2009年，我項目在廣深沿江高速公路（深圳段）項目管理處和項目第1總監(jiān)辦的正確領導下, 堅持“安全第一，預防為主”的方針，本著著力建立健全和落實安全各項規(guī)章制度，加大安全生產監(jiān)督管理力度，全面落實安全生產責任制，確保了全年安全生產目標任務順利的完成。
??????? 2009年4月份項目開工以來，我項目嚴格執(zhí)行《廣深沿江高速公路（深圳段）安全文明施工管理規(guī)程》，在項目部和主管領導的嚴格要求下，完成了以下工作：
??????? 1、根據(jù)項目實際情況組建安全生產領導小組，建立了一套完整的安全規(guī)章制度；
??????? 2、重視員工安全素質意識、技能教育，開展各類安全培訓教育，本年度一共組織安全培訓教育189次，培訓人次達到5887人次。同時為項目206名從業(yè)人員辦理特種作業(yè)操作證，為項目48名安全、管理、技術人員辦理初級安全主任資格證書；
??????? 3、按照業(yè)主和監(jiān)理要求，凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗，我部為項目398名特種工辦理相應工種上崗證，為項目1390名普通施工人員辦理普工上崗證，持證上崗率達到98%；
??????? 4、根據(jù)深圳經濟特區(qū)相關制度要求，為273名施工作業(yè)人員辦理平安卡；
??????? 5、為了細化項目安全檢查制度，我部起草編制了下面31份安全檢查表，并在項目推行；
??????? (1)鉆孔灌注樁安全檢查表
??????? (2)鋼板樁圍堰安全檢查表
??????? (3)基坑開挖安全檢查表
??????? (4)承臺施工安全檢查表
??????? (5)腳手架施工安全檢查表
??????? (6)墩身施工安全檢查表
??????? (7)蓋梁施工安全檢查表
??????? (8)鋼套（吊）箱施工安全檢查表
??????? (9)水中承臺施工安全檢查表
??????? (10)承重現(xiàn)澆支架施工安全檢查表
??????? (11)現(xiàn)澆箱梁施工安全檢查表
??????? (12)掛藍施工安全檢查表(斜拉主梁及斜拉索)
??????? (13)箱梁預制施工安全檢查表
??????? (14)箱梁架設施工安全檢查表
??????? (15)橋面系及防撞欄臨邊作業(yè)安全檢查表
??????? (16)機械設備安全檢查表
??????? (17)特種設備安全檢查表
??????? (18)施工人員證件檢查表
??????? (19)電氣設備安全檢查表
??????? (20)施工船舶安全檢查表
??????? (21)起重作業(yè)及吊具安全檢查表
??????? (22) 施工現(xiàn)場用電安全檢查表
??????? (23) 生活區(qū)、辦公區(qū)安全用電檢查表
??????? (24) 生活區(qū)、辦公區(qū)防火安全檢查表
??????? (25) 職業(yè)健康安全檢查表
??????? (26) 食品衛(wèi)生檢查表
??????? (27) 防臺風安全檢查表
??????? (28) 鋼棧橋安全檢查表
??????? (29) 施工便道及安全標識標牌檢查表
??????? (30) 油庫安全檢查表
??????? (31) 施工人員動態(tài)管理安全檢查表
??????? 6、根據(jù)施工工序流程及項目實際情況，編寫完成以下專項安全方案，均已審批通過，用于指導施工現(xiàn)場安全施工、文明施工管理；
????????? 《棧橋施工專項安全方案》
??????? 《鉆孔灌注樁施工專項安全方案》
??????? 《承臺施工專項安全方案》
??????? 《墩身施工專項安全方案》
??????? 《水上施工專項安全方案》
??????? 《組合箱梁預制施工專項安全方案》
??????? 7、制定項目應急預案，以應對突發(fā)事件，每季度進行應急預案演練。09年我部共組織三次應急演練：
