??????? ②進行質(zhì)量控制考核。
??????? 一年來我分部嚴格按照施工質(zhì)量管理考核辦法對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行管理，在工程質(zhì)量管理上，實施責(zé)任包保制度，對出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的，對相應(yīng)的責(zé)任人進行嚴厲的考核。確保現(xiàn)場施工質(zhì)量。一年以來，我分部管理人員認真負責(zé)，未出現(xiàn)任何大的施工質(zhì)量隱患。
??????? （2）質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況。
??????? ①全面技術(shù)交底，提高員工操作技能。
??????? 由分部總工牽頭，工程部在施工現(xiàn)場進行各施工工序的技術(shù)交底，直接交底給施工人員，使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，施工重點和難點、明確施工過程（包括特殊過程）、施工特點、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。通過技術(shù)交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟練程度也得到很大的提高，強化了施工工藝，保證了施工質(zhì)量。
??????? ②完善質(zhì)量管理制度，規(guī)范現(xiàn)場施工秩序。
??????? 我們進一步完善補充了質(zhì)量管理制度，規(guī)范了現(xiàn)場施工作業(yè)?，F(xiàn)場嚴格按照質(zhì)量管理制度要求組織施工，安質(zhì)部、工程部定期進行現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即要求現(xiàn)場限期整改落實，對重大質(zhì)量安全隱患，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定專項整改方案或措施，在確保安全的情況下降危險降低到最小。
??????? （3）強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全。我分部對質(zhì)量、安全工作高度重視，一年以來，分部領(lǐng)導(dǎo)不斷加大質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我分部質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求。對連續(xù)梁的施工質(zhì)量控制要嚴抓不懈。
??????? 2.召開質(zhì)量專題會議，加強員工質(zhì)量意識。
??????? 根據(jù)各階段的工序質(zhì)量情況，每月在分部會議室召開工程質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量的總工主持，由各個部門負責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)人員及工班長參加，認真分析每階段分部施工質(zhì)量形勢，通報上一階段施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，對上一階段的質(zhì)量情況進行總結(jié)，并指明質(zhì)量管理存在的不足之處，制定下一階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度，由分部總工牽頭，針對現(xiàn)場質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，確保施工質(zhì)量。
??????? 一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題對施工造成影響的，立即組織召開質(zhì)量安全事故分析會議，分析問題產(chǎn)生原因，事故責(zé)任，并按照《質(zhì)量管理制度》及《安全生產(chǎn)考核制度》對相應(yīng)責(zé)任人進行嚴厲的考核。堅決杜絕類似事故二次發(fā)生。
??????? 3.組織專項檢查，確保施工質(zhì)量。
??????? 在施工過程中由總工牽頭，安質(zhì)部、工程部參與，定期對施工現(xiàn)場各個工點進行質(zhì)量專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知書的形式下發(fā)到各個工班，限期整改；對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由工程部研究解決方案，并嚴格按照既定專項方案組織施工。安質(zhì)部每天對現(xiàn)場進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場要求整改，并監(jiān)督落實，確保施工質(zhì)量。工程部組織各個工點的工班長、技術(shù)員進行相互檢查和技術(shù)學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短，行成互補，優(yōu)化施工工藝，提高施工質(zhì)量和施工進度。
??????? 4.組織專項質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量素質(zhì)。
??????? 這一年以來分部堅持對新上場人員進行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)量人員進行主講，對工人進行輪流培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，培訓(xùn)共進行了7次人數(shù)達200人，提高工人的操作技能和工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量。
??????? 5.廣泛動員，全員參與，積極開展質(zhì)量宣傳教育活動。
??????? 為了保證全員進一步了解熟悉質(zhì)量體系，我們專門在工程部指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進行交流探討，傳達學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為質(zhì)量體系的良好運行打好基礎(chǔ)。
??????? 四、環(huán)保工作總結(jié)
??????? 我分別一向很重視環(huán)保工作的開展，專門成立了環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，
??????? 組? 長：魏丙巖
??????? 副組長：潘忠志、翟銳
??????? 成? 員：劉萬良、張國君、張愛和、岳堅強、王齊財、周連財、寧旭陽、郭險峰、姜延峰、周運峰、高福、薛陽
??????? 我分部非常重視當?shù)氐沫h(huán)境保護，建立《安全管理制度》，禁止將泥漿排放至河流農(nóng)田中和其它破壞當?shù)丨h(huán)境的條款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生，必定給予重罰。
??????? 我分部已將墩身之間的空地平整，當?shù)氐牟糠洲r(nóng)戶已將這一土地合理利用種上了莊稼。
??????? 五、工作中的不足
??????? 1、鑒于一整年的工作我們發(fā)現(xiàn)我分別對環(huán)保工作還不夠重視，在今后的工作中一定調(diào)整，加大對環(huán)保工作的工作力度。
??????? 2、人員培訓(xùn)教育覆蓋還不夠廣泛，有時教育時由于各種原因有人未出席教育，今后應(yīng)加大教育力度，力爭達到?jīng)]人都能很好的受到教育。
??????? 六、下一步工作計劃
??????? 安全質(zhì)量工作是中鐵十三局合福鐵路站前二標建設(shè)成敗之關(guān)鍵，各級領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管部門對此也予以高度重視。目前中鐵十三局合福鐵路站前二標項目經(jīng)理部六分部正處于施工準備期，安全質(zhì)量工作形勢不容樂觀，今后一段時間安全質(zhì)量工作重點：
??????? 1、著重是對施工現(xiàn)場管安全人的管理，項目部已對各單位現(xiàn)場安全管理人員分工情況進行要求和檢查，今后將強化對這些人員的在崗情況、工作質(zhì)量方面的管理；
??????? 2、利用自身資源、全員參與，人人有責(zé)，盡最大可能消除工程安全隱患，將安全管理工作作為日常巡查的重要工作內(nèi)容之一；
??????? 3、對工程重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的安全工作作持續(xù)關(guān)注和重點預(yù)防；
??????? 4、組織惡劣天氣，節(jié)假日期間安全工作部署、隱患排查工作；
??????? 5、抓好冬季施工的質(zhì)量控制；
??????? 6、繼續(xù)加大工程施工中的安全質(zhì)量管理力度，在鞏固現(xiàn)有安全質(zhì)量檢查機制的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進展需要不定期的組織專項檢查。
??????? 最后，我們堅信在中鐵十三局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，六分部將在余下的工程建設(shè)過程中，不斷總結(jié)和提高認識、精細安全管理思路、狠抓制度建設(shè)和措施的落實情況，認真履行職責(zé)，確保六分部項目總體目標能夠又好又快的實現(xiàn)。

??????? 中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標項目部六分部
????????? 二〇一〇年八月八日
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