今年以來，****在上級安全管理部門和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞陜煤化集團、公司2010年度安全生產(chǎn)工作總體部署和要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“安全第一、生產(chǎn)第二”、“生命至上、安全為天”的安全理念，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，落實各級安全生產(chǎn)責任制，以優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、推進企業(yè)科技進步、抓好職工安全培訓、提高員工綜合素質(zhì)為思路，全面加強安全基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將上半年的安全基礎(chǔ)管理工作情況匯報如下：
??????? 一、強基固本，狠抓落實，全面做好礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。
??????? 今年，****公司嚴格按照《陜西####公司關(guān)于印發(fā)安全基礎(chǔ)管理考核細則的通知》要求，及時制定了《陜西****開發(fā)有限責任公司2010年安全基礎(chǔ)管理考核細則》，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考核辦法，逐條對照，補充完善相關(guān)規(guī)章制度，認真開展日常安全基礎(chǔ)管理和考核工作：
??????? ㈠努力提高員工安全素質(zhì)。公司重點抓好安全文化建設(shè)、安全培訓教育、班組安全建設(shè)、安監(jiān)隊伍建設(shè)等方面的工作。
??????? 1.嚴格按照上級要求，通過班前會、安全學習會和公司組織的專題培訓活動以及開展崗位督察、考核工作，全面提高員工安全生產(chǎn)意識，加大對部門員工安全理念的宣傳教育力度，使安全理念成為安全生產(chǎn)管理的動力和部門員工的自覺行動。
??????? 2.加大安全教育培訓力度，今年以來按照安全基礎(chǔ)管理考核要求，完善了《陜西****開發(fā)有限責任公司安全教育培訓管理辦法》、《陜西****開發(fā)有限責任公司全員安全培訓管理考核制度》、《陜西****開發(fā)有限責任公司2010年度培訓、復(fù)訓計劃》，理順了培訓體制、機制，明確了培訓要求、培訓方式、考核要求、授課教師及培訓經(jīng)費等，進一步規(guī)范了我司安全培訓工作。2010年培訓計劃從公司領(lǐng)導(dǎo)安全資格培訓到“三項崗位”人員的培訓與復(fù)訓都做了詳細的時間計劃安排。同時制定了各崗位工種公司級培訓時間計劃表，全年按月逐項開展各崗位工種技能培訓，同時，要求各生產(chǎn)區(qū)隊、各部門制定本單位《2010年員工培訓計劃》、積極按照培訓計劃進行實施與落實工作。先后邀請公司技校培訓中心教師到礦對安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進行培訓，開展了從業(yè)人員本質(zhì)化安全行為意識教育培訓和危險預(yù)知培訓工作，井下實行以師帶徒，嚴格執(zhí)行了班前“三個一”安全教育培訓制度，使從業(yè)人員具備了必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，掌握對作業(yè)環(huán)境的危險源進行辨識和處理的技能，每一項操作，使員工想到可能的風險和需要采取的措施，不斷提高從業(yè)人員操作技能，基本形成了上級抓下級、一級培訓一級的培訓體系。根據(jù)2010年全年培訓計劃，全年需完成管理人員培訓、復(fù)訓53人次，特殊工種 32人次，其他從業(yè)人員299人次，截止目前，全面完成全年培訓、復(fù)訓計劃，均取得了資格證書，做到了持證上崗，較好的改變了我司各專業(yè)隊伍知識結(jié)構(gòu)，為安全生產(chǎn)工作奠定了扎實的基礎(chǔ)
??????? 3.在強化班組安全建設(shè)工作方面，我們圍繞全國總工會、安監(jiān)總局下發(fā)的《關(guān)于加強班組安全建設(shè)意見》,一是進一步完善班組管理辦法，切實落實班組安全管理責任和管理制度；二是通過加強班組建設(shè)考核，促進區(qū)隊班組安全管理工作，按照班前會制度、隱患排查治理制度等十五項制度對班組建設(shè)工作進行考核，三是我們圍繞日常安全生產(chǎn)工作，以提高班組長安全生產(chǎn)素質(zhì)為目的，加強對班組長安全生產(chǎn)管理培訓、管理和考核，6月份我們邀請北京北京東升世紀文化咨詢公司王東升總經(jīng)理來我司做關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)、班組建設(shè)和班組長能力提升的專題講座，加強我司文化建設(shè)、班組建設(shè)和班組長能力的提升，進一步提高管理人員管理水平；四是制定班組長任職標準，將班組長崗位工作經(jīng)歷納入選拔標準，規(guī)范班前活動程序，每月進行考核，五是年初對安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作有突出貢獻的班組進行獎勵，進一步促進公司班組安全工作基礎(chǔ)建設(shè)工作；六是切實抓好班組現(xiàn)場安全管理，4月份在全司范圍內(nèi)推廣“手指口述”安全確認工作法和班組長每班“三匯報”制度，建立了班前員工自我安全提醒卡制度，使班組現(xiàn)場安全管理水平得到了提高。
??????? 4.在安監(jiān)隊伍建設(shè)工作方面，我們嚴格按照集團公司、公司要求，建立健全了安全監(jiān)督檢查制度和機構(gòu)，配備了主任安全工程師，制定了相應(yīng)的安全監(jiān)察人員考核辦法，堅持每月從德、能、勤、績、廉等方面對安監(jiān)人員綜合素質(zhì)進行量化考核，根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域變化，及時補充和調(diào)整安監(jiān)人員，加強對安全監(jiān)督管理人員的培訓和業(yè)務(wù)學習，根據(jù)生產(chǎn)新工藝、新材料的應(yīng)用，及時進行相關(guān)知識培訓工作，倡導(dǎo)“保障安全就必須拿出革命者的勇氣”安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的安全理念，以促進安監(jiān)人員工作責任心，充分發(fā)揮安全監(jiān)察員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督職責，堅持安全監(jiān)督檢查的工作人員“五到位”，緊緊圍繞“建立一支敢于堅持原則的安監(jiān)隊伍”的工作目標，強化安監(jiān)人員責任心。
