在线黄色毛片,美女视频黄色网址,国产超级乱婬av片,2022年精品国产福利在线,色五月激情五月,激情视频网站,亚洲视频欧美

安全管理網(wǎng)

安全質量工作例會會議紀要

  
評論: 更新日期:2014年11月24日

??????? 6、近期檢修工作任務較多,新投線路竣工預驗收工作量較大,作業(yè)小現(xiàn)場多,工作負責人及安全監(jiān)護人的整體水平有待提高,促進個人的安全技術成熟期的到來,從而工作質量得到保證。
??????? 7、班組的責任區(qū)段責任人的劃分,未結合實際需求,隨意性較大,未能實現(xiàn)有效劃分,運行專責在這方面要給予班組具體指導。
??????? 三、確保安全生產(chǎn)、提高設備質量的幾點要求
??????? 1、近期的停電檢修和新投線路的預驗收工作量較大,長周期作業(yè)人員均感到了疲憊,是對現(xiàn)場安全作業(yè)的挑戰(zhàn)。各級管理人員要嚴格執(zhí)行安全管理流程,切實擔起責任履行其職責,要組織有序,合理調配人員,抓現(xiàn)場安全管控的執(zhí)行落實的實效性,作業(yè)小組成員之間應相互提醒,共同克服困難,營造安全作業(yè)氛圍。
??????? 2、做好750二通道預驗收工作的同時,不能疏忽了所運維的輸電線路的防外破管控。依然要做好特巡工作,掌握線路沿線的具體工況。
??????? 3、750一工區(qū)所運維的吐哈段周邊施工較多,穿越我方輸電線路的工程也較多,要多加強這區(qū)段的特巡,將線路隱患控制處于能控狀態(tài)。
??????? 4、檢修不能忘了運行,我們還是要強調運維班組要完成各自責任區(qū)段內的巡視任務,并不能影響巡視質量。
??????? 5、電力設施保護專責要協(xié)助班組把好安全協(xié)議簽訂關,篩選重點列入重要管控目標。要用心去做好各自責任區(qū)段的防外破工作。
??????? 6、最近天氣變化較為頻繁,現(xiàn)場作業(yè)人員要多加注意,做好具體的防范措施。作業(yè)現(xiàn)場分組較多,大現(xiàn)場套著小現(xiàn)場,安全措施要做細,要有準備打好有把握的仗。
??????? 7、國網(wǎng)公司已將隱患排查治理工作列入為全年的重點工作來抓,運維班組要認真排查,要有計劃的清除責任段內的隱患,將隱患始終處于能控狀態(tài)。
??????? 8、每位負責人都要清楚工作票流程,尤其是驗收組的各小組負責人要及時填寫安全控制卡和小組分工單,明確生產(chǎn)任務告知安全危險源的辨識及控制措施。
??????? 9、加強新入廠員工的指導培訓工作,不光要培訓專業(yè)知識同時也要去現(xiàn)場,感受作業(yè)環(huán)境,現(xiàn)場師帶徒的傳幫帶對培養(yǎng)新人見實效。
??????? 10、驗收現(xiàn)場配合車輛較多,機械設備工區(qū)要派專人完善檔案體系,熟悉每名駕駛人員的身體健康程度,掌握其精神面貌,明確其安全駕駛的職責。
??????? 四、安全質量的總體評價及下階段工作部署
??????? 周經(jīng)理在會上著重強調:
??????? 1、面對近期生產(chǎn)任務重的特性,要加強精細化管理,細化任務分工,梳理不足之處,制定切合實際的安全管控措施。無論任何人員、所處任何崗位均要在執(zhí)行工作任務時,盡職盡責切實的履行自身的安全責任和義務。
??????? 2、目前,分公司已發(fā)生了6起八級設備事件,已達到了考核指標的要求。其中,銀南牽樹障跳閘定性為人為責任性事件,我們要吸取其中的教訓,不能忘記曾經(jīng)發(fā)生的,立足當前向前看。
??????? 3、當前的運維形式較為嚴峻,近期的生產(chǎn)任務繁重,大家克服了三集五大改革的影響,將工作的重心放到了現(xiàn)場,是現(xiàn)場安全作業(yè)的保障,體現(xiàn)了廣大員工的責任感,是集體的凝聚力的具體體現(xiàn)。
??????? 4、750二通道竣工預驗收現(xiàn)場,是大家的現(xiàn)場,不光是具體的管理人員要勇于擔當,還需全體員工齊把關、共同努力。
??????? 5、運行專責要多與運維班組保持信息暢通,要多指導班組的具體工作,促班組轉型至專業(yè)化管理。
??????? 6、各運維班組負責人要有強烈的責任感,對新投線路要做到心中有數(shù),嚴禁無章法的混亂局面出現(xiàn)。要尊重現(xiàn)場客觀規(guī)律,要了解現(xiàn)場實際工況,在管理的過程中要有診斷、有對策、有策略。在關鍵環(huán)節(jié)上嚴把關,要有清晰的思路,要是有問題,就是管理出問題了。
??????? 7、驗收工作是多班組協(xié)同作業(yè),要注重團結,要體現(xiàn)出運檢分公司能打硬仗的精神面貌。各級管理人員在生活上要多關心員工,多愛護他們,要在提高生活質量上下功夫。
??????? 8、驗收現(xiàn)場的車輛要統(tǒng)一管理,要有專人專管,要及時的了解車輛的狀況,嚴禁帶病車輛出車。每個小組長也要切實履行自身的安全職責,控制好各自管理的小組人員安全行為,執(zhí)行站班會制度,做好班前會的“三交三查”工作。
??????? 安全工作就是抓源頭、抓過程的管理。通過分公司廣大員工的共同努力,在這生產(chǎn)任務較為飽滿的期間,保持了安全生產(chǎn)相對平穩(wěn)的局面,與大家的共同努力是分不開的。但是我們還是要強調堅持剛性落實安全管理,及時總結經(jīng)驗和查找不足,將安全工作做得更好、更扎實,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。


??????? 電網(wǎng)運檢分公司
??????? 2013年4月19日
???????

網(wǎng)友評論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡介會員服務廣告服務業(yè)務合作提交需求會員中心在線投稿版權聲明友情鏈接聯(lián)系我們