??????? 2011年，公司安全環(huán)保管理工作在在實業(yè)公司和市環(huán)保局指導(dǎo)下，堅持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點，著力抓好重點崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護，上半年經(jīng)過公司全體員工的共同努力，主要污染物排放得到控制，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進一步改善，實現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標任務(wù)?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
??????? 一、上半年安全環(huán)保目標指標完成情況：
??????? ◎KPI指標完成情況
??????? （1）上半年公司安全環(huán)保工作實現(xiàn)了杜絕性指標8個為零，即：1.杜絕因工死亡事故，2.杜絕廠內(nèi)道路交通事故，3.杜絕壓力容器爆炸事故，4.杜絕多人急性中毒事故，5.杜絕重大環(huán)境污染事故，6.杜絕重大火災(zāi)事故。7.杜絕重、特大裝備事故8.杜絕危險化學(xué)品泄漏、爆炸事故?？刂菩灾笜?2項已實現(xiàn)了68.5%。
??????? ◎安全環(huán)保工作計劃完成情況
??????? （1）公司2011年安全環(huán)保工作計劃（年度事業(yè)計劃）22項上半年已完成10項，完成率為45.45%。
??????? （2）公司2011年安全環(huán)?！皟纱搿庇媱?0項上半年已完成10項，完成率為33%。“兩措計劃”已完成的有：1.防雷設(shè)施定期檢測21個點，發(fā)生費用0.2萬元。2.特種危險設(shè)備專項檢查6次。3. 三月份已完成了各作業(yè)部車間場地平面布置圖標識牌配置，發(fā)生費用0.45萬元。4.已完成了安全教育培訓(xùn)班5次；外出新取證19人次、復(fù)訓(xùn)人員63人次。5. 三月份已完成了公司安全質(zhì)量標準化復(fù)審驗收工作。6. 三月份已完成全國第二次污染源普查工作、普查簡表、電子版已交市環(huán)保局普查組。7.已組織完成有毒有害/特殊工種/重要安全崗位工種體檢工作。8.四月份已交襄樊中油環(huán)保公司危險固廢處置1.13噸。9、三月初已完成公司2011年各部門危險源/環(huán)境因素完善修訂更新識別工作（月底完成評價結(jié)論）。10. 二月份已完成公司沖壓設(shè)備治漏油實施方案：今年沖壓車間針對沖壓作業(yè)的實際情況，我們每月對各設(shè)備逐臺進行普查，結(jié)合點檢和巡檢中出現(xiàn)的問題，下達整改治理漏油計劃和實施方案。截止6月份，利用生產(chǎn)間隙、節(jié)假日、雙休日，先后安排了多次治漏工作，治理漏油部位23處，兩臺設(shè)備進行大修工作。
??????? ◎年度各類檢/監(jiān)測費用及各類隱患治理投入情況
??????? 財務(wù)
??????? 二、上半年主要開展的工作
??????? （一）強化目標管理，落實安環(huán)責任
??????? 簽定責任書、安全例會相片
??????? 1、量化責任目標，完善考評細則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任制工作。年初與各單位簽定《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任書》，并層層分解，做到分解到班組，落實到崗位，責任到人頭。
??????? 2、實施派駐安環(huán)員制度，打造系統(tǒng)化、專業(yè)化管理團隊。針對沖剪壓設(shè)備較多的單位，上半年公司實施了派駐安環(huán)員制度。通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)知識輔導(dǎo)、實際經(jīng)驗傳授，實施現(xiàn)場定置改善等方式，提升作業(yè)部安環(huán)業(yè)務(wù)管理水平，促進了安技環(huán)保系統(tǒng)管理的有效提升。
??????? 3、定期召開班組長及兼職安全員例會，將各項工作措施直接傳達至班組。每月通過班組長及兼職安全員例會傳達上級有關(guān)安全文件精神，通報公司當月安環(huán)信息，部署下月工作，加化了班組長及兼職安全員的履職能力和責任意識。
??????? （二）圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育
??????? 宣傳欄、安環(huán)簡報、板報展、專家授課等相片
??????? 為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，公司除積極開展各項活動專題活動、組織特殊工種脫產(chǎn)學(xué)習(xí)外，還通過開展KYT訓(xùn)練、部門安全教育、安全板報漫畫展、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟單位發(fā)生的典型利用班組長安全例會和班前會對員工進行警示教育，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。
??????? 1-6月份員工教育統(tǒng)計表
???????? 教育類別?新工入廠教育?特種作業(yè)取證復(fù)訓(xùn)?變換工種教育?事故警示教育?違紀員工教育?違章人員離崗教育?外來人員教育?車間勞動人員教育?干部及其他教育?
??????? 教育人次?63?58?25?304?13?0?7?79?9?
??????? 合計?491（其中安環(huán)知識競答70人次）?
??????? （三）立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松
??????? 1、圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全/環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查改各類隱患 286個。三違行為33起，其中上半年三違發(fā)生頻率與上年度同期相比下降了1.37%。（三違月發(fā)生圖）
??????? 2、結(jié)合“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”等活動開展安全專項整治工作，上半年，共開展安全拉網(wǎng)式排查3次，隱患專項整治3次，共查找隱患132項，整改完成132項。（專項檢查圖）
??????? 3、扎實開展了安全質(zhì)量標準化自評工作，立足于現(xiàn)場本質(zhì)進行安全改善，實行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實，上半年組織進行了6次自評活動中共發(fā)現(xiàn)各類問題隱患108項，已完成整改107項。（隱患整改前后圖）
??????? （四）強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場定置能力
??????? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)過程要素，包括人、機、料、能、法、環(huán)等進行合理配置和優(yōu)化組合，加強現(xiàn)場管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以減少拌倒、砸傷等現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率等優(yōu)點。今年上半年，共實施生產(chǎn)現(xiàn)場安全/環(huán)境改善、制作和改善現(xiàn)場工具存放用器具共62處/項，公司整體現(xiàn)場定置管理正逐步向好發(fā)展。
??????? 1、規(guī)范了生產(chǎn)輔助用品定置
??????? 如：托桿存放架、防護用品存放處
??????? 針對生產(chǎn)現(xiàn)場實際對各類生產(chǎn)輔助用品的存放實行了定置管理，達到了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。