今年以來在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度中心的指揮下，我們順利實(shí)現(xiàn)了兩站生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造后，新系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，按全年總體工作計(jì)劃安排，較好地完成了1-8月份上級下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)和工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全、高效、平穩(wěn)輸油生產(chǎn)。具體情況匯報(bào)如下：
??????? 1、輸油計(jì)劃完成情況： 全年計(jì)劃輸油3222萬噸，截止7月底我單位實(shí)際累計(jì)輸油1917萬噸，完成輸油計(jì)劃的59%，收油平均含水0.08%，平均密度0.8602。
??????? 2、能耗指標(biāo)完成情況：全年計(jì)劃耗電9943萬KWH，到7月底實(shí)際生產(chǎn)耗電4497萬KWH，與去年同期相比少耗電1433萬KWH。全年計(jì)劃耗油1700噸，到7月底實(shí)際耗油1649噸，與去年同期相比多耗油888噸。全年計(jì)劃耗汽50000噸，到7月底實(shí)際耗汽29398噸，與去年同期相比多耗汽155噸。
??????? 3、大修理、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及專項(xiàng)維修計(jì)劃完成情況：
??????? 管道公司今年下達(dá)生產(chǎn)大修計(jì)劃2項(xiàng)，分別是管道防腐層大修8公里/260萬元、林源站6#五萬方儲油罐大修/273萬元。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目5項(xiàng)，分別是林源站兩臺10000KVA變壓器更新/100萬元，管道檢測設(shè)備購置/5.5萬元，零星設(shè)備購置/25萬元，太陽升站罐前泵購置/67萬元。目前除太陽升站罐前泵項(xiàng)目未實(shí)施外，其余項(xiàng)目全部完成。我單位結(jié)合生產(chǎn)與安全實(shí)際分三批下達(dá)專項(xiàng)維修計(jì)劃41項(xiàng)/104萬元。到目前已完成90%。
??????? 4、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：我們單位截止7月底已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2285天。其中林源站安全生產(chǎn)3603天，林源變電所安全供電6885天。太陽升站安全生產(chǎn)2383天，太陽升變電所安全供電10318天。維修大隊(duì)安全生產(chǎn)2285天。實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害、零損失”的目標(biāo)。
??????? 為全面完成上級下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)和工程任務(wù)，今年我們在輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面管理上，主要是做了以下幾方面工作：
??????? 一、安全生產(chǎn)方面
??????? 1、認(rèn)真落實(shí)管道公司開展的“四查一整改專項(xiàng)”活動：在“四查一整改專項(xiàng)活動”過程中，各基層單位普遍開展了安全生產(chǎn)自查整改活動。在全面檢查的基礎(chǔ)上，對輸油泵房、給油泵房、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)各類隱患問題396項(xiàng)，均落實(shí)了整改措施、整改負(fù)責(zé)人，列出大表懸掛于醒目處，明確責(zé)任和整改期限。同時，清理規(guī)章制度114項(xiàng)，修訂17項(xiàng)，新制定3項(xiàng)。對于暫時無法整改的三項(xiàng)隱患，采取了監(jiān)控措施，并上報(bào)管道公司。在“四查一整改專項(xiàng)活動”中，林源輸油站提出了以“建設(shè)一流油庫為目標(biāo)”在全站開展了“學(xué)南三、抓整治、上水平”活動，組織員工到大慶油田南三油庫參觀學(xué)習(xí)。并從現(xiàn)場管理入手治理設(shè)備的跑冒滴漏，整治臟亂差現(xiàn)象。太陽升輸油站組織員工到大慶油田葡北油庫進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。并從狠抓基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)行定量評價和考核。站黨支部在機(jī)關(guān)干部、班組長中開展了“五星級”勞動競賽活動。維修大隊(duì)針對反盜油工作，自行研制了電動開孔機(jī)以及管道縱向切割機(jī)。計(jì)量站圍繞“降輸差、增效益”這個中心繼續(xù)開展“天平杯”勞動競賽活動，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。器材供應(yīng)站推行電子商務(wù)。為了嚴(yán)格采購質(zhì)量，建立“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為改造施工、生產(chǎn)維修提供優(yōu)質(zhì)的材料，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
