會(huì)議時(shí)間：2013年9月5日? 9：30
會(huì)議地點(diǎn)：供應(yīng)科二樓會(huì)議室
參加人員：程紅禮、任振偉、爆炸材料管理員、倉(cāng)庫(kù)保管組組長(zhǎng)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理員、土產(chǎn)組組長(zhǎng)、攪拌站管理組長(zhǎng)及其他員工等參加了會(huì)議
主 持 人：程紅禮
會(huì)議內(nèi)容：
程紅禮：
供應(yīng)科分管物資供應(yīng)及倉(cāng)儲(chǔ)管理、爆炸材料管理、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理、土產(chǎn)驗(yàn)收發(fā)放管理、攪拌站拌料管理，點(diǎn)多面廣，如果管理不到位，相對(duì)地面上的其他單位來(lái)說(shuō)，我科室比較容易發(fā)生零打碎敲事故。針對(duì)我科室分管的具體業(yè)務(wù)，對(duì)零打碎敲事故的發(fā)生及預(yù)防措施如下：
一、加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)組的安全意識(shí)
物資供應(yīng)及倉(cāng)儲(chǔ)管理：首先明確各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的安全管理責(zé)任人及各自平時(shí)的安全工作內(nèi)容，要把工作做在平時(shí)，防微杜漸。其次，做好安全意識(shí)的教育培訓(xùn)工作，每月要有針對(duì)性的上一次安全教育課，確保地面?zhèn)}庫(kù)保管及料場(chǎng)相關(guān)工作人員人身安全。
爆炸材料管理：任振偉和爆炸材料管理員要經(jīng)常下井，做好爆炸材料庫(kù)管理員的檢查和考核工作，確保井下爆炸材料庫(kù)的日常安全無(wú)隱患。要有針對(duì)性的做好帳卡物、電雷管檢查、庫(kù)存量監(jiān)督和爆炸材料發(fā)放符合規(guī)定等事項(xiàng)。做好爆炸材料庫(kù)隱患檢查，并詳細(xì)記錄，同時(shí)按五定原則做好整改工作。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，強(qiáng)化爆炸材料庫(kù)管理員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)，杜絕零打碎敲事故。
廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車管理：地面上一定要注意叉車、鏟車、吊車的安全管理，這是咱們地面安全工作的重中之重。司機(jī)一定要牢記安全第一的原則。要嚴(yán)格按照操作規(guī)程檢查、啟動(dòng)、運(yùn)行車輛，切忌速度過(guò)快和車輛不檢查即運(yùn)行。要做好廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的檢查和檢修工作，確保在運(yùn)行的機(jī)動(dòng)車安全可靠，要做好司機(jī)的培訓(xùn)和考核工作，切不可麻痹大意。
土產(chǎn)驗(yàn)收發(fā)放管理：土產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)要注意人身安全，車輛要熄火、停穩(wěn)后才能上車量方，車輛啟動(dòng)后，工作人員要遠(yuǎn)離車輛，防止沙石墜落傷人。現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)人員要提醒其離開(kāi)。要注意人員站位，組長(zhǎng)安排工作看人、看能力、看環(huán)境，提前考慮，嚴(yán)格執(zhí)行程序。
攪拌站拌料管理：攪拌站工作人員一定要有安全操作意識(shí)，一切要按操作規(guī)程來(lái)操作，把安全放在第一位，一定要確認(rèn)危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)無(wú)人設(shè)備才能運(yùn)行。攪拌站工作地點(diǎn)的特殊性提醒大家注意上下時(shí)要穩(wěn)，切不可操之過(guò)急出現(xiàn)跌倒劃傷的烏龍事件。設(shè)備出現(xiàn)異常要及時(shí)匯報(bào)，切不可盲目趕工運(yùn)行。
二、加強(qiáng)安全措施的執(zhí)行力度。
安全措施是約束、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，也是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的，安全措施要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，操作規(guī)程明確，安全注意事項(xiàng)一目了然，做到安全工作，避免事故的發(fā)生。各個(gè)業(yè)務(wù)組要明確各自的安全要求，不要嫌麻煩就跳過(guò)一些工序，這樣很容易帶來(lái)安全隱患，為自己也為他人的人身安全帶來(lái)不安定的因素。
三、做好職工培訓(xùn)。
職工培訓(xùn)要積極及時(shí)。做到缺啥培訓(xùn)啥，應(yīng)用到職工的崗位上去，使職工的操作程序規(guī)范，避免安全事故的發(fā)生。
倉(cāng)庫(kù)保管要做好物資盤庫(kù)、碼放、消防器材使用的培訓(xùn)；爆炸材料管理要做好帳卡物、雷管檢查、爆炸材料出入庫(kù)管理、報(bào)廢管理、消防器材管理、防靜電管理、防爆管理等事項(xiàng)的培訓(xùn)；廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車管理要做好機(jī)動(dòng)車檢查、啟動(dòng)、運(yùn)行、裝卸等的安全培訓(xùn)；土產(chǎn)驗(yàn)收發(fā)放組要做好驗(yàn)收及環(huán)境檢查的培訓(xùn)；攪拌站拌料管理要做好設(shè)備運(yùn)行及檢查的培訓(xùn)。
