會議時間：2011年3月3日下午3時
        地  點：調(diào)度會議室
        主持人：李志平
        參加人：李云龍  毛希鵬  盧建國  梁閏所  程吉祥
                郭永利  楊瑞清  賈秀嵐  劉曉江  張懷軍
                賈會平  馬曉紅  王和平  劉世華  王聯(lián)英 
        王鳳鳴  楊建國  康  寧  郝曉東及各隊隊長、書記
        2011年3月3日下午，公司總經(jīng)理主持，隊長以上領導參加，召開了2011年三月份總經(jīng)理安全辦公會，會議總結(jié)二月份安全工作，安排部署三月份安全工作的注意事項?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
        1、各類考核通報。
        生產(chǎn)事故考核3860元，三違考核13490元，其它考核2600元，共計19950元。
        2、通報晉東公司二月份兩起事故。
        2月22日1時35分，寺家莊公司鉆機一隊打鉆過程中發(fā)生了一死一傷的傷亡事故，主要原因是由于打鉆過程中送風器突然發(fā)生運轉(zhuǎn)，帶動高壓膠管運轉(zhuǎn)纏繞，把操作人員卷住造成事故。
        2月25日9時15分，新大地公司東翼運輸巷東掘頭發(fā)生局扇無計劃停風、瓦斯嚴重超限事故，持續(xù)時間120分鐘，瓦斯最高濃度達到10.4%。
        針對這兩起事故，李總強調(diào)要舉一反三、吸取事故教訓，由生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部牽頭，對井下所有使用鉆機以及其它有轉(zhuǎn)動部位的設施進行檢查，重點是要規(guī)范職工的正規(guī)操作，使用鉆機時要捋順高壓管，清理好作業(yè)場所的雜物，操作前要檢查好設備的運轉(zhuǎn)情況，并系好衣物、扎緊袖口。對局扇的無計劃停風，機運部要加強機電設備日常維護管理，嚴格按機電設備管理制度明確巡檢試驗專職責任區(qū)，保證電器設備性能完好。如確需有計劃安排停局扇，必須嚴格執(zhí)行調(diào)度匯報制度。
        3、“一通三防”和放炮工作。
        今年我公司的“一通三防”工作主要是確保瓦斯超限次數(shù)和超限時間不超集團公司規(guī)定的控制指標。通風部要制定針對性的措施，要明確責任人、工作目標、任務和內(nèi)容，各生產(chǎn)隊組要高度配合?？偣こ處煚款^要組織落實好“一通三防”基礎管理，保證停風系統(tǒng)合理可靠，嚴格控制串聯(lián)通風，提高通風密閉工程質(zhì)量，降低礦井通風阻力，提高礦井有效風量率。要建立通風工程管理制度，對存在通風設施虧欠和不合格的，要拿出整改意見，投入人力物力整刷增補通風巷道，查堵漏風。
        要加強火藥的領取、運輸、存放、使用、清退各環(huán)節(jié)管理。加強剩余的火藥必須當班交回火藥庫，嚴禁私自銷毀和保存。放炮必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和放炮“三人連鎖”制度。每次放炮必須切斷瓦斯流經(jīng)區(qū)域的一切電源。
        4、綜合部要制定好干部上講臺的具體方案，并要加快各工種證件的領取工作，保證礦井總驗收檢查需要。安監(jiān)部要制定培訓到現(xiàn)場實施方案，有效提高員工正規(guī)操作技能和安全防范意識能力。
        5、各單位要高度重視安全質(zhì)量標準化工作，要抓日常、抓現(xiàn)場，積極采取有效措施，努力提高現(xiàn)場安全管理水平，爭取在一季度晉東公司質(zhì)量標準化驗收取得好名次。
        6、各采掘隊組一定要注意過構(gòu)造期間的頂板管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，確保過構(gòu)造期間的安全生產(chǎn)。
        總之，各級管理人員必須嚴格執(zhí)行“三在一盡五到”跟班帶班制度，要沉到現(xiàn)場，真正解決現(xiàn)場存在的問題。生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭，調(diào)度室負責對各級管理人員帶班下井及履職情況進行檢查，并建立檔案，確保不留盲區(qū)、不留死角。安監(jiān)處處長牽頭，安監(jiān)部負責對各級管理人員的隱患排查進行督查，確保隱患問題及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。

              
         二○一一年三月五日