??????? 在加強質(zhì)量管理人員自身學(xué)習(xí)的同時，項目安質(zhì)部注重對施工一線工人的質(zhì)量知識教育培訓(xùn)及考核，年初以來我項目安質(zhì)部組織質(zhì)量管理人員對各施工工種質(zhì)量知識培訓(xùn)共6次，聯(lián)合工程部等部門下發(fā)各類質(zhì)量技術(shù)交底6份，通過質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓每個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及質(zhì)量控制要點，使整體的質(zhì)量控制意識得到質(zhì)的提高。堅持“百年大計，質(zhì)量為主”的原則，為確保工程質(zhì)量提供了堅定的基礎(chǔ)。
??????? 3、質(zhì)量專題會議召開情況
??????? 今年我項目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開施工質(zhì)量專題會議共13次。會上針對質(zhì)量管理工作進(jìn)行討論，工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，針對施工過程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落實到人，積極避免質(zhì)量事故的發(fā)生。為實現(xiàn)我項目的質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力保障。
??????? 4、現(xiàn)場質(zhì)量管理情況
??????? 根據(jù)本項目的施工特點及施工實際情況，我項目安質(zhì)部制定了月質(zhì)量檢查計劃、季度質(zhì)量檢查計劃，同時制定落實質(zhì)量責(zé)任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立了從項目經(jīng)理到各架子隊的各個班組長的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)檢查計劃及工程實際進(jìn)展情況每天質(zhì)量管理人員進(jìn)行對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制巡視和指導(dǎo)，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場質(zhì)量隱患共12個，下發(fā)質(zhì)量整改通知書5份，下發(fā)罰款通知單1份。在質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格率為100℅。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項目安質(zhì)部及時組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，落實整改及今后控制措施，形成會議紀(jì)要13份；針對共性問題項目安質(zhì)部開展專項排查整治活動，共編寫并下關(guān)于質(zhì)量的項目分部紅頭文件4份。通過質(zhì)量管理各項工作的開展，目前我項目工程質(zhì)量管理工作進(jìn)展良好，未發(fā)生任何一起質(zhì)量事故?，F(xiàn)場質(zhì)量管理可控。
??????? 四、存在的困難與不足
??????? 盡管各項工作已取得新的進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，我項目安質(zhì)工作的開展還是存在一定的困難，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：
??????? 1、項目部部分管理人員安全意識不強。
??????? 安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，部分管理人員片面強調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。
??????? 2、分包隊伍的整體素質(zhì)有待提高。
??????? 分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項目部的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護(hù)設(shè)施、成品保護(hù)意識不強、不正確使用勞動保護(hù)用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
??????? 3、安全投入不足，力度不夠。
??????? 盡管項目領(lǐng)導(dǎo)對安全管理投入了很大的經(jīng)濟(jì)支持，但是距離投入計劃還有一段距離。如施工機(jī)具安全防護(hù)設(shè)施損壞、丟失后維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護(hù)器、氧氣瓶、乙炔瓶壓力表損壞后遲遲不予更換，工人取暖設(shè)施不完善、生活必須品配備不足等。
??????? 4、安全質(zhì)量管理體系落實不夠徹底。
??????? 安全質(zhì)量管理體系雖然得到了進(jìn)一步的修改完善，但執(zhí)行上存在一定的落實不徹底問題。如安質(zhì)部自身學(xué)習(xí)時間不足，未完全按照制定好的計劃進(jìn)行培訓(xùn)教育；由于現(xiàn)場管理經(jīng)驗及知識水平的匱乏，現(xiàn)場管理中存在一定的問題認(rèn)識不清，責(zé)任劃分不明現(xiàn)象。
??????? 五、2015年的工作安排
??????? 1、進(jìn)一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格按照規(guī)章制度與各部門管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
??????? 2、繼續(xù)檢查原有的安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善。做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理做到：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
??????? 3、進(jìn)一步加強安全質(zhì)量教育工作，采取多種多樣易接受的形式進(jìn)行教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，防患于未然。
??????? 4、認(rèn)真按照項目制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，開展定期、不定期及專項檢查，每月一次安全生產(chǎn)大檢查，每周一次例行安全檢查，重大節(jié)假日的安全檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
??????? 5、繼續(xù)加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。
??????? 6、繼續(xù)完善應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援體系，經(jīng)常性組織人員進(jìn)行演練，使施工人員能夠熟練掌握應(yīng)急程序，在發(fā)生事故時能夠及時組織救援。
??????? 7、加強危險性較大工程、重大危險源和施工中的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點監(jiān)管。在安全管理中把危險性較大工程和常見重大危險源作為隱患項目對待，實行動態(tài)監(jiān)控，分級管理，公示公告，掛牌督辦，跟蹤治理，全過程監(jiān)管。
??????? 六、總結(jié)
??????? 在上級領(lǐng)導(dǎo)及項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過安全質(zhì)量管理人員的不懈努力，一年來我項目安質(zhì)部工作開展順利，成果頗豐，但我項目安質(zhì)部所有人員并未自驕自滿，安全質(zhì)量管理需警鐘長鳴，在今后的工作中將繼續(xù)努力，為我項目工程建設(shè)嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。根據(jù)工程進(jìn)度，我項目線下工程目前已完成，今后安全質(zhì)量管理工作卡控重點為電力專業(yè)和通信專業(yè)施工安全質(zhì)量控制。
??????? 安質(zhì)部將繼續(xù)秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，對不足的地方加以改正，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的制度、辦法、文件等的要求，針對今后施工中的重點進(jìn)行重點防控。施工現(xiàn)場安全重點排查對象為：施工人員安全防護(hù)用品佩戴情況；施工用電情況；防止高空落物措施實施情況；吊車吊裝作業(yè)及特種設(shè)備操作安全保障措施情況；特種作業(yè)人員持證上崗情況；施工現(xiàn)場違章違規(guī)情況等等。施工現(xiàn)場質(zhì)量重點排查對象為：原材料及混凝土質(zhì)量控制情況；模板打磨涂刷脫模劑情況；鋼筋綁扎質(zhì)量情況；混凝土澆筑過程質(zhì)量控制情況；混凝土后期養(yǎng)護(hù)情況；預(yù)留鋼筋防銹處理情況等。針對施工中存在的安全質(zhì)量隱患，我分部將及時給予糾正，及時召開相關(guān)會議分析安全質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因，積極落實整改措施、整改責(zé)任人、整改期限，嚴(yán)格執(zhí)行有隱患不施工的原則。我項目將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、局指等有關(guān)規(guī)定及項目《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎懲制度》等文件要求，對相關(guān)問題及時進(jìn)行糾正、整改；同時，我項目安質(zhì)部將加大處罰力度，堅決杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保我項目工程安全保質(zhì)的完成。
??????? 我們堅信，在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和大力支持下，全體員工看重責(zé)任，不辱使命，團(tuán)結(jié)一致，頑強拼搏，超前構(gòu)思、群策群力，采取一切積極而有效的措施，困難、問題都能得到克服和解決，努力營造良好的施工氛圍，力爭在安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)水保、文明施工等方面取得全面豐收，圓滿完成項目部的施工任務(wù)，向公司領(lǐng)導(dǎo)上交滿意的答卷！
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??????? xxxxxxx安質(zhì)部
????????????????????????????? 2014年10月14日
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