時(shí)間：0000年00月00日00時(shí)00分

地點(diǎn)：機(jī)關(guān)樓三樓會(huì)議室

主持：000

參會(huì)人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各單位黨政一把手、施工隊(duì)第一責(zé)任者、機(jī)關(guān)副科級(jí)以上管理人員、駐礦單位第一責(zé)任者。

1.傳達(dá)公司00月份安全辦公會(huì)會(huì)議精神。

2.傳達(dá)胡開江董事長在公司00月份安辦會(huì)上的講話。

3.簡要傳達(dá)00月份安全工作總結(jié)及00月份安全工作計(jì)劃。

4.各生產(chǎn)單位發(fā)言：00月份重點(diǎn)工作匯報(bào)及“三違”自查通報(bào)。

5.各職能部門就分管的專業(yè)提出相應(yīng)要求。

6.礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)0000年00月份安全工作進(jìn)行部署。

四月，我礦將繼續(xù)開展“找差距活動(dòng)”，每個(gè)員工要積極改變思想、提高認(rèn)識(shí)，樹立自已更高的工作目標(biāo)、在工作中永爭第一的思想。同時(shí)，在“找、抓、促”活動(dòng)過程中，我們要抓好重點(diǎn)問題、突出問題的整改，問題的整改要做到嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、精驗(yàn)收，努力實(shí)現(xiàn)“找、抓、促”活動(dòng)實(shí)施方案制定的爭“十五個(gè)第一”的目標(biāo)。

為保證礦“找、抓、促”的活動(dòng)效果，礦將施工隊(duì)伍的“找、抓、促”活動(dòng)也納入統(tǒng)一管理。同時(shí)，施工隊(duì)伍內(nèi)部也要開展對(duì)員工不安全行為的管控工作，努力實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化工作、本安體系建設(shè)工作的提升。

各單位努力做好一季度公司對(duì)我礦本安體系建設(shè)驗(yàn)收存在問題的整改工作，形成正真的本安體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管控模式現(xiàn)場應(yīng)用，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。四月，各單位本安體系建設(shè)主要工作安排：

1、下周，各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)本安知識(shí)，做好員工的本安知識(shí)的培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)形式可自學(xué)或集中學(xué)習(xí)。本安辦、經(jīng)營辦做好各單位的考試工作。

2、各單位明確本單位專職本安管理人員，并于4月20日報(bào)本安辦。

3、標(biāo)準(zhǔn)化的整治工作。我礦當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到當(dāng)前安全生產(chǎn)的問題，各單位要立刻對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行整改，速度要快、效果要好。在標(biāo)準(zhǔn)化整治期間，礦長要帶領(lǐng)礦各單位人員到標(biāo)桿礦井（小紅溝煤礦）進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，各單位參觀學(xué)習(xí)后制定標(biāo)準(zhǔn)化整治實(shí)施方案，并在“找、抓、促”活動(dòng)期間嚴(yán)格實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

全礦全面自上而下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)工作，修改完善堿溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊。此項(xiàng)工作為四、五月的重中之重，五月底前，各職能部門對(duì)照本安標(biāo)準(zhǔn)完善體系文件的審查、審核，本安辦再做危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，并對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)抽查。

各單位抓好積分制考核制度的完善工作，做好班組長的考核，嚴(yán)格班組長交接班工作的落實(shí)。經(jīng)營辦對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

1、公司將于近期開展作業(yè)規(guī)程評(píng)比活動(dòng)，為提升作業(yè)規(guī)程編制水平，規(guī)范作業(yè)規(guī)程編寫，礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)做好規(guī)程的編制工作，生產(chǎn)辦組織好作業(yè)規(guī)程的審批、修訂等工作。

2、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)要全面嚴(yán)格工作面超前預(yù)爆破工藝的監(jiān)督，特別是對(duì)打眼、裝藥、封孔、起爆環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)控，區(qū)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要實(shí)事求是的填寫超前預(yù)爆破管理牌板，保證施工人員按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工藝施工。

3、綜采一隊(duì)監(jiān)督好安順達(dá)運(yùn)乳膠基質(zhì)輸過程中對(duì)B6巷口段石門皮帶的恢復(fù)工作。

4、綜采二隊(duì)強(qiáng)化工作面防治水管理，同時(shí)加強(qiáng)工作面電瓶車的使用管理。

5、施工隊(duì)伍要加強(qiáng)員工崗位職責(zé)、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，本安辦下周對(duì)其進(jìn)行考試。同時(shí)，本安辦將施工隊(duì)伍“人員不安全行為，即三違”月考核指標(biāo)（每隊(duì)、每月自查“三違”不少于（含）5人次）納入礦統(tǒng)一管理。

6、礦職能部門要提升對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管與服務(wù)意識(shí)，積極協(xié)助各施工隊(duì)伍保質(zhì)保量完成礦下達(dá)的工作。

7、礦職能部門指導(dǎo)施工隊(duì)伍做好員工危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。

8、掘一隊(duì)加快東三+518B2巷的維修工作進(jìn)度，為綜采二隊(duì)人員進(jìn)入B2巷施工泄水眼提供條件。