四、開(kāi)好班前會(huì)
自從每天點(diǎn)名以來(lái)，我們科室的工作風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，工作之間的透明度大大增加，班前會(huì)讓我們大家有了一個(gè)互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，每天的班前會(huì)不僅是要求我們要注意安全，也在讓我們意識(shí)到我們自己一定要形成安全做事的習(xí)慣。
任振偉：
通過(guò)爆炸材料庫(kù)庫(kù)管員內(nèi)部學(xué)習(xí)討論，職工也對(duì)杜絕零打碎敲事故提出了一些建議。在爆炸材料管理上，員工與管理者都要有高度一致的安全意識(shí)，為了這個(gè)目標(biāo)，我們一定要不遺余力。
首先管理者要勤于到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工作，并對(duì)做的不到位的提出見(jiàn)解，一些違反規(guī)定的要及時(shí)處理，并做出考核結(jié)果。
其次，管理者要抓現(xiàn)場(chǎng)的安全管理薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好爆炸材料帳卡物的檢查工作，做好爆炸材料的檢查工作，特別是電雷管的全電阻檢測(cè)工作，要常抓不懈。
再者，要抓好培訓(xùn)工作，不斷的提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。
人為因素在確保安全避免事故中起到關(guān)鍵作用，班組長(zhǎng)要平時(shí)帶好頭，養(yǎng)成好的習(xí)慣。人是第一危險(xiǎn)源，新工人往往忘記一些基本防護(hù)知識(shí)，造成不安全因素?cái)U(kuò)大化。
事故都是從小事細(xì)節(jié)做不好造成的，看似小事往往造成大的事故，日常要養(yǎng)成好的習(xí)慣。工作安排不到位，配合不好，易出現(xiàn)事故。
爆炸材料管理員：
井下爆炸材料庫(kù)是個(gè)敏感的地方，安全工作是重中之重。
剛才科長(zhǎng)和任振偉分析的已經(jīng)很全面了，我就再說(shuō)三點(diǎn)吧！
一是防靜電問(wèn)題，入庫(kù)工作人員及檢查人員一定要釋放靜電，且不可攜帶礦燈入庫(kù)。二是職工本身的問(wèn)，職工是井下干活的主體，特別是庫(kù)房組長(zhǎng)分派工作時(shí)要注意三個(gè)方面：1、把職工的性格分清，合適分工，因人而異。2、要注意觀察職工情緒，在職工情緒不穩(wěn)定時(shí)要有相應(yīng)的措施。3、井下工作就是人與人的合作，分工時(shí)要考慮人與人之間的問(wèn)題。
三是交接班時(shí)一定要仔細(xì)，仔細(xì)核對(duì)上班的帳卡物相符情況，然后對(duì)手交接班。
廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理員：
按規(guī)程操作的問(wèn)題，特別是檢查和運(yùn)行叉車、鏟車、吊車時(shí)，必須按規(guī)程操作，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛是地面上一個(gè)較為不安定的安全因素，所以要特別注意。
操作規(guī)程和措施的執(zhí)行問(wèn)題，規(guī)程和措施都是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，特別是在檢車車輛時(shí)，有些按措施和規(guī)程操作確實(shí)很麻煩，但是絕對(duì)不可少。
廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)行時(shí)速度不要超過(guò)1m/s，要寧可慢點(diǎn)，不能傷著人，我們的車輛功率都較大，有勁，一旦傷著人很可能出人命，所以一定不能大意。
土產(chǎn)組組長(zhǎng)：
杜絕零打碎敲事要從以下四個(gè)方面入手：一是人的不安全行為，二是機(jī)的不安全狀態(tài)，三是環(huán)的不安全因素，四是管理上的缺陷。
1、思想方面，人員精神狀態(tài)不佳、思想波動(dòng)大、帶情緒工作、自主保安意識(shí)不強(qiáng)，可能出現(xiàn)工作馬虎大意導(dǎo)致安全事故。重點(diǎn)做好人員思想和情緒的管控，培養(yǎng)員工的自主保安意識(shí)。
2、到貨車輛方面，要注意是否熄火，熄火后工作人員才能靠近測(cè)量。
3、注意周圍環(huán)境，特別是裝卸沙石的鏟車是否在工作，一旦在工作，一定要找好位置，或等鏟車停止后再開(kāi)始驗(yàn)收。
4、管理上，不要心存僥幸，管理人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)和考核，加強(qiáng)安全管理。
攪拌站管理組長(zhǎng)：
1、人的因素，人的因素是最復(fù)雜的因素。攪拌站大多是老弱病殘，由于身體因素和技術(shù)因素，影響了操作技能、規(guī)范操作能力的提高，直接導(dǎo)致“零打碎敲”事故的發(fā)生概率的升高，面對(duì)這樣的情況機(jī)修廠主要采取加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的方法，更加注重培訓(xùn)后的實(shí)踐效果，真正的做到理論實(shí)踐相結(jié)合的方式，讓員工在按章操作，安全操作的前提下，操作技能也得到相應(yīng)的提高。
2、環(huán)境的因素，環(huán)境的因素往往能導(dǎo)致“零打碎敲”事故的發(fā)生。攪拌站地點(diǎn)特殊，車輛及人員復(fù)雜，科室管理員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人并整改，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，消除職工麻痹大意的心里。

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