公司安全環(huán)保部在武漢調(diào)控中心201會議室組織召開了管理處級應(yīng)急預(yù)案審查會。會議分別聽取了各管理處、維搶修中心關(guān)于本單位應(yīng)急預(yù)案修訂情況的匯報，公司各部門、各單位對修訂過程中存在的問題進(jìn)行了討論，并對下一步管理處級應(yīng)急預(yù)案修訂和發(fā)布實施工作進(jìn)行了安排部署。公司機關(guān)各部門、各基層單位相關(guān)人員分別在主會場以及各視頻會場參加了會議。現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：

一、會議對各管理處（維搶修中心）應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了認(rèn)真討論，原則上通過了各管理處、維搶修中心的的應(yīng)急預(yù)案，同時對預(yù)案中存在的問題提出如下修改意見：

1.個別專項預(yù)案中仍存在與本單位實際情況不相符的現(xiàn)象。一是各單位應(yīng)繼續(xù)對預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)梳理，如《建筑物火災(zāi)事件應(yīng)急預(yù)案》5.3物資保障應(yīng)按實際改為“建筑物火災(zāi)事件需要配備的基本應(yīng)急救援物資”，并且部分物資內(nèi)容需根據(jù)建筑物火災(zāi)事件情況進(jìn)行修改。二是應(yīng)急物資配備情況需與本單位實際情況相符。三是刪除壓縮機停運事件應(yīng)急預(yù)案中三臺壓縮機停運事件類型。四是修改光纜中斷事件應(yīng)急處置流程，光纜中斷以后備用切換為自動切換或由調(diào)控中心切換。

2.要進(jìn)一步修改、明確總體預(yù)案中各專業(yè)組職責(zé)。刪除總體應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組中綜合保障組職責(zé)“根據(jù)搶險現(xiàn)場需求進(jìn)行應(yīng)急物資的采購和調(diào)配”，此項職責(zé)由物資裝備組負(fù)責(zé)，與各專項應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)對應(yīng)。

3.管理處應(yīng)急預(yù)案事件分級應(yīng)與公司應(yīng)急預(yù)案對應(yīng)。一是管理處級應(yīng)急預(yù)案事件分級分為“管道分公司及以上級、管理處級”兩級，已取消一級、二級事件的分級方式。二是應(yīng)急預(yù)案中交通安全事件的分級，必須與公司應(yīng)急預(yù)案事件分級對應(yīng)。三是站場放空系統(tǒng)正常放空并執(zhí)行點火，站場設(shè)備正常就地排放，通過總量控制進(jìn)行閥室間歇性放空等三類事件不屬于環(huán)境突發(fā)事件，從管理處突發(fā)事件中刪除。

二、下步工作安排

1.各單位要根據(jù)會議要求，對本單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行進(jìn)一步修改，以管理處文件形式發(fā)布，并報送公司備案，備案數(shù)量見附件1，預(yù)案封面樣式見附件2。

2.根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》要求，各單位應(yīng)急預(yù)案需報市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、管道保護(hù)以及環(huán)境保護(hù)主管部門備案，9月底前完成管理處級應(yīng)急預(yù)案備案工作。

3.各單位應(yīng)于近期組織的應(yīng)急演練中著重加強對新修訂應(yīng)急預(yù)案的演練、宣貫工作，確保員工熟悉新修訂應(yīng)急預(yù)案，熟練掌握應(yīng)急響應(yīng)及應(yīng)急處置流程。