??????? 2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)QHSE管理體系的推行工作：按照管道公司重慶QHSE管理體系宣貫會議精神。制定了推行QHSE管理體系工作計(jì)劃。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立QHSE管理體系辦公室，組成QHSE體系文件編寫小組。組織機(jī)關(guān)、各基層單位的行政正職，分管生產(chǎn)工作副職、安全員等對QHSE管理體系、風(fēng)險(xiǎn)評價基礎(chǔ)知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)；組織機(jī)關(guān)各科室、基層各單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)公司體系文件；組織編寫組人員進(jìn)行QHSE管理體系建立與推行知識培訓(xùn)，對管道公司“程序文件的編寫思路”進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。開展了環(huán)境因素、危害因素調(diào)查，完成大慶分公司的初始評審工作。
??????? 針對小型的日常維護(hù)檢修,兩站一隊(duì)較好的實(shí)行了“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”,從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合。目前，對于較大型施工，做到了首先編制作業(yè)指導(dǎo)文件，學(xué)習(xí)掌握后方進(jìn)行施工。先后編制了“電氣春檢作業(yè)文件”、“6#浮頂油罐大修作業(yè)文件”及“輸油干線防腐層大修補(bǔ)焊作業(yè)文件”等，有效的保證了施工安全。
??????? 3、落實(shí)防汛措施，保證輸油生產(chǎn)和管道安全：在防汛工作方面，深入貫徹落實(shí)管道公司《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》精神，成立了以經(jīng)理為組長共13人組成的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。對防汛工作進(jìn)行具體安排。在進(jìn)一步修訂、完善防汛預(yù)案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了兩次事故預(yù)想和模擬演練。管道保衛(wèi)科牽頭5月27日和7月9日對基層5個單位的防汛工作和管道沿線進(jìn)行兩次大的檢查，查改隱患問題24項(xiàng)。維修大隊(duì)先后共檢修電焊機(jī)、大型水泵9臺次，使防汛設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)。林源站對站內(nèi)1200米的下水系統(tǒng)進(jìn)行疏通；清理管線檢查井26個；檢修污水泵4臺次；更換污水泵進(jìn)出口閥門3個；完善了兩個污水站的電氣系統(tǒng)。進(jìn)入汛期太陽升站江岸值班人員堅(jiān)持每天測量嫩江水位上漲情況；并及時向防汛辦公室匯報(bào)，對大興段被雨水沖涮較嚴(yán)重的管堤進(jìn)行拉土維修三處。6月份管道防腐層大修期間，重新修善了三座管道過水路面。對2002年打孔盜油、復(fù)線導(dǎo)通開孔八處設(shè)立了標(biāo)志牌。同時加強(qiáng)了與地方政府水文、氣象、防汛部門和管道公司、沈陽調(diào)度中心主管部門的密切聯(lián)系和溝通，及時匯報(bào)和傳遞信息。做到搶修人員、防汛物資、防汛設(shè)施、車輛一一落實(shí)，真正做到防患于未然。
??????? 4、堅(jiān)持準(zhǔn)入證制度，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)察：今年以來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)察力度，做到了不辦理《施工作業(yè)安全環(huán)保準(zhǔn)入證》、不簽訂《施工安全協(xié)議書》、不繳納安全抵押金，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行作業(yè)。兩站領(lǐng)導(dǎo)、安全員、警衛(wèi)做到了層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)入站區(qū)的施工隊(duì)伍，我們在安全教育、施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理、防護(hù)設(shè)施、動火措施等多方面進(jìn)行監(jiān)督，并制定了施工現(xiàn)場檢查表，對違章使用壓力容器等現(xiàn)象及時下發(fā)整改通知單，限期整改。有效的保證了施工現(xiàn)場的安全，避免因監(jiān)察不利造成質(zhì)量問題和事故隱患的發(fā)生。