（3）.推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度

??? 在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。針對(duì)本工程工期緊，環(huán)境情況較為復(fù)雜、場(chǎng)地高低不平、本工程無(wú)疑施工難度較大，為確保工程工期質(zhì)量達(dá)到精品工程的目標(biāo)，我們針對(duì)工地的重點(diǎn)，難點(diǎn)進(jìn)行了分析，采用立固樁基礎(chǔ)，立固樁是本工程的重要受力構(gòu)件，立固的定位、立固的標(biāo)高、立固安裝與地基之間的關(guān)系較為重要，采用先試驗(yàn)后施工的方法施工，找出針對(duì)地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質(zhì)量，并對(duì)8區(qū)巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設(shè)計(jì)提出的方案省時(shí)、省費(fèi)用并提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（4）.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

??? 由于進(jìn)場(chǎng)專業(yè)施工隊(duì)伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性,處理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

?（1）.控制依據(jù)

??? 設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計(jì)量文件及計(jì)算規(guī)則。

?（2）、措施

?① 施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過(guò)多的修改變更。

② 嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資,

?③ 及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段。

? 1、青銅峽項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)安全管理負(fù)責(zé)。建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，制定安全管理目標(biāo)和規(guī)劃，健全安全管理制度和職責(zé)。各責(zé)任主體安全管理工作有序開(kāi)展，安全管理機(jī)構(gòu)健全，安全監(jiān)督管理體系運(yùn)行正常，施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作可控在控。通過(guò)不斷加強(qiáng)工程施工安全監(jiān)督管理工作，建立健全安全生產(chǎn)體系，克服了工程開(kāi)工面廣、人員構(gòu)成復(fù)雜、危險(xiǎn)作業(yè)多等諸多不利因素的影響，領(lǐng)導(dǎo)組織有力，部門(mén)協(xié)調(diào)控制，參建單位大力配合，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作有條不紊順暢開(kāi)展，安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等工作始終處于可控在控狀態(tài)。按照工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求，工程建立了周、月安全施工管理例會(huì)匯報(bào)制度，時(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。形成了監(jiān)督到位，快速反應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)處理，整改閉環(huán)的良性管理機(jī)制，目前運(yùn)作良好，監(jiān)督管理有效，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)始終處于可控狀態(tài)。

2、成立了安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，項(xiàng)目監(jiān)理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個(gè)方面進(jìn)行分工把關(guān)，明確各方面負(fù)責(zé)人及其職責(zé)。結(jié)合樣板工地建設(shè)，認(rèn)真組織，對(duì)表檢查，深入開(kāi)展整改工作。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了進(jìn)一步復(fù)查落實(shí)。對(duì)工程進(jìn)度和安全質(zhì)量進(jìn)行了全面梳理和檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化了工期、質(zhì)量、安全、文明施工各項(xiàng)要求。

3. 結(jié)合國(guó)家下發(fā)的中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令，檢查了施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理制度，專職安全管理人員資質(zhì)（上崗證件），特殊工種人員上崗證。

4. 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在違反安全管理的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)查處到安裝單位未帶安全帶及時(shí)進(jìn)行了整改。

5. 土建隊(duì)伍新進(jìn)場(chǎng)的人員比較多，要求施工單位對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全考試、安全教育，合格后準(zhǔn)許上崗；設(shè)備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。

6. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工主要檢查設(shè)備安裝區(qū)白色垃圾及廢棄的包裝箱清理，生活區(qū)衛(wèi)生清理情況及現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)吸煙，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊；文明施工較好。

7、以確保安全施工為重點(diǎn)，按照領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作要求，認(rèn)真進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及安全危險(xiǎn)源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施到位，保障安全施工，項(xiàng)目部主要采取了以下措施：

（1）明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)責(zé)任追究，以責(zé)任狀和安全協(xié)議形式，進(jìn)一步明確分工、職責(zé)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高安全監(jiān)督人員的履職能力。

（2）消除管理缺陷，堅(jiān)決拒絕安全隱患于場(chǎng)外。一是保證有安全隱患的人員不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；二是大型起重機(jī)械和設(shè)備必須提前申請(qǐng)保驗(yàn)，憑技術(shù)檢驗(yàn)合格證方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；三是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須憑監(jiān)理單位出具的檢驗(yàn)審批合格手續(xù)方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，重要項(xiàng)目和工序的用料，由項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位采用跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理的方式，把住原材料關(guān)口；四是施工組織設(shè)計(jì)必須有安全生產(chǎn)的技術(shù)要求、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的措施，安全文明組織機(jī)構(gòu)和安全文明施工的網(wǎng)絡(luò)必須健全；五是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開(kāi)始施工的區(qū)域有安全隱患、必須關(guān)停，在隱患未徹底整改前不得放開(kāi)施工；六是嚴(yán)格審查考核施工隊(duì)伍的各項(xiàng)資質(zhì)和施工隊(duì)伍的素質(zhì)，尤其要嚴(yán)格審查特種作業(yè)的資質(zhì)和安全管理人員的資質(zhì)和素質(zhì)；

8、積極組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，組織編寫(xiě)了《青銅峽項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案》，包括群死群傷事故、機(jī)械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災(zāi)事故等10個(gè)事故應(yīng)急救援預(yù)案。同時(shí)按計(jì)劃組織演練，開(kāi)工以來(lái)，組織了消防應(yīng)急預(yù)案演練，提高了各施工單位對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。

9、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)各種車(chē)輛的綜合治理，建立健全的現(xiàn)場(chǎng)安全交通警示標(biāo)識(shí)及定期維護(hù)制度，認(rèn)真開(kāi)展人員資質(zhì)檢驗(yàn)和車(chē)輛維修保養(yǎng)工作，避免車(chē)輛帶病出車(chē)、人員疲勞駕駛和行車(chē)超速，加強(qiáng)車(chē)輛出入管理和交通檢查，確保交通安全。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，始終保持高度的警惕性，嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)出入管理，確保進(jìn)入人員在監(jiān)督視線范圍內(nèi)，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備物資安全

?

? 1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

??? 監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除"三大控制"目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過(guò)程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng),在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成。

? 2.組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,參建隊(duì)伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊(duì)伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開(kāi)展,保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行管線預(yù)埋并及時(shí)組織驗(yàn)收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。

四、工程形象記錄資料