??? 四、高度重視班組管理
??? 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組安全管理是企業(yè)安全管理的重要基礎(chǔ)，是三級安全網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分。我們對班組建設(shè)和安全管理均給與了高度的重視，經(jīng)理和管理人員分工掛靠班組，參加班前會和安全活動，針對三講一落實、安全活動學(xué)習(xí)、班長工作日志、培訓(xùn)記錄都提出了明確的具體要求，對發(fā)現(xiàn)問題及時的給予糾正，并把工作好的班組，樹立標(biāo)桿，號召其它班向先進(jìn)學(xué)習(xí)，取長補短，使學(xué)習(xí)有目標(biāo)，追趕有榜樣，以點帶面，全面帶動。
??? 五、扎實搞好“三講一落實”
??? 　　　扎扎實實的搞好“三講一落實”。為了確?！叭v一落實”工作落實到實處，部門經(jīng)理和管理人員進(jìn)行了集體分工，每人主抓一個班組，進(jìn)行跟蹤檢查、指導(dǎo)。班前會列隊，班長在安排每項工作任務(wù)時做到明確、具體；講風(fēng)險要全面詳細(xì)，按照安全工作規(guī)程、現(xiàn)場情況及重點反事故措施、已發(fā)事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，全面講解作業(yè)過程中可能存在的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施；要有針對性和可操作性，并明確如何落實，會后檢查安全風(fēng)險控制措施的落實情況。工作負(fù)責(zé)人開票到現(xiàn)場后，工作成員列隊，向他們傳達(dá)安全措施落實情況和安全措施，把責(zé)任落實到人，當(dāng)每個工作組成員都熟悉危險點和預(yù)防措施后，方可開始工作。部門管理人員、班長、技術(shù)員、本月本班安全助理等負(fù)責(zé)對安全措施落實情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格及時糾正、考核。??
??? 六、嚴(yán)格加強外用工管理
??????? 部門的用工比較復(fù)雜，除全民工外，還有派遣工、協(xié)議工、臨時工以及外包工程，對派遣工、協(xié)議工、臨時工和外包工程的安全教育和管理，除不少于正式工的安全教育和培訓(xùn)外，針對其安全意識較為淡薄，生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗缺乏還進(jìn)行了違章界定培訓(xùn)、工作票差錯培訓(xùn)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)培訓(xùn)和考試，考試不及格的不允許上崗。我們堅持誰用工誰負(fù)責(zé)，堅持用人的三級安全培訓(xùn)和考試，使每一個經(jīng)過培訓(xùn)的人都能夠安全的工作。為了防止外來工發(fā)生安全事故，我們加強了對“三工”的安全教育和管理，組織他們學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全的規(guī)定，并進(jìn)行安全考試，以增強其安全意識，加強自我保護(hù)能力，做到“四不傷害”。對外來施工隊，除按要求對他們進(jìn)行安全教育及考試外，反復(fù)向他們交代安全措施及安全注意事項，并指定專人對他們進(jìn)行施工和安全管理，責(zé)任落實到人，發(fā)現(xiàn)問題，及時的糾正解決，保證了施工安全，防止了事故的發(fā)生。
??????? 通過三個多月的安全生產(chǎn)大檢查活動，我班在各方面做出了很大的努力，在取得成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了許多的存在的問題：
??????? 1）加強班組員工在設(shè)備大小修和外出檢修過程中的安全守章教育，尤其是負(fù)責(zé)檢修項目中對安全問題的把握和工作風(fēng)險的掌控。
??? 2）加大班組習(xí)慣性違章查處力度，完善班組安全文明生產(chǎn)高和制度，形成以制度管理。
??? 3）對工作票差錯按“四不放過”原則進(jìn)行查糾，對重復(fù)性差錯嚴(yán)重考核。
??? 4）加大安全教育和培訓(xùn)力度，使員工迅速熟悉設(shè)備，消除由于設(shè)備不熟悉所帶來的不安全隱患。
??? 5）繼續(xù)抓好“三講一落實”和“人人都是安全員”工作，把安全管理常態(tài)化的工作到位做實。
??????? 對于以上問題，我們在采取應(yīng)對措施整改的同時，也在盡全力杜絕此類問題的再次發(fā)生。下一步，我班組將繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作，做好常態(tài)化管理。根據(jù)季節(jié)性特點，圍繞外協(xié)勞務(wù)人員規(guī)范管理，職工安全教育培訓(xùn)，外包作業(yè)安全監(jiān)管，作業(yè)區(qū)域及大型機械封閉確認(rèn)、壓力容器、防范惡劣天氣、防風(fēng)防火、防高空墜落管理、安全供用電、閑雜人員控制、規(guī)章制度執(zhí)行情況及完善梳理等內(nèi)容為重點，認(rèn)真查找管理漏洞，制定切實可行的保障方案，采取強有力的措施，扎扎實實地做好安全生產(chǎn)工作。
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