??????? 消防滅火演練（第二季度）
??????? 防臺風應急演練（第三季度）
??????? 高處墜落應急演練（第四季度）
??????? 收集演練現(xiàn)場資料、照片、錄像等，及時將演練情況上報。
??????? 8、組織臨時工程和臨時設施安全驗收。已驗收項目施工駐地建設設施、砼拌合站、項目臨時用電、施工區(qū)域15座鋼棧橋、7個圍涌（沖）鋼圍堰、4個墩身腳手架。
??????? 在項目主管安全副經理和項目安全工程師共同領導下，項目五名專職安全員齊心協(xié)力、共同努力，2009年實現(xiàn)了項目安全管理目標：未發(fā)生業(yè)主責任安全生產事故，未發(fā)生一次重傷2人以上安全生產事故，無死亡事故?，F(xiàn)將這一年來的具體安全管理工作匯報如下：
??????? 一、?責任落實，建立健全和落實各項安全規(guī)章制度。
??????? 項目實行“一總部三個分部”管理模式，結合項目實際情況，制定并落實了項目安全生產責任制，明確細化項目領導管理層、各分部、各部門的安全生產責任，簽訂安全目標責任書。于此同時將安全生產責任細化落實到施工管理人員、施工作業(yè)隊、施工人員，并簽訂安全目標責任書，從而達到“安全生產，人人有責”，從根本上提升從業(yè)人員的安全意識。
??????? 建立安全教育制度，組織安全教育培訓，提高人員安全素質；建立安全檢查制度，監(jiān)控施工過程，指導安全管理、發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實；施工臨時用電管理規(guī)定，規(guī)范臨時用電，施工用電按照“三級配電二級保護”配置，用電機械設備實行“一機一閘一漏一箱”規(guī)范要求；制定特種工作業(yè)人員持證上崗制度，及時上報項目特種工特種作業(yè)操作證，復核審批，辦理特種工上崗證。及時下放普通作業(yè)人員上崗證，規(guī)范上崗證制度；建立班前安全活動制度，要求施工作業(yè)隊或班組上崗前對施工作業(yè)人員進行班前安全培訓，明確是施工環(huán)境中的危險因素，做好防范措施，將培訓內容記錄，要求每名作業(yè)人員簽字確認，每周至少進行二次；工傷事故報告調查處理制度，明確安全事故發(fā)生后的應急上報及處理，甚至善后處理等，指導項目工傷事故救援善后工作；依照《廣深沿江高速公路（深圳段）安全文明施工管理規(guī)程》制定安全及文明施工管理獎罰制度，將安全管理量化，采用強制手段，使得施工人員服從安全管理，同時強制提升人員安全意識。
??????? 同時，根據(jù)項目實際情況，建立安全組織機構，明確各自職能，實行“一個總部三個分部”的管理模式，將安全管理細化。建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，效果明顯，實現(xiàn)了無重大安全責任事故、環(huán)保管理無投訴、文明施工有特色的安全管理目標。
??????? 二、?夯實基礎，強化教育培訓
??????? 我項目的安全教育制度主要分為：新進場人員的三級安全教育、崗前安全教育、安全技術交底、班組安全活動。這一年來，我項目從為了提高人員安全技術水平和防范事故能力出發(fā)，展開安全教育活動。新進場人員進場第二天就立即開展三級安全教育，分別從公司、項目、班組三個層面上，對施工人員進行相應的安全教育、技能培訓，并與施工人員簽訂“三級”安全教育培訓卡，截止到12月底，一共舉行30次“三級”培訓，簽訂“三級”安全培訓卡1738份。此后，在新員工上崗前，我項目組織崗前安全培訓，使施工作業(yè)人員認清其所從事崗位可能存在的安全隱患，闡明可能造成的后果，并提出相應的安全防范措施。截止12月底，培訓累計90次，培訓人次達到4199人次；分項分部工程開工前，對施工人員進行三級安全技術交底，明確施工過程中的安全隱患及危險源，說明其可能產生的后果，講述相應的安全防范技術措施。截止12月度，總共進行69次安全技術交底，累計交底人次達到1688人次。