根據(jù)晉煤集團(tuán)《掘進(jìn)專業(yè)落實(shí)2015年度煤炭生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排明細(xì)表》及《太原煤氣化集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)2015年安全生產(chǎn)工作的決定》文件精神的要求，太原煤氣化公司下發(fā)了《掘進(jìn)專業(yè)工作安排的通知》，要求所屬9座礦井認(rèn)真總結(jié)2014度掘進(jìn)、頂板管理工作、開(kāi)展一次頂板管理專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。9座礦井對(duì)各自的頂板管理及頂板隱患進(jìn)行了拉網(wǎng)式全面排查，并對(duì)查出的隱患進(jìn)行了整改、驗(yàn)收?，F(xiàn)對(duì)本次頂板管理專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)。
??????? 一、太原煤氣化公司關(guān)于頂板管理專頂安全檢查活動(dòng)工作措施總結(jié)如下：
??????? （一）為加強(qiáng)太原煤氣化公司煤礦頂板管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，太原煤氣化公司設(shè)有頂板管理工作面領(lǐng)導(dǎo)組：
??????? 組? 長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理
??????? 副組長(zhǎng)：安全副總經(jīng)理、總工程師
??????? 成員單位：生產(chǎn)技術(shù)管理部、安全監(jiān)察局、調(diào)度中心、地質(zhì)測(cè)量部、機(jī)械動(dòng)力部、通風(fēng)管理部、基建管理部等部門。?
??????? 煤礦頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)煤礦頂板管理工作辦公室。辦公室設(shè)在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部室專業(yè)人員對(duì)各煤礦的煤礦頂板管理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、審核和檢查、考核等工作。
??????? 辦公室主任：生產(chǎn)技術(shù)管理部部長(zhǎng)
??????? 辦公室副主任：生產(chǎn)技術(shù)管理部副部長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)管理部主任工程師
??????? 成? 員：生產(chǎn)技術(shù)管理部、安全監(jiān)察局、調(diào)度中心、地質(zhì)測(cè)量部、機(jī)械動(dòng)力部、通風(fēng)管理部、基建管理部等部門人員。
??????? （二）對(duì)太原煤氣化下屬各煤礦提出以下要求：
??????? 1、針對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步做好職工思想穩(wěn)定工作。各礦要突出思想教育，凝聚共識(shí)、齊心共進(jìn)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)，促進(jìn)職工適應(yīng)新常態(tài)，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
??????? 2、要加強(qiáng)對(duì)煤礦頂板管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。各礦設(shè)有頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組，黨政一把手任組長(zhǎng)，各副職分工負(fù)責(zé)。各礦領(lǐng)導(dǎo)班子要提高認(rèn)識(shí)，做到目標(biāo)明確，責(zé)任明確，措施得力，把頂板管理作為煤礦生產(chǎn)技術(shù)、安全管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。每月要定期對(duì)頂板管理工作進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患按照“四定六落實(shí)”，認(rèn)真落實(shí)整改方案、整改措施、整改時(shí)間、整改責(zé)任人、落實(shí)資金、落實(shí)考核。
??????? 3、認(rèn)真貫徹落實(shí)晉煤集團(tuán)及太原煤氣化集團(tuán)公司頂板管理相關(guān)規(guī)定。同時(shí)各礦要結(jié)合本礦實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)制度及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、修訂，不斷完善頂板管理制度，加強(qiáng)頂板管理工作，消除煤礦頂板管理隱患，遏制頂板事故，實(shí)現(xiàn)公司全年的頂板管理目標(biāo)。
??????? 4、充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的作用，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)隱患排查，切實(shí)提高采掘工作面及井下所有在用巷道、硐室等地點(diǎn)的支護(hù)質(zhì)量。井下采掘工作面及所有在用巷道、硐室等地點(diǎn)頂板管理都必須明確責(zé)任管理單位、責(zé)任人，明確頂板隱患排查周期及發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)上報(bào)處理機(jī)制，不斷提高頂板管理水平。
