍內的所有東西，包括對設備、人員和現(xiàn)場作業(yè)情況的檢查。例如設備有無隱患，防護裝置是否完好，現(xiàn)場有無相關的安全警示；現(xiàn)場人員是否按規(guī)范作業(yè)，有無佩戴勞保用品；作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，物品擺放是否定置定位，消防通道、安全通道是否暢通等。具體檢查形式可分為：
? “班組日檢查”：各班組長和安全監(jiān)督管理員對班組進行班前、班中、班后的安全檢查并“點點”記錄；
? 安監(jiān)部定期對生產部門進行的安全檢查，例如對消防設施進行半月一次的檢查，確保消防器材完好；
? 生產管理中心、安監(jiān)部對各部門班組的突擊性檢查；
? 安監(jiān)部會同設備部人員對設備設施、消防設施進行的專業(yè)性檢查；
? 節(jié)假日的安全檢查，防洪防臺、降暑降溫檢查。
去年年底，公司投資幾百萬安裝了“安全生產監(jiān)督系統(tǒng)”， 對物流中心、廚具制造部、水槽制造部以及電器制造部的各車間、各區(qū)域進行覆蓋監(jiān)控，并配置了安監(jiān)專員進行全天候監(jiān)測，以便及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。例如安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)了某某班組、某號機臺、某號員工正在違規(guī)操作，可以立即通過專門的“廣播”通知部門主管或班組長，對其進行糾正和制止。而集團主管領導也可以在自己的電腦上，通過系統(tǒng)隨時監(jiān)控，對安監(jiān)部工作進行抽查監(jiān)督。
5. 對外來施工人員的引導和管理
除了對公司日常生產崗位的監(jiān)控管理，公司還對外來的臨時施工人員制定了較為嚴密的監(jiān)控和管理體系。
? 首先，公司基建工程部要對施工單位的安全資質進行考察，在簽訂施工合同的同時，簽訂安全協(xié)議；
? 其次，施工單位要到安監(jiān)部報備，提交所有與安全施工相關的資料。安監(jiān)部在審核后，為其發(fā)放專門的施工登記牌并填寫相關表單，并對其進行相關的安全培訓，告知作業(yè)場所可能存在的安全隱患以及預防措施。
? 施工過程中，安監(jiān)部安排專門的監(jiān)督人員到施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，例如高空作業(yè)所需要的保險帶、安全帽等是否規(guī)范佩戴；對電焊、氣割等明火作業(yè)事先確定現(xiàn)場有無易燃品，并對現(xiàn)場的異物清理干凈，并配置相關的滅火器材方可動火作業(yè)。
? 施工結束后，施工單位到安監(jiān)部交還施工作業(yè)牌。
6. 加強設備設施的更新和生產工藝的改進
設備設施的更新、生產工藝的改進，員工合理化建議等，也是加強作業(yè)現(xiàn)場安全文化建設的重要途徑。
例如公司根據(jù)國家二級安全標準化要求，對沖剪壓設備全部加裝了安全防護裝置，液壓機全部安裝了“光電保護裝置”，避免作業(yè)過程中或者協(xié)助作業(yè)時機器傷人；電線、電氣、配電柜裝置全部安裝了漏電保護裝置，并重復接地裝置等。

與創(chuàng)新一樣，企業(yè)安全生產文化建設是一個漫長的過程，需要長期持續(xù)地、360度地努力推進。
近期，我們正在通過申報“安全文化建設示范企業(yè)”與“國家安全質量標準化一級企業(yè)”，來對我們自己的安全管理做全面的規(guī)范和提升，借此機會，也向長期以來對歐琳安全生產工作給予關懷和指導的各級領導以及同仁們，表示衷心的感謝！
在安全生產文化建設上，歐琳還有許多做得不到位的地方，需要不斷向專家、兄弟企業(yè)借鑒學習。
歐琳會時時保持“如履薄冰”的危機感和緊迫感，把安全工作當成永恒的旋律來抓，在給我們用戶提供更有品質的家的同時，為我們的員工提供更有品質的家，讓每個員工都能平平安安地工作和生活，謝謝大家！