??????? ㈡不斷改善安全生產(chǎn)條件。公司半年來主要通過適時開展專項治理、加大安全生產(chǎn)投入和技術(shù)管理及科研工作來開展工作。通過在日常安全生產(chǎn)工作中認真貫徹落實《特別規(guī)定》，加強生產(chǎn)組織，消除“三超”現(xiàn)象和重大安全隱患等違章生產(chǎn)現(xiàn)象，同時，嚴格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，緊緊抓住采掘布局、通風系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控、現(xiàn)場管理五個重點環(huán)節(jié)，加強礦井瓦斯、煤塵、水災(zāi)等日常管理，積極組織落實“瓦斯治理三年規(guī)劃”等預(yù)防重大事故措施的落實。并按照《陜西####公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于學習貫徹落實〈煤礦防治水規(guī)定〉通知》［2010］17號文和《陜西####公司關(guān)于印發(fā)煤礦防治水工作管理辦法的通知》［2010］83號文的文件精神，切實抓好礦井水害防治“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”十六字方針和采取“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，提高我司防治水技術(shù)管理水平，增強我司水害事故預(yù)防與應(yīng)急處理能力，確保礦井安全生產(chǎn)。
??????? 我們按照“大力推廣先進適用技術(shù)，提升煤礦安全裝備水平”原則，結(jié)合礦井實際，編制了《2010年專項資金計劃》，累計全年投入安全項目資金計劃926.01萬元，主要在供電系統(tǒng)改造、設(shè)備更新、防治水等重大災(zāi)害防治關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面加大安全投入，嚴格按照《禁止井工煤礦使用的設(shè)備和工藝目錄》淘汰落后技術(shù)裝備與工藝，我們對煤巷、半煤巖巷掘進全面實現(xiàn)了掘進機械化生產(chǎn)工藝；在科研工作上，按照“通過優(yōu)化設(shè)計，精挖細采，提高回收率，依靠裝備升級，科學管理，實現(xiàn)高產(chǎn)高效”的指導(dǎo)思想，完善了《陜西****開發(fā)有限責任公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》、《****開發(fā)有限責任公司群眾性技術(shù)革新管理制度及獎勵辦法》，編制了《****公司“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃》，不斷提升安全生產(chǎn)技術(shù)水平，堅持了技術(shù)例會制度，加強對安全技術(shù)工作的指導(dǎo)，規(guī)范安全技術(shù)管理；推廣“長壓短抽”除塵法、斷帶捕捉器等先進適用安全技術(shù)、先進適用裝備，提高采、掘、運機械化程度，提升安全保障水平；積極組織地面辦公樓等土建工程項目的實施；全面改善安全生產(chǎn)條件。
??????? ㈢狠抓安全管理和安全質(zhì)量標準化建設(shè)。
??????? 我們已形成了比較完善的安全生產(chǎn)管理制度體系，10年我們主要從落實方面入手，通過礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)、安全生產(chǎn)責任制落實、落實隱患排查治理工作、重大危險源管理、加大安全基礎(chǔ)管理考核、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、組織安全監(jiān)督檢查、實施職業(yè)健康管理和應(yīng)急管理及時組織安全辦公會議等工作來加強公司安全生產(chǎn)工作；目前，我們礦井質(zhì)量標準化建設(shè)保持了二級水平（采掘?qū)I(yè)已達一級）；各級安全生產(chǎn)責任制落實到位；建立健全了班組、區(qū)隊、部室、礦井四級現(xiàn)場隱患排查治理工作機制，隱患排查達到了閉環(huán)管理；生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理做到了符合國家和礦井實際的統(tǒng)一；職業(yè)健康管理體系健全，各項管理符合國家規(guī)定；現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查及時有效；安辦會及時召開并認真落實；應(yīng)急管理體系健全，進行了應(yīng)急管理培訓和應(yīng)急演練，取得了預(yù)期目標；安全基礎(chǔ)管理考核平均得分大于930分。通過這些工作，促進了礦井安全生產(chǎn)狀況的良性發(fā)展；但是，我們在進行各項安全管理工作中，也發(fā)現(xiàn)了許多不足和問題，我們今后將上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進一步完善我們的安全生產(chǎn)管理體系和落實機制，認真抓好每一項安全生產(chǎn)管理工作；
??????? ㈣突出抓好安全生產(chǎn)重點工作。****以落實集團公司、公司安全工作會議精神為重點工作開展安全生產(chǎn)管理工作，目前，按照礦井“一井一面”、每班入井作業(yè)人數(shù)不超百人組織生產(chǎn)；采煤工作面實現(xiàn)機械化，煤巷、半煤巖巷全部實現(xiàn)綜掘；瓦斯治理示范礦井建設(shè)工作有序進行，在瓦斯“三年規(guī)劃”方面、礦井采掘方面、數(shù)字化礦井建設(shè)工作方面等工作嚴格按照年初制定的工作目標落實，各項工作有序、規(guī)范進行。
??????? ㈤積極開展安全生產(chǎn)“三項行動”。公司加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)“三項行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級責任和工作目標，采取針對性強的措施。