??????? 5、積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，為煤礦頂板管理提供技術(shù)支撐。龍泉煤礦4202輔運(yùn)巷推廣應(yīng)用注漿加固技術(shù)對(duì)巷道圍巖進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，避免了4202輔運(yùn)巷圍巖的垮塌，減少了礦井的無(wú)效進(jìn)尺，礦井生產(chǎn)成本得到節(jié)約，保證了4202回采工作面的正常銜接。龍泉、神州、嘉礦、爐礦、東河、華苑、華勝綜采工作面應(yīng)用了頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)使礦井技術(shù)管理人員能夠及時(shí)掌握回采面的頂板動(dòng)態(tài)壓力顯現(xiàn)情況，為回采工作面的頂板動(dòng)態(tài)管理提供第一手資料。
??????? 6、認(rèn)真按照晉煤集團(tuán)要求，開(kāi)展一次全礦范圍內(nèi)頂板管理專頂安全檢查活動(dòng)。此次頂板管理專頂安全檢查活動(dòng)以自查、整改、驗(yàn)收的方式進(jìn)行。此次檢查要做到全覆蓋、全落實(shí)、全整改，對(duì)排查出來(lái)的頂板隱患制定相應(yīng)整改措施并立即進(jìn)行整改。
??????? 7、通過(guò)本次頂板管理專項(xiàng)活動(dòng)，各礦井應(yīng)實(shí)現(xiàn)“頂板管理組織機(jī)構(gòu)健全、制度完善、責(zé)任明確、管理到位；隱患排查整改及時(shí)、各項(xiàng)制度嚴(yán)格落實(shí)、消滅現(xiàn)場(chǎng)頂板隱患；規(guī)程措施科學(xué)合理、頂板支護(hù)方法可靠、職工頂板安全意識(shí)強(qiáng)、按章操作自覺(jué)性強(qiáng)、工程質(zhì)量有保障”的基本要求。
??????? 8、各煤礦單位要以頂板管理制度、頂板管理責(zé)任落實(shí)、頂板隱患排查工作的執(zhí)行情況為重點(diǎn)，做到采掘隊(duì)組全覆蓋，檢查記錄詳實(shí)準(zhǔn)確，問(wèn)題整改及時(shí)到位。對(duì)本次活動(dòng)排查出的頂板隱患及整改措施和整改情況進(jìn)行總結(jié)。
??????? 二、太原煤氣化公司各煤礦單位頂板管理專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)開(kāi)展情況
??????? 太原煤氣化公司現(xiàn)有9座礦井，其中清河一、清河二煤礦停產(chǎn)。各煤礦單位活動(dòng)開(kāi)展情況如下：
??????? （一）對(duì)頂板管理相關(guān)資料進(jìn)行完善及整改的情況：
??????? 各煤礦單位認(rèn)真按照晉煤集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展頂板管理專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)的通知》精神要求，對(duì)頂板管理制度，落實(shí)頂板管理責(zé)任等環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真排查，并制定了如下整改措施：
??????? 1、認(rèn)真按照晉煤集團(tuán)要求，各煤礦單位對(duì)頂板管理相關(guān)制度及時(shí)補(bǔ)充、修訂。明確頂板管理責(zé)任，做到分工明確；各項(xiàng)記錄詳實(shí)、準(zhǔn)確，存檔保存；各礦在2014年均實(shí)現(xiàn)了錨桿、錨索施工終身負(fù)責(zé)制，建立了錨桿（索）施工人員記錄臺(tái)帳，做到了記錄詳實(shí)準(zhǔn)確。
??????? 2、制定工作計(jì)劃及方案，有計(jì)劃有步驟開(kāi)展工作。認(rèn)真按照晉煤集團(tuán)《掘進(jìn)專業(yè)落實(shí)2015年度煤炭生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排明細(xì)表》及《太原煤氣化集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)2015年安全生產(chǎn)工作的決定》的要求逐步落實(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，使安全管理在生產(chǎn)過(guò)程的所有程序中做到實(shí)處，發(fā)揮作用。
??????? 3、針對(duì)頂板管理的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)安全薄弱部位加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。各煤礦單位通過(guò)早調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)、班前會(huì)、井上下廣播系統(tǒng)等培訓(xùn)形式，對(duì)所有煤礦職工，從上到下進(jìn)行各個(gè)層次全方位的宣傳教育，做好頂板管理方面知識(shí)的宣傳，使職工在日常生活中受到教育。爐礦、嘉礦、華勝、龍泉充分認(rèn)識(shí)到頂板管理工作的重點(diǎn)，抓好9#、3#煤的巷道掘進(jìn)頂板支護(hù)管理工作，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)變更支護(hù)形式；抓好龍泉4202工作面輔運(yùn)順槽的維護(hù)管理工作，減少礦井巷道的復(fù)修量。